美邦服飾品牌升級發(fā)布會(huì )

曾經(jīng)沖動(dòng)過(guò)、迷惘過(guò)、錯位過(guò)

周成建要“喚醒自己”堅持做服裝

“今天，是美邦最差的時(shí)候，因為業(yè)績(jì)不好；也是美邦最好的時(shí)候，因為公司上下一心，目標一致。那就是再難，我和我的團隊都要盡全力，堅守目標，堅持做好服裝零售品牌商�！痹诿腊罘�飾品牌升級發(fā)布會(huì )上，周成建首次坦然剖析自我，讓媒體、市場(chǎng)給美邦多些耐心，相信美邦重新喚醒自己之后的堅持與堅守，會(huì )打造一個(gè)新的美邦。

周成建與五大形象代言人

要喚醒自己，重新回歸

記者：美邦目前會(huì )有怎樣的新舉措？

周成建：過(guò)去我和美邦都太順了，所以在順境中面對新變化，就會(huì )沖動(dòng)、會(huì )迷惘、會(huì )錯位。去年以來(lái)，我們從上至下反復強調，要“喚醒自己”，這也是對我們過(guò)去七八年所做探索的一個(gè)總結。這句話(huà)既是提醒自己的，也是提醒團隊的。我們決定，要回歸初心，回歸主業(yè)，回到消費者的真正需求上來(lái)，做好產(chǎn)品，做好體驗，從沖動(dòng)、迷茫、錯位中逐步修正自己，喚醒自己。

過(guò)去一年，我們對品牌進(jìn)行深度梳理，通過(guò)疏理在全國4000多家門(mén)店創(chuàng )造出30%—50%的空間，帶來(lái)30萬(wàn)到50萬(wàn)平方米的利用空間。我相信美特斯邦威未來(lái)在線(xiàn)下體驗會(huì )越來(lái)越好，為未來(lái)下一個(gè)新渠道發(fā)展奠定好的基礎。

要敬畏時(shí)代，敬畏消費者

記者：曾經(jīng)高舉互聯(lián)網(wǎng)大旗但成效不佳的美邦，為什么重新聚焦產(chǎn)品和零售？

周成建：過(guò)去美邦的許多決策曾經(jīng)沖動(dòng)過(guò)，迷茫和錯位過(guò)，對敬畏時(shí)代、敬畏消費者做得很不夠。其實(shí)我認為，沒(méi)有網(wǎng)購，實(shí)體店鋪同樣會(huì )銷(xiāo)售下滑。因為我們沒(méi)有與時(shí)俱進(jìn)，不夠敬畏時(shí)代，敬畏消費者。這是我的思考，至少美特斯邦威是如此。我認為網(wǎng)購很好，但線(xiàn)下銷(xiāo)售會(huì )更好，未來(lái)我們需要尊重消費需求，多渠道布局，真正適應市場(chǎng)。

服裝零售唯一的壁壘是：不夠堅持

記者：這幾年國內實(shí)體服裝業(yè)發(fā)展遇到了瓶頸或壁壘嗎？

周成建：我一直認為，服裝行業(yè)唯一的壁壘，是對這個(gè)行業(yè)的韌性和堅持。這是一個(gè)注重細節管理的行業(yè)，要求一個(gè)人有很高的韌性，能持之以恒地專(zhuān)注做一件事。作為一個(gè)零售老兵，我希望能以自己的教訓和經(jīng)驗，以我的堅持，為美邦和民族服裝品牌走出一條互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的實(shí)體零售新路。雖然離成功也許還很遠，但我想，只要抓住了本質(zhì)，堅持了初心，就不怕沒(méi)有未來(lái)。

今年年初，我自己定下一個(gè)目標：年內走訪(fǎng)動(dòng)車(chē)、機場(chǎng)能到達的所有市場(chǎng)，以消費者的視角去了解當地市場(chǎng)的需求，深度挖掘存量市場(chǎng)的空間。

嘉賓寄語(yǔ)

復星集團董事長(cháng)郭廣昌

美邦的轉型是浙商轉型的典型，努力過(guò)、創(chuàng )新過(guò)、飛越過(guò)，也有因為太順利而盲目過(guò)、挫折過(guò)。但關(guān)鍵是最終仍然能回歸初心，始終保持那種雄心。今天美邦的轉型讓我耳目一新。在此，我只想說(shuō)，面對企業(yè)走彎路，希望政府、企業(yè)家、媒體都能夠多些寬容，轉型的路沒(méi)那么快，我們大家都需要一步一步地走，慢慢進(jìn)步。

郭廣昌

中國連鎖經(jīng)營(yíng)協(xié)會(huì )秘書(shū)長(cháng)

武瑞玲女士

周成建先生今天的復盤(pán)和反思，讓我感動(dòng)，他回歸初心、堅持創(chuàng )新也讓我看到了中國民族服裝品牌的希望�，F在雖然是一個(gè)充滿(mǎn)挑戰的時(shí)候，但也是一個(gè)消費升級分享紅利、充滿(mǎn)機會(huì )的大好時(shí)代。在此，我希望我們的商場(chǎng)、購物中心，能夠給像美邦這樣優(yōu)秀的民族品牌更多機會(huì )，更好的位置，真正幫助民族品牌孵化成長(cháng)。

武瑞玲