在球鞋界，羅比·福勒（Robbie Fuller）是一個(gè)響當當的名字。

　　從北卡羅來(lái)納州立大學(xué)畢業(yè)后，熱愛(ài)鞋類(lèi)設計的他隨即進(jìn)入阿迪達斯，成為一名球鞋設計師，后一路晉升至高級設計總監——在德國品牌任職的10余年里，羅比·福勒擔綱的球鞋領(lǐng)域包括籃球、跑步和休閑系列，曾設計出Crazy Light Boost、Crazy quick以及利拉德、羅斯和沃爾簽名戰靴等代表作。

　　隨著(zhù)中國體育市場(chǎng)迅速增長(cháng)，近年，本土運動(dòng)品牌開(kāi)始招攬具有國際視野和經(jīng)驗的設計師，羅比·福勒是其中一位。2016年2月，美國人加盟安踏，擔任鞋類(lèi)創(chuàng )意總監。常駐廈門(mén)近三年，如今的羅比·福勒能脫口而出不少中文詞語(yǔ)，這是他愈發(fā)熟悉這片土地和市場(chǎng)的表現之一。

　　加入安踏之后，羅比·福勒的代表作之一，是2018年3月在美國舊金山引起千人通宵排隊搶購的克萊·湯普森戰靴KT3-Rocco。作為KT3和KT4等重點(diǎn)產(chǎn)品的首席設計師，他正在幫助安踏突圍籃球戰場(chǎng)。

　　如今，這位資深設計師的一個(gè)工作重點(diǎn)是跑鞋：臨近2018年年末，最新的A-FLASHFOAM安踏蟲(chóng)洞科技跑鞋面世，這是安踏跑步品類(lèi)最重要的科技和產(chǎn)品，而羅比·富勒領(lǐng)銜的設計團隊重點(diǎn)投入這款產(chǎn)品，可見(jiàn)安踏對于跑步品類(lèi)的重視。

　　毫無(wú)疑問(wèn)，作為運動(dòng)品行業(yè)中最基本的品類(lèi)，跑步市場(chǎng)在中國進(jìn)入黃金期。

　　第一財經(jīng)商業(yè)數據中心（CBNData）發(fā)布的《2018線(xiàn)上運動(dòng)消費趨勢大數據報告》顯示，從2016至2018年，運動(dòng)鞋銷(xiāo)售額持續走高，年增速達到18%，其中跑鞋最受歡迎。

　　2018年底，借助蟲(chóng)洞科技跑鞋面世，安踏正式宣布主品牌成立跑步事業(yè)部，發(fā)出全面進(jìn)攻這片市場(chǎng)的信號。

　　安踏集團副總裁李玲在接受界面新聞專(zhuān)訪(fǎng)時(shí)說(shuō)：“這是安踏品牌針對消費者需求和專(zhuān)業(yè)運動(dòng)需求進(jìn)行細分化的一個(gè)重要舉措，就像當年的安踏籃球事業(yè)部�！�

　　而安踏跑步品類(lèi)總監高哲祥也強調，跑步品類(lèi)在安踏的生意占比和角色定位非�！俺灾亍�，未來(lái)會(huì )越來(lái)越重要。

　　•籃球之后，安踏的跑步野心

　　2017財年，安踏全年營(yíng)業(yè)收入同比增長(cháng)25.1%至167億元人民幣，排在國內運動(dòng)品牌首位。這個(gè)數字幾乎翻了第二名一倍，多少有點(diǎn)高枕無(wú)憂(yōu)的意思。

　　這其中，無(wú)論銷(xiāo)售貢獻還是品牌形象，籃球業(yè)務(wù)在安踏扮演著(zhù)重要角色，曾是安踏內部唯一擁有獨立事業(yè)部的運動(dòng)品類(lèi)。

　　安踏籃球事業(yè)部總經(jīng)理徐陽(yáng)曾向界面新聞透露，在克萊·湯普森的人氣帶動(dòng)下，以其中國行為核心的2018安踏籃球“要瘋”系列產(chǎn)品流水達到5億。當時(shí)的分析，“KT1（湯普森一代戰靴）賣(mài)了10萬(wàn)雙，KT2賣(mài)了20幾萬(wàn)雙，接近30萬(wàn)雙，KT3預計能達到50萬(wàn)雙�！�

