服裝品牌們正在搶奪社交媒體資源的流量，探索時(shí)尚消費升級的更多可能。

　　近日，女裝品牌拉夏貝爾與騰訊聯(lián)合宣布達成戰略合作，以打通社群電商業(yè)務(wù)為基本點(diǎn)，雙方發(fā)揮各自?xún)?yōu)勢，著(zhù)力與社群電商、營(yíng)銷(xiāo)觸達、會(huì )員轉化等方面展開(kāi)深入的數字化合作，借助騰訊智慧零售提供的智慧化工具，實(shí)現消費者多場(chǎng)景的鏈接，為時(shí)尚行業(yè)消費場(chǎng)景升級探索更多可能。

　　如今，沒(méi)有服裝品牌可以輕視微信的重要性。目前微信是對中國消費者影響力最大的平臺，活躍用戶(hù)超過(guò)10億，為服裝品牌們提供了一個(gè)兼具廣度、深度及效率的數字化營(yíng)銷(xiāo)平臺。

　　用流量及數字化掌握消費者

　　由紀梵希、迪奧、愛(ài)馬仕、古馳等奢侈品牌不斷加入布局微信生態(tài)的行列中看到，微信的巨大流量是重要吸引力，此外品牌們希望通過(guò)微信為年輕消費者群體建立具有話(huà)語(yǔ)權的橋梁，利用這個(gè)橋梁讓更多年輕消費者實(shí)行消費。

　　拉夏貝爾意識到流量及數字化的重要性，故與騰訊展開(kāi)了戰略合作，深入挖掘時(shí)尚行業(yè)的消費升級更多可能性。在協(xié)議中顯示，拉夏貝爾通過(guò)公眾號、小程序、朋友圈廣告等生態(tài)平臺將產(chǎn)品及美學(xué)理念更高效、精確地觸達永輝，全方位提升連接和導流轉化能力。

　　此外，社群運營(yíng)也成為吸引流量的重要手段之一，拉夏貝爾將借助微信的社群運營(yíng)手段，達到門(mén)店導購與顧客能更便捷、更鮮活地溝通，以提升用戶(hù)粘性與忠誠度，從而構建一個(gè)總部—終端—消費者的完整服務(wù)生態(tài)，讓“人貨場(chǎng)”時(shí)時(shí)在線(xiàn)，消費行為時(shí)時(shí)可追溯。

　　20周年慶典上，拉夏貝爾發(fā)布“拉夏云新零售戰略”，以消費者體驗為中心，依靠數字化能力，利用零售網(wǎng)絡(luò )、時(shí)尚導購打通社群電商，實(shí)現與會(huì )員多場(chǎng)景的鏈接和消費場(chǎng)景升級。未來(lái)，拉夏貝爾還將借助騰訊在云計算、人工智能和大數據等領(lǐng)域的解決方案，進(jìn)一步提升數據洞察能力和門(mén)店精細化運營(yíng)能力，引領(lǐng)時(shí)尚零售新體驗。

　　拉夏貝爾聯(lián)席CEO胡利杰表示：“2018年后整個(gè)市場(chǎng)的增量流量在社交流量，攜手騰訊布局零售社群電商，會(huì )讓拉夏貝爾能夠有溫度的和消費者溝通，更好地掌握消費者的偏好和市場(chǎng)需求，實(shí)現效率零售�！�

　　多品牌差異化強化生態(tài)圈

　　在新一代消費者主導的市場(chǎng)下，時(shí)尚服裝品牌們龍爭虎斗，不斷嘗試新模式、新方法，探索年輕消費者的內心真正需求，最終的目的都是想爭搶消費者的市場(chǎng)，引領(lǐng)時(shí)尚零售走上新場(chǎng)景。

　　單一手段及方法從來(lái)都不是品牌們獲得消費者的奏效模式，只有多元化、更新穎模式、用實(shí)在的內容力量才能吸引更多客戶(hù)群，從而提升市場(chǎng)占有率。

　　高舉跨界、收購大旗便是拉夏貝爾近年來(lái)拓展業(yè)務(wù)、提升業(yè)績(jì)重要手段。拉夏貝爾通過(guò)多品牌差異化打造豐富多元的運營(yíng)體系，在鞏固女裝主業(yè)外，也不斷加強男裝、童裝及家具產(chǎn)品的布局，提升品牌市場(chǎng)競爭力。

　　全新推出的童裝品牌8EM，風(fēng)格充分展示了當代趨勢的個(gè)性化、時(shí)尚化及高性?xún)r(jià)比，滿(mǎn)足新一代母親的消費需求，此外8EM童裝品牌承接了拉夏貝爾原裝女裝品牌La Chapelle kids、Puella kids等親子裝業(yè)務(wù)，在保持原有的優(yōu)勢外擴張了產(chǎn)品線(xiàn)；2013年推出的潮流男裝品牌POTE，基于市場(chǎng)消費群體的需求及對時(shí)尚的洞察，拉夏貝爾從產(chǎn)品到店鋪視覺(jué)做了極大的轉型，升級門(mén)店形象、啟用年輕設計師,展現出大氣又不失格調的態(tài)度。

　　從拉夏貝爾2018年上半年業(yè)績(jì)數據看到，童裝品牌8EM營(yíng)業(yè)收入實(shí)現同比增長(cháng)87.3%；男裝品牌POTE錄得近30%的增長(cháng)，共同推動(dòng)了拉夏貝爾集團業(yè)績(jì)的提升。童裝、男裝未來(lái)將成為拉夏貝爾著(zhù)力培育的新的利潤增長(cháng)點(diǎn)。

　　另外，童裝、男裝之所以能成為集團新的利潤增長(cháng)點(diǎn)，其中品牌意識到微信社交媒體的重要重要性。POTE男裝在開(kāi)通微信號后注重與粉絲的社交與互動(dòng)，在朋友圈分享品牌活動(dòng)、潮流資訊與及時(shí)解決售前售后問(wèn)題，強化了社群的能力以獲得的巨大的流量。

　　在新零售消費升級時(shí)代，拉夏貝爾利用新渠道、多元化模式進(jìn)一步貼近消費群體，擴大曝光品牌，打造品牌社交生態(tài)圈，提升品牌綜合影響力與客戶(hù)消費體驗。