本土休閑裝巨頭——美特斯邦威服飾股份有限公司（以下簡(jiǎn)稱(chēng)“美邦服飾”）今天（1月31日）晚間披露2019年度非公開(kāi)發(fā)行A股股票預案，擬向不超過(guò)10名特定投資者，非公開(kāi)發(fā)行股票募資不超過(guò)15億元，用于品牌升級與產(chǎn)品供應鏈轉型項目及償還銀行貸款。

美邦服飾表示，此次非公開(kāi)發(fā)行所募集資金投資項目是公司落實(shí)多元化時(shí)尚品牌、新零售、信息化的經(jīng)營(yíng)模式轉型的關(guān)鍵環(huán)節。本次發(fā)行完成后，公司資產(chǎn)負債率及財務(wù)風(fēng)險將進(jìn)一步降低；公司財務(wù)結構將更加穩健合理，經(jīng)營(yíng)抗風(fēng)險能力將得到加強。項目完成后也將進(jìn)一步提升公司在服飾零售行業(yè)的競爭力，完善公司的產(chǎn)品布局、品牌布局、渠道布局，同時(shí)提高公司的經(jīng)營(yíng)管理效率。從長(cháng)遠來(lái)看有助于提高公司的創(chuàng )收能力及持續盈利能力，為公司的可持續發(fā)展奠定堅實(shí)基礎，符合公司及全體股東的利益。

據悉，“品牌升級與產(chǎn)品供應鏈轉型項目”是美邦服飾基于消費升級及新零售發(fā)展的背景，由單元休閑時(shí)尚風(fēng)格品牌向多元時(shí)尚風(fēng)格品牌轉型升級的重要實(shí)現路徑。公司將通過(guò)品牌宣傳推廣，改變公司品牌在消費者心目中的單元休閑時(shí)尚風(fēng)格印象，塑造公司多元時(shí)尚風(fēng)格的品牌烙印。同時(shí)，公司也需要通過(guò)產(chǎn)品供應鏈模式轉型，借助社會(huì )創(chuàng )新能力，與廣大具有自主研發(fā)能力的品牌供應商開(kāi)展廣泛合作，保障多元化品牌供應，滿(mǎn)足消費者對更多時(shí)尚、更快時(shí)尚的追求。

為了更好支持這一轉型升級，美邦服飾需要通過(guò)信息技術(shù)管理系統與零售大數據平臺升級，支持公司實(shí)現多元化時(shí)尚品牌風(fēng)格管理、新供應鏈模式管理、智慧零售管理等目標。同時(shí)，公司也需要對現有門(mén)店實(shí)施升級改造并新開(kāi)直營(yíng)門(mén)店，通過(guò)實(shí)現門(mén)店的智慧化和品牌多元化，來(lái)推進(jìn)落實(shí)購物中心店建設與“百城千店”的經(jīng)營(yíng)戰略。

第一紡織網(wǎng)記者此間獲悉，2018年前三季度，美邦服飾實(shí)現營(yíng)業(yè)收入55.47億元，同比增24.86%，歸屬于母公司的凈利潤4014萬(wàn)元，較去年同期相比扭虧，扣非凈利504萬(wàn)元，較去年同期相比扭虧。美邦服飾自2017年四季度以來(lái)收入持續正增長(cháng)，且利潤端持續為正、同比扭虧。

2018年以來(lái)，美邦服飾收入端有所好轉，直營(yíng)和加盟表現均向好，上半年收入合計增長(cháng)35.96%，同時(shí)，美邦服飾上半年新開(kāi)店營(yíng)業(yè)面積約12萬(wàn)平方米，按店均面積 150 平米估算，新開(kāi)門(mén)店約 800 家，對比 2017 年末增長(cháng)約 20%，收入增長(cháng)主要由渠道擴張帶動(dòng)。

光大證券分析師李婕認為，2018年以來(lái)美邦服飾業(yè)務(wù)前期調整開(kāi)始顯效，收入端增速回升、利潤端實(shí)現扭虧，經(jīng)營(yíng)能力呈好轉，不過(guò)也需要看到，2018年前三季度在終端零售環(huán)境疲弱下收入增速有所放緩，行業(yè)性消費低迷對公司業(yè)績(jì)改善預計帶來(lái)一定干擾。

業(yè)內人士也認為，盡管美邦服飾受益于渠道擴張帶動(dòng)收入增速超預期，但其盈利能力仍待提升，觀(guān)察來(lái)看，美邦服飾依舊處于盈虧平衡邊緣，凈利潤率顯著(zhù)低于同業(yè)，成本控制仍需進(jìn)一步加強。