　　2018年底，跑步正式成為安踏第二個(gè)成立事業(yè)部的品類(lèi)，將著(zhù)重開(kāi)發(fā)、推廣和跑步直接相關(guān)的鞋服配細分產(chǎn)品。而不久之后，安踏主品牌還會(huì )有綜訓事業(yè)部劃分出來(lái)。

　　李玲透露：“這些細分事業(yè)部的管理，是為了全方位提升相應品類(lèi)的綜合性策略規劃，從商品端、營(yíng)銷(xiāo)端、零售終端，以品類(lèi)制來(lái)推動(dòng)安踏品牌跟消費者的專(zhuān)業(yè)互動(dòng)�！�

　　目前，籃球和跑步是該品牌較重要的兩大領(lǐng)域。安踏跑步品類(lèi)總監高哲祥解釋稱(chēng)，“從戰略決策來(lái)講，籃球是安踏邁向國際化的重要部分。而跑鞋，則在安踏占據的份額非常高�！�

　　安踏跑步事業(yè)部的目標，是涵蓋從專(zhuān)業(yè)到大眾的所有市場(chǎng)受眾。

　　搶占市場(chǎng)份額，自然需要過(guò)硬的產(chǎn)品——A-FLASHFOAM蟲(chóng)洞科技，是安踏跑步的主要研發(fā)成果。

　　該技術(shù)2017年首次公開(kāi)亮相。據介紹，研發(fā)人員在蟲(chóng)洞原理中獲得設計靈感，幻影物質(zhì)能夠維持蟲(chóng)洞的高能穩定性，在外部高能量輸出的同時(shí)，內部將能量進(jìn)行再次轉化和吸收。

　　借此原理，跑鞋能將落地產(chǎn)生的沖擊力，通過(guò)粒子進(jìn)行緩震和吸收，并利用高密度壓縮后的粒子將能量轉化為反彈力，使其擁有高回彈性能。

　　時(shí)隔一年，如今安踏發(fā)布升級版A-FLASHFOAM蟲(chóng)洞科技跑鞋。據主設計師羅比·福勒介紹，材料高度和寬度比舊款提升20%，兼具緩震、回彈、透光等多種性能，鞋身更為輕量。

　　羅比·福勒說(shuō)：“經(jīng)過(guò)兩次升級，A-FLASHFOAM安踏蟲(chóng)洞科技在材料與工藝上都有了進(jìn)一步的提升，不僅為新款蟲(chóng)洞鞋的外形帶來(lái)更多色彩和形狀選擇，在科技上也有效減輕了鞋底的重量，使產(chǎn)品功能性有大幅提升�！�

　　讓安踏方面驕傲的數據源自馬拉松賽事：該品牌為2018年北京馬拉松2000名跑友提供搭載A-FLASHFOAM蟲(chóng)洞科技的北馬定制款C202跑鞋，其中，超過(guò)700多人穿著(zhù)這雙跑鞋達到個(gè)人最好成績(jì)。

　　在高哲祥看來(lái)，這樣的數據是跑鞋技術(shù)的成果初現，“作為行業(yè)的主流趨勢，我們希望研發(fā)出既能滿(mǎn)足專(zhuān)業(yè)跑鞋性能，也滿(mǎn)足跑者日常穿搭需要的材料性科技�！�

　　A-FLASHFOAM蟲(chóng)洞科技能幫助安踏“跑”向何處，目前仍不得而知。但目前，這項鞋底技術(shù)其實(shí)已相對成熟，應用于多品類(lèi)的運動(dòng)鞋中，包括跑步、訓練和KT籃球鞋，實(shí)現對整個(gè)品牌的反哺作用——“根據不同的運動(dòng)需求，設計的硬度上有所差別�！�

　　•市場(chǎng)混戰，打響科技競賽

　　自2015年中國田徑協(xié)會(huì )取消賽事審批權以后，馬拉松賽事井噴，從2013年39場(chǎng)，飆升至2017年1102場(chǎng)。中國田徑協(xié)會(huì )預計，這一數字仍將繼續攀升。

　　跑步賽事的增長(cháng)，滿(mǎn)足了需求性，也刺激著(zhù)跑者的熱情。同時(shí)，這必然帶動(dòng)跑步產(chǎn)業(yè)在中國的發(fā)展，跑鞋市場(chǎng)成為最大受益者。

