今年中，希努爾開(kāi)始披露重組事宜，9月，公司股票正式停牌，直到昨天晚上(27日)，希努爾終于公布了打算用110億收購互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng )業(yè)公司“星河互聯(lián)”的收購草案。

　　希努爾這次收購的是一家針對互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)的投資公司，被看做是向互聯(lián)網(wǎng)轉型升級的一個(gè)關(guān)鍵動(dòng)作。交易完成后，公司未來(lái)的業(yè)績(jì)預期還得繼續觀(guān)察，但至少能讓希努爾的業(yè)務(wù)完成從單一到的多元的轉型。

　　公司董秘王潤田透露，目前，希努爾已和標的方簽訂了交易框架協(xié)議。

　　大家知道，最近這幾年，國內整個(gè)紡織服裝行業(yè)的日子都不好過(guò)，尤其是服裝業(yè)，受經(jīng)濟形勢和零售消費市場(chǎng)影響，一直都處于增長(cháng)緩慢、復蘇乏力的低迷階段。

　　這種經(jīng)營(yíng)環(huán)境具體表現到中小公司身上更是雪上加霜。

　　一直以來(lái)，專(zhuān)家權威們談國內服裝企業(yè)的轉型，都有一個(gè)“唯主業(yè)是從論”，認為只要在服裝這個(gè)主業(yè)上“全情投入”、做精主業(yè)就會(huì )基業(yè)長(cháng)青。

　　但事實(shí)上，服裝屬于充分競爭的行業(yè)，它本身既有制造業(yè)的屬性，又具備零售、消費品行業(yè)的特征，就算是輕資產(chǎn)運營(yíng)模式為主的品牌服裝公司，也不可能做到絕對與純粹。

　　所以，國內服裝產(chǎn)業(yè)的復雜屬性決定了一家服裝公司的業(yè)績(jì)要受到多個(gè)環(huán)節的影響，因此，業(yè)務(wù)多元化成為了公司降低企業(yè)風(fēng)險、規劃長(cháng)遠發(fā)展的明智之舉。

　　遠的例子就不說(shuō)了，聊聊老大哥雅戈爾吧。

　　同樣是做男裝起家，在公司上市后，雅戈爾加大了地產(chǎn)和金融投資業(yè)務(wù)的體量，形成了所謂的“三駕馬車(chē)”格局。

　　再后來(lái)，在大健康和新能源領(lǐng)域，雅戈爾也進(jìn)行了相應的布局。雖然這兩大領(lǐng)域的投資前景尚不明確，但雅戈爾始終沒(méi)有脫離過(guò)多元發(fā)展的節奏。

　　這么做的好處有很多。未上市的方便拿貸款，已上市的方便炒概念、講故事吹高公司市值。投資不就是炒這些八字還沒(méi)一撇的事兒嘛?

　　服裝是需要一個(gè)長(cháng)期投資的產(chǎn)業(yè)，打的是持久戰。在經(jīng)營(yíng)過(guò)程中，它受外界影響的因素實(shí)在太多，所以，業(yè)績(jì)上呈現出極其明顯的周期性。

　　在低迷期，業(yè)務(wù)單一的企業(yè)很難熬過(guò)寒冬，稍微有點(diǎn)風(fēng)吹草動(dòng)就容易人心渙散，最悲哀的是，甚至有競爭對手來(lái)拆臺。大家看看，2015年你自己是不是就處在這個(gè)階段?

　　服裝生意差，雅戈爾也不例外，但人家的“副業(yè)”做出了彩，為服裝主業(yè)提供了強大的現金流支撐。比起同行，日子起碼還說(shuō)得過(guò)去。

　　不管是出于情懷，還是為保業(yè)內名節，關(guān)于服裝主業(yè)的去與留，雅戈爾老板李如成始終沒(méi)有松過(guò)口。作為企業(yè)老板，這是李如成最讓人佩服的地方：天氣再差，他從來(lái)沒(méi)說(shuō)過(guò)喪氣的話(huà)，動(dòng)搖軍心。

　　低迷的時(shí)候，在副業(yè)上賺錢(qián)，但心一定得在主業(yè)上，這樣一來(lái)，等行業(yè)回暖了，你一定是最先復蘇的那一波。

　　希努爾的這次重組弄得有點(diǎn)復雜，財報在一段時(shí)間內也不可能馬上就變得漂亮起來(lái)，但起碼為挽救業(yè)績(jì)滑坡的局面帶來(lái)了極大的希望，長(cháng)遠來(lái)看算是件好事。

　　通過(guò)資本運作手段，希努爾開(kāi)啟了轉型大幕。又一家服裝上市公司走上了前輩們的老路。這再次說(shuō)明，“不務(wù)正業(yè)”一定會(huì )是服裝公司做大以后突破瓶頸的思路所在。