在拿下本土品牌市場(chǎng)第一之后，一直強調立足本土市場(chǎng)的安踏似乎有了開(kāi)拓海外市場(chǎng)的打算。

12月20日，安踏為NBA球星克萊·湯普森打造的正代簽名戰靴——KT1正式發(fā)售。湯普森今年2月剛剛簽約安踏，KT1不過(guò)是安踏實(shí)力無(wú)價(jià)簽名球鞋系列中的一款，但是，與以往簽名球鞋不同的是，這是安踏首次踏入美國市場(chǎng)。相較于較早涉足海外市場(chǎng)的李寧和匹克，此前，安踏僅通過(guò)分銷(xiāo)商涉足東南亞、東歐及中東市場(chǎng)，但收入基本可以忽略不計。

為了實(shí)現中美同步發(fā)售，安踏與美國兩大渠道平臺DA和CHAMPSsports合作，在美國地區線(xiàn)上線(xiàn)下同時(shí)銷(xiāo)售KT1產(chǎn)品。其中Champs sports是全球最大專(zhuān)業(yè)體育運動(dòng)用品網(wǎng)絡(luò )零售商Foot Locker旗下開(kāi)設的網(wǎng)店，同時(shí)擁有超過(guò)550家實(shí)體店。

KT1延續了安踏“實(shí)力無(wú)價(jià)”戰略，國內市場(chǎng)零售價(jià)為499元，美國市場(chǎng)零售價(jià)為99美元。2013年，安踏啟動(dòng)“實(shí)力無(wú)價(jià)”籃球戰略，簽約一系列NBA球星，并推出售價(jià)399元的球星簽名籃球鞋。2014年，安踏成為NBA官方合作伙伴推出相關(guān)籃球鞋，延續“實(shí)力無(wú)價(jià)”戰略定價(jià)449。與動(dòng)輒上千元的簽名籃球鞋相比，實(shí)力無(wú)價(jià)系列因高性?xún)r(jià)比被稱(chēng)為國民球鞋，一年內銷(xiāo)量超過(guò)100萬(wàn)雙。

在有著(zhù)3億籃球愛(ài)好者的中國，籃球鞋市場(chǎng)的巨大潛力不言而喻。實(shí)力無(wú)價(jià)策略被證明是成功的。安踏簽約湯普森的新聞發(fā)布會(huì )上，安踏籃球事業(yè)部總經(jīng)理徐陽(yáng)曾透露，2014年籃球鞋的銷(xiāo)售金額（按批發(fā)金額計算）增長(cháng)接近40%，銷(xiāo)售數量增長(cháng)近30%，2014年籃球鞋銷(xiāo)售數量超過(guò)200萬(wàn)雙，占整體鞋類(lèi)產(chǎn)品約高單位數。

而在擁有一支包括“湯普森、加內特、隆多、帕森斯、斯科拉”的超級球星戰隊后，安踏似乎也有了去美國這個(gè)競爭最為激烈的市場(chǎng)賣(mài)鞋的可能。

對于球星對海外市場(chǎng)的拉動(dòng)，匹克曾經(jīng)稱(chēng)，簽約NBA球星托尼·帕克（Tony Parker）不到一年半，匹克在歐洲市場(chǎng)的銷(xiāo)售額增長(cháng)了4倍還要多。匹克是本土品牌中海外市場(chǎng)占比最高的公司。2014年，匹克海外市場(chǎng)銷(xiāo)售額為6.5億元，占企業(yè)年度總營(yíng)業(yè)額的比率為23%。

但是，要談去占領(lǐng)北美市場(chǎng)或者在北美市場(chǎng)與對手競爭，還為時(shí)尚早。一般而言，東南亞和中東等區域相對容易開(kāi)拓，而北美市場(chǎng)，不僅擁有耐克和阿迪這兩個(gè)宿敵，還有后來(lái)居上趕超阿迪的Under Armour，再加上PUMA、NewBalance等品牌，難度大增。

2010年，李寧在波特蘭開(kāi)了第一家亞洲之外的直營(yíng)店，但隨著(zhù)之后整個(gè)行業(yè)出現業(yè)績(jì)下滑，直營(yíng)店關(guān)閉，波特蘭的設計中心雇員流失。而李寧在2012年開(kāi)始調整的戰略中也明確表示要聚焦于國內市場(chǎng)。

匹克2012年在美國洛杉磯設立旗艦店，據稱(chēng)在美國公司和帕克的明星效應下，帕克系列球鞋TP9成為店內最受歡迎的產(chǎn)品。不過(guò)匹克方面也對外承認，在匹克的海外市場(chǎng)中，“亞太地區的銷(xiāo)售更好，中東也不錯，但歐美地區的壓力太大�！倍�在業(yè)內人士看來(lái)，其在美國市場(chǎng)的門(mén)店品牌展示作用大于贏(yíng)利。

或許這可以解釋為安踏對于海外市場(chǎng)的謹慎，安踏籃球事業(yè)部總經(jīng)理徐陽(yáng)表示，之所以在北美賣(mài)鞋，并非北美市場(chǎng)成了與對手競爭的主要戰場(chǎng)，而是因為湯普森在新賽季表現佳，“為了滿(mǎn)足不同地區球迷的需求�！�

安踏沒(méi)有選擇開(kāi)設直營(yíng)店的方式進(jìn)入美國市場(chǎng)，而是與當地網(wǎng)絡(luò )零售商合作，借助合作方的網(wǎng)絡(luò )以及實(shí)體店進(jìn)行銷(xiāo)售，看上去也是為了降低風(fēng)險，對美國市場(chǎng)進(jìn)行試探。

對安踏而言，中國仍然是最有潛力的市場(chǎng)，據公開(kāi)數據，2025年體育產(chǎn)業(yè)總規模之和將近7萬(wàn)億元。依托本土市場(chǎng)，安踏2014年營(yíng)收為89.2億，第二名李寧為67億，而從凈利潤看，超過(guò)李寧、特步、361°和匹克等幾家本土體育用品公司的總和。

因此，安踏的主戰場(chǎng)還是中國市場(chǎng)。不過(guò)，這并不能阻止它通過(guò)收購國際品牌來(lái)實(shí)現國際化的野心。

根據自媒體懶熊體育最新消息，安踏將要收購英國體育用品品牌Sprandi（斯普蘭迪）。該消息未得到安踏證實(shí)，不過(guò)以Sprandi的定位，的確是對安踏目前產(chǎn)品線(xiàn)的有效補充，2009年，安踏收購FILA中國（包含香港、澳門(mén)）商標及附屬業(yè)務(wù)，完成對中高端人群的覆蓋。

安踏總裁丁世忠多次強調，國際化不僅僅是去海外賣(mài)鞋，也包括引進(jìn)國際化的技術(shù)和產(chǎn)品，而早在今年年初的業(yè)績(jì)會(huì )上丁世忠也透露安踏正在尋求收購一個(gè)新的國際品牌，之前傳聞的PUMA因為市值約21億歐元（約合147.82億元人民幣），估值過(guò)高已經(jīng)被否決。