　　2018年初，愛(ài)燃燒跑步社區在全國范圍內發(fā)起一項跑者調研項目，調查對象為日常跑步距離在10公里及以上且擁有穩定跑步習慣的人群，得出結論，跑者購買(mǎi)跑鞋年均花費2036元。京東大數據的報告則顯示，40%左右的跑者擁有3至4雙跑鞋。

　　面對龐大的商業(yè)潛力，安踏方面認識到，中國跑鞋市場(chǎng)正呈現出百家爭鳴的混戰局面，每家品牌都看到商機，每家都在開(kāi)發(fā)新科技。

　　細究其中，目前跑鞋市場(chǎng)的競爭集中在城市功能性鞋款——即具備出色功能性的同時(shí)，還兼具時(shí)尚一用作日常搭配，滿(mǎn)足消費者在運動(dòng)和生活之間切換的需求。

　　2004年，耐克發(fā)布Nike Free 1.0，模糊了跑步鞋與休閑鞋的界限，被認為是跑鞋新時(shí)代的開(kāi)端，引領(lǐng)簡(jiǎn)約時(shí)尚的跑鞋風(fēng)潮。自此，跑鞋的發(fā)展從金字塔尖的專(zhuān)業(yè)選手逐漸擴展至普通大眾，開(kāi)始融合入門(mén)跑者、進(jìn)階跑者和精英選手等不同需求的用戶(hù)。

　　作為國際兩大巨頭品牌，耐克和阿迪達斯跑鞋產(chǎn)品，在融合時(shí)尚與科技方面依然出色。雖然并非專(zhuān)門(mén)的跑步品牌，但憑借著(zhù)強勁的全球影響力和營(yíng)銷(xiāo)能力，耐克和阿迪達斯成為中國跑者最熟知的品牌。

　　阿迪達斯的Boost科技最具代表性——這是德國品牌從2007年開(kāi)始研發(fā)的鞋底科技，數以千計的微型能量膠囊擁有強韌的回彈效果，將這些小顆粒塑造成跑鞋中底，相關(guān)產(chǎn)品于2013年面世。

　　憑借Boost科技，阿迪達斯在美國跑鞋市場(chǎng)的份額從2013年的2%，上升至目前的9%。根據球鞋轉售網(wǎng)站StockX的數據，2017年在其平臺上銷(xiāo)售的運動(dòng)鞋中，搭載Boost科技的鞋款占據48.9%。2017年，耐克推出Zoomx緩震科技后才奪回部分市場(chǎng)。

　　相較之下，傳統認知上的國際四大跑鞋品牌——各自擁有核心技術(shù)的New Balance、Asics、Brooks和Saucony，在中國市場(chǎng)的影響力則有些欠缺。

　　Asics是唯一躋身世界四大跑鞋行列的亞洲品牌，依靠地理優(yōu)勢和更符合亞洲人腳型的設計，日本品牌成為中國市場(chǎng)上最受歡迎的品牌之一，用戶(hù)忠誠度較高。

　　2018財年前三季財報顯示，Asics銷(xiāo)售額和凈利潤均出現大幅下跌，但得益于中國地區增近兩成的出色表現，東亞銷(xiāo)售額上漲6.2%，中國市場(chǎng)被視為日本跑鞋品牌的“遮羞布”。

　　盡管百年老牌New Balance在中國年輕消費市場(chǎng)的地位可觀(guān)，但2018年5月，New Balance首席執行官Robert T.DeMartini在接受界面采訪(fǎng)時(shí)坦言，該品牌復古潮鞋已經(jīng)深入人心，但專(zhuān)業(yè)跑鞋的銷(xiāo)售額難以與復古品類(lèi)相媲美，品牌仍在尋求改變。

　　除此之外，2015年正式拓展中國市場(chǎng)的Saucony，由于在營(yíng)銷(xiāo)端缺乏進(jìn)展，存在感甚弱。而B(niǎo)rooks在2017年僅進(jìn)入中國三個(gè)月，立即因商標問(wèn)題遭到起訴，被迫暫時(shí)撤出這片潛力市場(chǎng)。

