工位上的平板電腦清晰羅列著(zhù)工作流程與服裝參數，吊臂懸掛著(zhù)半成衣在各工作臺前稍作停留，待工人完成操作后便駛向下一個(gè)節點(diǎn)——一條吊掛流水線(xiàn)串聯(lián)起一件西服自布料裁剪到縫制再到成衣整熨的生產(chǎn)全流程。日前，上證報赴雅戈爾調研，見(jiàn)證智能科技對于傳統服裝行業(yè)的全面改造，感受“新雅戈爾”的活力與創(chuàng )造力。

　　柔性創(chuàng )造與智慧營(yíng)銷(xiāo)

　　不同于電子、汽車(chē)等行業(yè)的高度自動(dòng)化，服裝業(yè)由于其材質(zhì)的柔軟性與工藝的復雜性，長(cháng)期只能依靠大量的人工投入。效率低、成本高，成為桎梏傳統服裝業(yè)快速發(fā)展的重要原因。

　　“機器完全取代人來(lái)做衣服，目前在技術(shù)上還無(wú)法實(shí)現，但通過(guò)機器來(lái)配合人，以最大程度上實(shí)現硬件自動(dòng)化，雅戈爾的智能工廠(chǎng)已經(jīng)做到了�！惫�司董秘劉新宇告訴上證報。

　　據了解，雅戈爾全新改造的西服車(chē)間全流程吊掛流水線(xiàn)于今年5月開(kāi)始試運行�！斑^(guò)去上衣、褲子的匹配，我們都是人工甄別完成的�！眲⑿掠钪噶酥傅鯍毂凵系臄底终f(shuō)道，“現在機器自己就可以識別和配對，也不容易出錯�！�

　　事實(shí)上，截斷式的流水線(xiàn)在許多服裝公司都已有嘗試，而將生產(chǎn)過(guò)程全部打通的，雅戈爾當屬“先行者”。技術(shù)標準、工藝標準、流水標準與信息化的結合，使得該生產(chǎn)線(xiàn)的生產(chǎn)效率提高了20%，訂單反應速度與批量生產(chǎn)周期縮短30%�！吧�產(chǎn)成本的降低讓我們的產(chǎn)品更具競爭力�！眲⑿掠畋硎�。

　　隨著(zhù)新流水線(xiàn)在西服車(chē)間的成功試行，下半年雅戈爾還將進(jìn)一步推廣襯衫、時(shí)裝車(chē)間的智能化改造。全流程化的數據采集也為公司智能化的全面鋪開(kāi)奠定了基礎，3D量體就是雅戈爾增加客戶(hù)粘性上的一大探索：借助全景攝像的技術(shù)獲取顧客的身形數據，以虛擬試衣、場(chǎng)景走秀等方式直觀(guān)展現不同款式的上身效果，并將人體大數據連通智能工廠(chǎng)，為版型改進(jìn)提供數據分析。

　　“一方面，通過(guò)3D量體我們能更好地滿(mǎn)足客戶(hù)的個(gè)性化需求；另一方面，智能工廠(chǎng)的改造讓我們能在控制成本和生產(chǎn)周期的前提下進(jìn)行定制�！痹趧⑿掠羁磥�(lái)，“智能工廠(chǎng)”與“智慧營(yíng)銷(xiāo)”的結合，是雅戈爾實(shí)現主業(yè)發(fā)力的突破點(diǎn)。利用數據積淀，公司得以針對用戶(hù)需求開(kāi)發(fā)、生產(chǎn)產(chǎn)品，并通過(guò)以銷(xiāo)定產(chǎn)、以銷(xiāo)定配等方式減輕庫存壓力。

　　“回歸”主業(yè)

　　作為較早涉足房地產(chǎn)與投資領(lǐng)域的上市公司，雅戈爾多元化發(fā)展的形象深入人心�！暗珜�(shí)際上，服裝一直是我們最核心的主業(yè)，它為公司貢獻了最穩定的營(yíng)收和利潤�！眲⑿掠钫f(shuō)道。

　　不難看到，受市場(chǎng)行情與相關(guān)政策的影響，近年來(lái)雅戈爾兩大副業(yè)的創(chuàng )收能力呈現一定的波動(dòng)。2016年底，公司掌門(mén)人李如成高調宣布“五年時(shí)間再造一個(gè)雅戈爾”，即五年內創(chuàng )建1000家營(yíng)業(yè)額在1000萬(wàn)元以上的自營(yíng)門(mén)店，實(shí)現營(yíng)業(yè)額100個(gè)億。隨著(zhù)回歸主業(yè)步伐的加緊，公司服裝板塊業(yè)績(jì)“壓艙石”的作用也愈發(fā)凸顯。

　　半年報顯示，雅戈爾紡織服裝板塊今年上半年完成營(yíng)收28.22億元，同比增長(cháng)13.03%；歸屬于上市公司股東的凈利潤達6.06億元，較上年同期增長(cháng)35.73%。

　　據公司負責人介紹，目前雅戈爾已掌握了完整產(chǎn)業(yè)鏈，不僅將上游延伸至棉紗種植及研發(fā)領(lǐng)域，還建立起“自產(chǎn)+代工”的供應體系，以確保彈性供貨能力。今年5月份，雅戈爾全資子公司雅戈爾紡織以現金1.7億元增資新雅農科，由此進(jìn)一步強化了公司在紡織原料、服裝面料等方面的掌控力。通過(guò)小型垂直產(chǎn)業(yè)鏈的運作模式，公司不斷開(kāi)發(fā)出抗皺、漢麻、水洗等產(chǎn)品性能。

　　此外，雅戈爾長(cháng)期積累的直營(yíng)渠道優(yōu)勢，也成為其在互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代O2O轉型的堅實(shí)基礎。公司覆蓋全國的營(yíng)銷(xiāo)網(wǎng)絡(luò )體系與電商業(yè)務(wù)互相貫通、彼此引流，實(shí)現線(xiàn)上、線(xiàn)下有機互動(dòng)。以YOUNGOR、Hart Schaffner Marx、MAYOR為代表的多元化品牌發(fā)展戰略，為公司搭建起橫跨中高端、高端定制等多層次的業(yè)務(wù)格局。

　　而董事長(cháng)李如成今年以來(lái)超5億的增持自家股票金額，也讓其榮登董事長(cháng)增持排行榜的第一名。截至今年6月20日，李如成及其一致行動(dòng)人提前完成增持計劃，累計增持公司股份7162.87萬(wàn)股，占公司總股本的2%。真金白銀“買(mǎi)買(mǎi)買(mǎi)”，正如增持公告中所言，體現了李如成對于雅戈爾投資價(jià)值及未來(lái)發(fā)展的信心十足。