背靠騰訊的海瀾之家或會(huì )迎來(lái)新的增長(cháng)的動(dòng)力。

于 1 月 29日 開(kāi)始停牌的國內服飾零售集團海瀾之家在完成與騰訊 25 億元的股權交易后，今日重新開(kāi)盤(pán)，股價(jià)迅速大幅拉升 9.97% 至每股 12.58 元，創(chuàng )一年以來(lái)新高，市值進(jìn)入 500 億俱樂(lè )部，目前錄得約為 565 億元，成為市值僅次于安踏的國內服飾零售集團。

據海瀾之家發(fā)布的最新聲明，其控股股東的一致行動(dòng)人榮基擬以 每股10.48 元的價(jià)格轉讓 238,549,618 股公司股份予騰訊普和，股份轉讓總價(jià)為 25 億元，本次轉讓股份占公司當前總股本的 5.31%。

而早前據路透的報道，在騰訊的領(lǐng)投下，京東和唯品會(huì )也將跟投，投資方計劃以50億元人民幣獲得海瀾之家不到10%的股份，另外50億元將用于組建一只產(chǎn)業(yè)投資基金，專(zhuān)門(mén)瞄準適合海瀾之家業(yè)務(wù)的交易。

截止目前，騰訊、京東、唯品會(huì )均拒絕對此置評，而海瀾之家也未作任何回應。

騰訊入股國內服飾零售海瀾之家的消息持續引起業(yè)內關(guān)注，有分析人士指出，至此騰訊與阿里巴巴在新零售領(lǐng)域的卡位戰正式蔓延至服飾領(lǐng)域，在目前行業(yè)集體疲軟的現狀下，海瀾之家只是騰訊阿里爭奪戰的開(kāi)始。

另有報告分析認為，騰訊將海瀾之家作為其入侵服飾領(lǐng)域的入口，實(shí)際上是對海瀾之家品牌力、渠道力和運營(yíng)管理能力的認可。

海瀾之家之所以可以保持增長(cháng)的狀態(tài)除了其獨特的上游賒銷(xiāo)貨品制和下游財務(wù)加盟制之外，另一方面的因素是因為其實(shí)施的多品牌戰略。除了擁有同名品牌外，海瀾之家還擁有愛(ài)居兔、海一家、圣凱諾等服裝品牌。

自2016年以來(lái)，海瀾之家開(kāi)始實(shí)施一系列復雜的品牌年輕化轉型計劃，包括通過(guò)贊助網(wǎng)絡(luò )綜藝來(lái)實(shí)現其形象的年輕化改造，入股快時(shí)尚品牌 UR，聘請男星林更新作為品牌代言人，與設計師 Xander Zhou 推出聯(lián)名系列等。

目前，海瀾之家業(yè)務(wù)仍以男裝業(yè)務(wù)為主，但有分析人士指出，在男裝市場(chǎng)已占據領(lǐng)先的地位的海瀾之家未來(lái)將發(fā)力女裝市場(chǎng)。

截至 2017 年 9 月 30 日的三個(gè)月內，海瀾之家實(shí)現營(yíng)業(yè)收入 124.78 億元，凈利潤 25.13 億元。其中同名品牌海瀾之家仍是集團的主要收入來(lái)源，期內收入達102.12億元，占銷(xiāo)售額的81.84%。

門(mén)店數量方面則最直觀(guān)地體現了海瀾之家的快速擴張，從2014年至2016年，海瀾之家門(mén)店數量分別為3348家、3990家、5243家。據今年9月的最新數據，海瀾之家線(xiàn)下門(mén)店數量總計5608家。

不過(guò)，海瀾之家在急速擴張的同時(shí)也給自己帶來(lái)了高庫存隱憂(yōu)。

據北京商報報道，2015年，海瀾之家存貨為95.79億元，較2014年的60.86億元增加了近35億元。海瀾之家表示，存貨增加是因公司業(yè)務(wù)規模擴大增加備貨，且2015年暖冬氣候導致銷(xiāo)售未及預期所致。2016年，海瀾之家的庫存雖然下降到86.32億元，但周轉天數增加了18天。2017年上半年，海瀾之家庫存已經(jīng)達到86.75億元，遠超過(guò)同類(lèi)競爭對手七匹狼和雅戈爾。

在服飾行業(yè)，高庫存往往是服飾企業(yè)最棘手的問(wèn)題。而最佳的解決辦法就是盡可能地通過(guò)各種渠道分散庫存。

對于海瀾之家轉投騰訊陣營(yíng)的決定，有業(yè)界人士稱(chēng)該交易對于旗下?lián)碛谐�過(guò)5000家實(shí)體零售門(mén)店的海瀾之家而言是一種渠道價(jià)值重估，在騰訊強大的互聯(lián)網(wǎng)背景支持下，海瀾之家龐大的線(xiàn)下門(mén)店網(wǎng)絡(luò )將被激活，帶來(lái)更多用戶(hù)、產(chǎn)品及體驗，從而將包袱變?yōu)橘Y源。

騰訊董事長(cháng)兼CEO馬化騰曾表示，在實(shí)體經(jīng)濟數字化轉型的過(guò)程中，騰訊并非扮演主角，而是想要做各傳統企業(yè)之間的橋梁，為他們提供云、大數據和人工智能等方面的技術(shù)能力。

雖然在電商方面，騰訊遠不及阿里，但新零售并非止于線(xiàn)上，對場(chǎng)景、數據、物流甚至供應鏈數字化改造等方面才是傳統零售業(yè)態(tài)所亟需的，海瀾之家此次為何選擇騰訊的原因似乎顯而易見(jiàn)。