第一紡織網(wǎng)記者今天晚間了解到，美邦服飾此次募集資金投資項目的設計主要出于以下目的：

1 、進(jìn)一步落實(shí)公司發(fā)展戰略的需要

目前，公司在品牌創(chuàng )新升級和深化渠道布局方面已經(jīng)取得了一定成功。未來(lái)，為了適應新時(shí)代的發(fā)展特點(diǎn)和社會(huì )主要矛盾變化，公司需要繼續深化品牌形象的升級轉型，使得多元時(shí)尚的品牌風(fēng)格為更多消費者所廣泛接受，并通過(guò)借力更多社會(huì )創(chuàng )新力量，與廣大具備自主研發(fā)能力的社會(huì )品牌合作，優(yōu)化現有供應鏈模式。公司需要通過(guò)提升信息技術(shù)管理能力與建設零售大數據平臺，更好地支持供應鏈模式創(chuàng )新，利用大數據和人工智能動(dòng)態(tài)分析和預測顧客需求，更快更精準地滿(mǎn)足顧客的需求。在此基礎上，公司還需要進(jìn)一步加強智慧門(mén)店建設，加強渠道建設，應用互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)和智能設備對門(mén)店客流實(shí)現數字化，重新構建門(mén)店和消費者的連接，創(chuàng )建零售新場(chǎng)景。

2 、以資本運作助力公司戰略實(shí)施，增強整體抗風(fēng)險能力

公司在實(shí)施發(fā)展戰略的過(guò)程中對資金需求量較大。此前，公司使用自有資金或銀行貸款等債務(wù)融資工具較多，資產(chǎn)負債率較高。面對未來(lái)更為激烈的競爭格局，想要確保公司整體戰略順利實(shí)施，必須通過(guò)多種形式的融資渠道獲取穩定現金流，在滿(mǎn)足自身資金需求的同時(shí)保持良好的資本結構。

3 、逐步釋放社會(huì )品牌潛力，降低公司庫存積壓風(fēng)險

隨著(zhù)本項目的實(shí)施，公司的品牌潛力與價(jià)值將被迅速釋放。通過(guò)借助社會(huì )創(chuàng )新能力，與廣大擁有自主研發(fā)能力的品牌供應商合作，公司不僅可以提供美邦服飾的自有品牌產(chǎn)品，而且能夠使消費者接觸更多的時(shí)尚潮流品牌和同樣高性?xún)r(jià)比的產(chǎn)品，獲得其他服飾類(lèi)品牌門(mén)店所沒(méi)有的購物體驗。

在新的供應鏈模式下，由于社會(huì )品牌供應商需要承擔存貨滯銷(xiāo)風(fēng)險，這就迫使其開(kāi)發(fā)質(zhì)量更好、款式更符合潮流的適銷(xiāo)對路的產(chǎn)品，更緊密地貼近市場(chǎng)和消費者。通過(guò)與品牌供應商合作，公司能夠在與他們分享線(xiàn)下銷(xiāo)售渠道、信息化管理能力的同時(shí)，改善自身的財務(wù)報表結構。合作模式成熟并得到推廣后，供應商負責保障產(chǎn)品設計、款式等產(chǎn)品本身的要素，公司專(zhuān)注于保障品牌的美譽(yù)度并做好商品的供應鏈管理、銷(xiāo)售管理、信息系統管理，雙方成為利益共同體，共同謀求利益最大化。

近年來(lái)，美邦服飾聚焦品牌升級、產(chǎn)品升級、零售升級，積極響應國家提倡的工匠精神，致力于以更好的時(shí)尚產(chǎn)品和購物體驗來(lái)滿(mǎn)足不斷升級的消費需求。品牌創(chuàng )新方面，公司品牌由單一休閑風(fēng)格升級銳變?yōu)槲宕箫L(fēng)格，全新升級后的品牌態(tài)度和產(chǎn)品內容得到了社會(huì )各界的廣泛認同和積極反饋，品牌影響力顯著(zhù)提升；渠道深化方面，公司緊緊抓住城鎮消費升級帶來(lái)的巨大增長(cháng)空間，借助核心市場(chǎng)的輻射效應，以“百城千店”發(fā)展策略建立從一線(xiàn)城市到縣鎮級市場(chǎng)的全覆蓋營(yíng)銷(xiāo)渠道，為各類(lèi)消費者帶來(lái)極具性?xún)r(jià)比的時(shí)尚購物體驗。

在此基礎上，美邦服飾需要繼續沿著(zhù)品牌升級、產(chǎn)品升級、零售升級的路徑，借助社會(huì )創(chuàng )新能力，與廣大擁有自主研發(fā)能力的品牌供應商合作，實(shí)現品牌升級。同時(shí)，公司也要進(jìn)一步加強與多元商業(yè)伙伴的合作，繼續推動(dòng)“百城千店”發(fā)展戰略，實(shí)現門(mén)店的智慧零售管理。