在國內運動(dòng)消費市場(chǎng)熱度持續的背景下，國內第一運動(dòng)品牌迎來(lái)捷報。

2月27日，安踏體育發(fā)布2017財年業(yè)績(jì)公告。截至2017年12月31日，安踏全年營(yíng)業(yè)收入達到166.92億元人民幣，同比增長(cháng)25.1%。凈利潤同比增長(cháng)29.4%至30.9億元，超過(guò)市場(chǎng)預估的30.3億元，毛利率增加一個(gè)百分點(diǎn)至49.4%。

截至2017年底，安踏體育擁有9467家安踏主品牌門(mén)店、1086家FILA門(mén)店以及64家迪桑特門(mén)店。

值得注意的是，第四季度，安踏品牌產(chǎn)品的零售額同比增長(cháng)20%至25%，以FILA為主的其它品牌產(chǎn)品零售額同比增長(cháng)達85%至90%。瑞銀發(fā)表報告表示，市場(chǎng)仍低估安踏集團旗下FILA等業(yè)務(wù)的長(cháng)遠增收潛力，多品牌戰略效益顯著(zhù)。

按產(chǎn)品類(lèi)別劃分，2017財年，服裝品類(lèi)的營(yíng)業(yè)收益同比上漲32.4%至91.2億元人民幣，占據總收益額的54.6%，鞋類(lèi)產(chǎn)品收益為70.5億元，占比為42.2%。鞋類(lèi)、服裝和配飾的整體毛利率上升一個(gè)百分點(diǎn)至49.4%。

安踏董事局主席丁世忠曾在去年底的公開(kāi)總結中表示，2017年，安踏總共銷(xiāo)售超過(guò)6500萬(wàn)雙鞋和8000萬(wàn)件衣服。2017年雙11購物節，安踏集團電商全天銷(xiāo)售額達到6.7億，較2016年提高66%，繼續領(lǐng)跑本土運動(dòng)品牌榜單。

雖然毛利率增長(cháng)，但2017年安踏的經(jīng)營(yíng)溢利率下降0.1個(gè)百分點(diǎn)至23.9%。該公司表示，這主要由于零售營(yíng)運的擴展導致銷(xiāo)售和分銷(xiāo)開(kāi)支、行政開(kāi)支的上升。

成本方面，廣告及宣傳開(kāi)支比率從2016年的11.4%下降至10.6%，安踏表示是收益顯著(zhù)增加所致。而員工成本比率同比上升0.7個(gè)百分點(diǎn)至12%，緣于集團員工人數上升，在管理人才領(lǐng)域快速擴展。

值得關(guān)注的是，過(guò)去一年，安踏的研發(fā)活動(dòng)成本比率從2016年的5.1%上升至5.7%——過(guò)去五年，安踏的產(chǎn)品研發(fā)投入比率處在逐年上升的趨勢，為國內行業(yè)第一。隨著(zhù)主流消費群體的運動(dòng)層次和產(chǎn)品要求不斷提高，運動(dòng)品牌只有加大產(chǎn)品研發(fā)創(chuàng )新才能與國際大牌競爭，滿(mǎn)足市場(chǎng)的需求。

安踏的負債比率同比下降10個(gè)百分點(diǎn)，目前僅為0.8%。但平均存貨周轉天數從2016年的61天上升至75天，平均應收貿易賬款周轉日數和平均應付貿易賬款周轉日數分別增加2天和5天。對此，安踏聲稱(chēng)原因在于集團特意延后產(chǎn)品交付至店鋪，以滿(mǎn)足2018年2月農歷新年的銷(xiāo)售。

2007年7月，安踏在香港聯(lián)交所掛牌上市。2017財年，安踏體育的股價(jià)上漲近70%。今年1月10日，安踏體育收盤(pán)市值創(chuàng )新高，上漲2.6%至37.45港元，市值則首次突破千億至1005.37億港元，僅次于國際巨頭耐克和阿迪達斯，位列全球運動(dòng)品牌行業(yè)第三。

展望2018年時(shí)，安踏表示將繼續實(shí)施單聚焦、多品牌、全渠道的戰略——該品牌在過(guò)去兩年加快多品牌策略擴張，FILA已經(jīng)成長(cháng)為集團業(yè)績(jì)增長(cháng)的重要動(dòng)力，2016年與Descente合營(yíng)之后，安踏在2017年繼續收購韓國品牌Kolon Sport和童裝品牌KingKow。隨著(zhù)多品牌戰略之下更多高毛利功能性產(chǎn)品被推出，FILA等非核心品牌成為集團增長(cháng)動(dòng)力。

與此同時(shí)，安踏集團制定2020至2025年的業(yè)績(jì)目標——零售額年復合增長(cháng)率達到15%至20%，2025年零售總額達到人民幣1000億元。

銷(xiāo)售渠道方面，截至2018年底，包括安踏兒童獨立店在內的國內安踏品牌門(mén)店數量預計達到9700至9800家，中國內地、港澳以及新加坡的FILA門(mén)店數量將達1300至1400家。安踏表示將增加在購物中心和百貨公司的店鋪比例，并增強電商和物流效率。

由于冬奧會(huì )、世界杯和亞運會(huì )聚集，2018年是一眾運動(dòng)品牌矚目的體育大年，安踏無(wú)疑將進(jìn)一步深耕全球化戰略。這家中國品牌或將尋求更多海外收購機會(huì )，以擴張多品牌戰略和拓展海外市場(chǎng)。去年，該企業(yè)拿下北京2022年冬奧會(huì )和冬殘奧會(huì )官方服裝合作權，挖掘冰雪市場(chǎng)同樣是今年安踏的重要目標。在國內運動(dòng)消費市場(chǎng)熱度持續的背景下，國內第一運動(dòng)品牌迎來(lái)捷報。

