在港股上市一年，一直試圖回歸A股的拉夏貝爾終于朝著(zhù)上市之路邁出了堅實(shí)的一步。近日，拉夏貝爾A股上市招股書(shū)顯示，未來(lái)三年，該公司計劃在現有的7147家零售網(wǎng)點(diǎn)基礎上再新建3000個(gè)全直營(yíng)零售網(wǎng)點(diǎn)。

　　招股書(shū)顯示，此次拉夏貝爾登陸A股資本市場(chǎng)計劃募資1.64億元，其中1.55億元用于零售網(wǎng)絡(luò )的擴展建設項目，將再開(kāi)3000個(gè)包括商場(chǎng)專(zhuān)柜、專(zhuān)賣(mài)店在內的零售點(diǎn)。而截至今年上半年，拉夏貝爾的零售網(wǎng)點(diǎn)已經(jīng)達到7147個(gè)。這意味著(zhù)，未來(lái)三年，其門(mén)店將達到上萬(wàn)家，這在中國服裝企業(yè)中并不多見(jiàn)。

　　在線(xiàn)下零售低迷的背景下，拉夏貝爾為何如此大力度地發(fā)展線(xiàn)下門(mén)店?1萬(wàn)家線(xiàn)下店的規模，是否適合拉夏貝爾未來(lái)的發(fā)展?

　　對此，拉夏貝爾董秘茅健在接受中國商報記者采訪(fǎng)時(shí)表示：“現在線(xiàn)下店仍是我們的主要銷(xiāo)售渠道，所以每年還要在商場(chǎng)、百貨等一些購物中心進(jìn)行拓展。未來(lái)將達到10000家門(mén)店，平分到公司的10個(gè)品牌上，每個(gè)品牌只有1000家店，在中國市場(chǎng)并不是一個(gè)很大的規模�！�

　　據了解，截至今年上半年，在La Chapelle 和 Puella 兩大品牌的基礎上，拉夏貝爾還推出了Candie’s、 7.Modifier、 La Babité、 Vougeek 、 POTE、La Chapelle Kids等6個(gè)品牌，覆蓋女裝、男裝、童裝等領(lǐng)域。而近期，拉夏貝爾還推出了快時(shí)尚品牌US( UlifeStyle)，并收購了男裝杰克沃克，使得其品牌數量增至10個(gè)。

　　不過(guò)La Chapelle 和 Puella 兩大品牌仍然占據主導地位，這兩個(gè)品牌營(yíng)收占比為61.47%�！癓a Chapelle單品牌只有1900多家店，與規模更大的Only、VERO MODA、衣戀等品牌相比，還存在一定差距。Only、VERO MODA單品牌店鋪在3000家左右，銷(xiāo)售額在100億元上下�！�

　　而半年報顯示，今年上半年拉夏貝爾營(yíng)收為42.25億元，同比增長(cháng)20.4%;利潤3.79億元，同比增長(cháng)13.95%。據了解，其業(yè)績(jì)的增長(cháng)主要依靠的是零售網(wǎng)點(diǎn)的擴張。不難看出，拉夏貝爾希望通過(guò)新增3000家網(wǎng)點(diǎn)來(lái)進(jìn)一步拉動(dòng)業(yè)績(jì)的提升。

　　值得關(guān)注的是，拉夏貝爾的零售網(wǎng)點(diǎn)均采取的是全直營(yíng)的方式，可能存在存貨、資金等方面的壓力。茅健對此解釋稱(chēng)，直營(yíng)其中的一個(gè)優(yōu)點(diǎn)是可以控制庫存，與其他實(shí)行代理加盟的企業(yè)相比，拉夏貝爾的庫存是看得見(jiàn)的。至于資金方面，我們每年將新開(kāi)1000家到1500家門(mén)店，這其中地租成本是最大的支出，需要4億元到5億元左右。但這些資金對公司而言壓力并不大。

　　不過(guò)，全直營(yíng)這種方式確實(shí)存在一個(gè)弊端。茅健表示：“所有店鋪都是直營(yíng)的，因此企業(yè)需要用統領(lǐng)全局的戰略眼光去看未來(lái)的市場(chǎng)，而不能像代理商那樣，可能因為市場(chǎng)環(huán)境不好，就不經(jīng)營(yíng)了。未來(lái)消費環(huán)境變化太快，消費者變化也太快�！