　　在多極化的開(kāi)放格局下，安踏、特步、361°和匹克等本土運動(dòng)品企業(yè)，其實(shí)都有機會(huì )。

　　2008年前的十年，被認為是國內運動(dòng)市場(chǎng)的黃金增長(cháng)期，但當時(shí)是市場(chǎng)需求強烈，運動(dòng)品牌依靠粗放模式也能生存——本土企業(yè)只需要高性?xún)r(jià)比，就能贏(yíng)得中低端市場(chǎng)。但后果是，那一長(cháng)段時(shí)間里，缺乏科技和產(chǎn)品創(chuàng )新。

　　如今，隨著(zhù)主流消費群體的運動(dòng)層次和產(chǎn)品要求提高，運動(dòng)品牌只有加大產(chǎn)品研發(fā)創(chuàng )新才能與國際大牌競爭。因此，與安踏的蟲(chóng)洞科技一樣，加大科研投入和講述科技故事，成為本土品牌的主要選擇。

　　12月15日，匹克首款運用“態(tài)極”中底科技的跑鞋發(fā)布，線(xiàn)上首批限量的跑鞋在51秒內售罄。一周后，匹克在廣州、寧波、沈陽(yáng)三地實(shí)體店繼續限量發(fā)售999雙產(chǎn)品，價(jià)格為499元，同樣很快售罄，國內消費者對于高性?xún)r(jià)比科技跑鞋的需求可觀(guān)。

　　361°則專(zhuān)注于國際線(xiàn)專(zhuān)業(yè)跑鞋，在國外屢獲獎項，以此提高名氣再轉售國內市場(chǎng)。2017年，361°研創(chuàng )中心成立時(shí)，運動(dòng)科學(xué)研究中心主任魏書(shū)濤告訴界面新聞，該品牌的目標是15年內完成核心鞋類(lèi)技術(shù)的開(kāi)發(fā)，如同Boost之于阿迪達斯。

　　另一本土品牌特步，更早在戰略上押注跑步領(lǐng)域。從2015年自主研發(fā)的動(dòng)力巢科技X-Dynamic Foam誕生以來(lái)，這一緩震技術(shù)已經(jīng)更新到第四代。

　　與此同時(shí)，2017年，特步贊助40場(chǎng)跑步賽事，是贊助最多馬拉松賽事的本土運動(dòng)品牌。悅跑圈對去年完成全馬跑者鞋履的市占率調查顯示，特步在北京馬拉松中占比10.5%，廣州馬拉松占比9.1%，廈門(mén)國際馬拉松占比20%，排在國內品牌前列。

　　“本土品牌都已經(jīng)在跑步領(lǐng)域取得一些成績(jì)，但在核心科技方面，它們都走在半路上，暫時(shí)沒(méi)有一家品牌的技術(shù)擁有全球影響力或壓倒性?xún)?yōu)勢，”一位跑鞋測評師對界面新聞?wù)f(shuō)道。

　　事實(shí)上，阿迪達斯的Boost從2007年研發(fā)到2013年首秀經(jīng)歷長(cháng)達7年，耐克品牌史上開(kāi)發(fā)時(shí)間最長(cháng)的中底技術(shù)Nike Shox甚至花費16年。一項經(jīng)典技術(shù)的成型需要長(cháng)時(shí)間的打磨，本土企業(yè)顯然要保持耐心。

　　羅比·福勒亦透露，安踏在A(yíng)-FLASHFOAM蟲(chóng)洞科技的材料選擇上就花費了3年時(shí)間，還未包含產(chǎn)品設計等后續流程，而且他也坦言，蟲(chóng)洞科技在未來(lái)還要更多時(shí)間去完成更新升級。

　　除了加大自主科技的研發(fā)，在國內品牌競爭激烈的情況下，安踏還將增加體驗式零售。

　　安踏跑步品類(lèi)總監高哲祥說(shuō)道：“國內和國際品牌都在參與辦賽，對于跑者而言不僅是科技，還強調體驗，接下來(lái)安踏也會(huì )思考這個(gè)角度，我們有好的科技，還要有好的體驗。我自己以前也是跑步運動(dòng)員，能體會(huì )到體驗這件事情對于大眾有多重要�！�

　　•發(fā)力2019，體育小年不“小”