2月27日，安踏體育發(fā)布2017財年業(yè)績(jì)公告。截至2017年12月31日，安踏全年營(yíng)業(yè)收入達到166.92億元人民幣，同比增長(cháng)25.1%。凈利潤同比增長(cháng)29.4%至30.9億元，超過(guò)市場(chǎng)預估的30.3億元，毛利率增加一個(gè)百分點(diǎn)至49.4%。

截至2017年底，安踏體育擁有9467家安踏主品牌門(mén)店、1086家FILA門(mén)店以及64家迪桑特門(mén)店。

值得注意的是，第四季度，安踏品牌產(chǎn)品的零售額同比增長(cháng)20%至25%，以FILA為主的其它品牌產(chǎn)品零售額同比增長(cháng)達85%至90%。瑞銀發(fā)表報告表示，市場(chǎng)仍低估安踏集團旗下FILA等業(yè)務(wù)的長(cháng)遠增收潛力，多品牌戰略效益顯著(zhù)。

按產(chǎn)品類(lèi)別劃分，2017財年，服裝品類(lèi)的營(yíng)業(yè)收益同比上漲32.4%至91.2億元人民幣，占據總收益額的54.6%，鞋類(lèi)產(chǎn)品收益為70.5億元，占比為42.2%。鞋類(lèi)、服裝和配飾的整體毛利率上升一個(gè)百分點(diǎn)至49.4%。

安踏董事局主席丁世忠曾在去年底的公開(kāi)總結中表示，2017年，安踏總共銷(xiāo)售超過(guò)6500萬(wàn)雙鞋和8000萬(wàn)件衣服。2017年雙11購物節，安踏集團電商全天銷(xiāo)售額達到6.7億，較2016年提高66%，繼續領(lǐng)跑本土運動(dòng)品牌榜單。

雖然毛利率增長(cháng)，但2017年安踏的經(jīng)營(yíng)溢利率下降0.1個(gè)百分點(diǎn)至23.9%。該公司表示，這主要由于零售營(yíng)運的擴展導致銷(xiāo)售和分銷(xiāo)開(kāi)支、行政開(kāi)支的上升。

成本方面，廣告及宣傳開(kāi)支比率從2016年的11.4%下降至10.6%，安踏表示是收益顯著(zhù)增加所致。而員工成本比率同比上升0.7個(gè)百分點(diǎn)至12%，緣于集團員工人數上升，在管理人才領(lǐng)域快速擴展。

值得關(guān)注的是，過(guò)去一年，安踏的研發(fā)活動(dòng)成本比率從2016年的5.1%上升至5.7%——過(guò)去五年，安踏的產(chǎn)品研發(fā)投入比率處在逐年上升的趨勢，為國內行業(yè)第一。隨著(zhù)主流消費群體的運動(dòng)層次和產(chǎn)品要求不斷提高，運動(dòng)品牌只有加大產(chǎn)品研發(fā)創(chuàng )新才能與國際大牌競爭，滿(mǎn)足市場(chǎng)的需求。

安踏的負債比率同比下降10個(gè)百分點(diǎn)，目前僅為0.8%。但平均存貨周轉天數從2016年的61天上升至75天，平均應收貿易賬款周轉日數和平均應付貿易賬款周轉日數分別增加2天和5天。對此，安踏聲稱(chēng)原因在于集團特意延后產(chǎn)品交付至店鋪，以滿(mǎn)足2018年2月農歷新年的銷(xiāo)售。

2007年7月，安踏在香港聯(lián)交所掛牌上市。2017財年，安踏體育的股價(jià)上漲近70%。今年1月10日，安踏體育收盤(pán)市值創(chuàng )新高，上漲2.6%至37.45港元，市值則首次突破千億至1005.37億港元，僅次于國際巨頭耐克和阿迪達斯，位列全球運動(dòng)品牌行業(yè)第三。

展望2018年時(shí)，安踏表示將繼續實(shí)施單聚焦、多品牌、全渠道的戰略——該品牌在過(guò)去兩年加快多品牌策略擴張，FILA已經(jīng)成長(cháng)為集團業(yè)績(jì)增長(cháng)的重要動(dòng)力，2016年與Descente合營(yíng)之后，安踏在2017年繼續收購韓國品牌Kolon Sport和童裝品牌KingKow。隨著(zhù)多品牌戰略之下更多高毛利功能性產(chǎn)品被推出，FILA等非核心品牌成為集團增長(cháng)動(dòng)力。

與此同時(shí)，安踏集團制定2020至2025年的業(yè)績(jì)目標——零售額年復合增長(cháng)率達到15%至20%，2025年零售總額達到人民幣1000億元。

銷(xiāo)售渠道方面，截至2018年底，包括安踏兒童獨立店在內的國內安踏品牌門(mén)店數量預計達到9700至9800家，中國內地、港澳以及新加坡的FILA門(mén)店數量將達1300至1400家。安踏表示將增加在購物中心和百貨公司的店鋪比例，并增強電商和物流效率。

由于冬奧會(huì )、世界杯和亞運會(huì )聚集，2018年是一眾運動(dòng)品牌矚目的體育大年，安踏無(wú)疑將進(jìn)一步深耕全球化戰略。這家中國品牌或將尋求更多海外收購機會(huì )，以擴張多品牌戰略和拓展海外市場(chǎng)。去年，該企業(yè)拿下北京2022年冬奧會(huì )和冬殘奧會(huì )官方服裝合作權，挖掘冰雪市場(chǎng)同樣是今年安踏的重要目標。