　　對于安踏跑步事業(yè)部而言，2019年是關(guān)鍵的一年。

　　臨近年底，以安踏為首的投資集團收購始祖鳥(niǎo)母公司亞瑪芬體育（Amer Sports Corporation）全部股權，是運動(dòng)品消費市場(chǎng)的一大關(guān)注點(diǎn)——12月7日，安踏與方源資本、Anamered Investments、騰訊組成的投資者財團宣布，通過(guò)新成立的Mascot Bidco Oy公司，以現金方式要約收購，總體收購價(jià)約為46億歐元。

　　據安踏集團副總裁李玲透露，集團將繼續“單聚焦、多品牌、全渠道”戰略，“公司現有七個(gè)品牌，亞瑪芬體育的收購項目正在進(jìn)行中，多品牌化戰略滿(mǎn)足不同層級的消費者在不同消費場(chǎng)景之下，對運動(dòng)商品的多元化需求，但安踏集團的核心還是圍繞運動(dòng)裝備業(yè)務(wù)�！�

　　在多品牌戰略下，安踏在中國擁有經(jīng)營(yíng)權的國際品牌有運動(dòng)時(shí)尚品牌FILA、韓國戶(hù)外品牌Kolon、登山運動(dòng)品牌Sprandi、冬季運動(dòng)品牌Descente和童裝品牌Kingkow等。

　　若拿下亞瑪芬體育，則意味著(zhù)納入其旗下的網(wǎng)球拍Wilson、登山鞋Salomon、棒球具Louisville Slugger、戶(hù)外裝備始祖鳥(niǎo)和滑雪設備Atomic等品牌。加之安踏主品牌在內，將全面覆蓋細分市場(chǎng)。

　　與此同時(shí)，安踏看重國際大賽中的品牌形象建立，2018年冬奧會(huì )、亞運會(huì )可見(jiàn)其重視程度和投入，可以想象接下來(lái)對于2020年?yáng)|京奧運會(huì )和2022年北京冬奧會(huì )的投入。

　　而大賽年間隔中的2019年，顯然是跑步事業(yè)部在整個(gè)品牌矩陣中重要的發(fā)力時(shí)刻。

　　跑步事業(yè)部的成立，可見(jiàn)安踏對于該細分的重視。此次最新的A-FLASHFOAM安踏蟲(chóng)洞科技跑鞋面世，支持力度相當大，安踏兩位品牌代言人張繼科和關(guān)曉彤到場(chǎng)助陣，還邀請了“101女團”中的話(huà)題人物王菊一同亮相。

　　目前，跑鞋技術(shù)進(jìn)展亦獲得了集團認可。李玲認為，設立專(zhuān)屬團隊將有利于全方位重塑品牌。

　　當然，對于跑步事業(yè)部來(lái)說(shuō)，挑戰和壓力同時(shí)存在——按照李玲的說(shuō)法：“希望這些事業(yè)部像安踏籃球一樣，能夠在其所屬品類(lèi)市場(chǎng)上，不斷成長(cháng)為市場(chǎng)領(lǐng)導者�！�

　　領(lǐng)跑市場(chǎng)是細分領(lǐng)域的目標，而整個(gè)集團品牌矩陣中的地位，則是未來(lái)。

　　包含蟲(chóng)洞科技的科技研發(fā)成果在內，安踏方面對于自身2018年在大賽營(yíng)銷(xiāo)、零售終端升級和科技研發(fā)等方面感到滿(mǎn)意。

　　“今年經(jīng)歷諸項大型國際賽事，從平昌冬奧會(huì )、到雅加達亞運會(huì )，再到阿根廷青奧會(huì )，安踏品牌在與中國體育的合作碩果累累，”李玲說(shuō)道，“包括我們?yōu)閲�家隊在各項大賽設計代表中國元素的國家級運動(dòng)裝備，得到市場(chǎng)非常好的反饋�！�

　　2018年11月，安踏提出“價(jià)值零售”戰略，通過(guò)智慧零售應用來(lái)掌握消費大數據，研究消費趨勢需求變化，并以此指導產(chǎn)品設計和零售終端規劃。此外，包括蟲(chóng)洞科技系列、KT籃球鞋等科技產(chǎn)品帶動(dòng)業(yè)績(jì)增長(cháng)。

　　按照慣例，2019年一季度，安踏集團將發(fā)布2018年財務(wù)報告。無(wú)論是籃球和跑鞋等品類(lèi)的戰績(jì)，抑或多品牌戰略的成效，都將在這份成績(jì)單中顯現。