只做“男人的衣柜”，顯然還不夠。

　　過(guò)去一年，不管是在技術(shù)層面，還是購物體驗、產(chǎn)品線(xiàn)等方面，海瀾之家都進(jìn)行了全方位升級。入局阿里新零售、首開(kāi)全品類(lèi)集合店、亮相全新門(mén)店、1億入股“中國ZARA”UR、投資嬰童板塊、收購境外公司、籌建微商城......

　　而這一切還要從去年年初開(kāi)始說(shuō)起。

　　2017年2月8日，在江蘇海瀾集團飛馬獎頒獎典禮上，海瀾集團宣布年僅29歲的周立宸出任海瀾集團總裁，海瀾集團董事長(cháng)周建平親筆書(shū)寫(xiě)現場(chǎng)贈語(yǔ)“建功立業(yè)”。

　　或是不想辜負父親寄予的厚望，亦或是對服裝的情有獨鐘，加之其向來(lái)待人處事的腳踏實(shí)地，海瀾之家在不到一年的時(shí)間中，以4億多的銷(xiāo)售拿下2017雙十一男裝TOP1；前三季度營(yíng)收已早早踏入百億俱樂(lè )部；市值接近500億；還大膽加碼新零售，與阿里合作，線(xiàn)下5000家門(mén)店全面升級為新零售“智慧門(mén)店”，開(kāi)創(chuàng )全新商業(yè)格局。

　　在周立宸的率領(lǐng)下，“盛產(chǎn)”男裝的海瀾之家還將苗頭指向了童裝、快時(shí)尚和家居等板塊。

　　2017年，海瀾之家以6.60億元的投資額，成為集設計、研發(fā)、銷(xiāo)售高品質(zhì)嬰兒用品以及代理國內外多家知名母嬰用品品牌于一體的英氏嬰童的第二大股東。在海瀾之家看來(lái)，受“全面二孩”政策的影響，嬰幼兒消費市場(chǎng)空間和發(fā)展潛力巨大。

　　要知道，目前我國整個(gè)嬰童行業(yè)都呈現出爆發(fā)式增長(cháng)態(tài)勢，2017年也被業(yè)界稱(chēng)之為“童裝市場(chǎng)爆發(fā)元年”。預計，2017年我國童裝市場(chǎng)規�；驅⑼黄�1500億。

　　其也想借此機會(huì )抓住“消費升級”和“互聯(lián)網(wǎng)+”的環(huán)境下年輕父母對中高端嬰幼童產(chǎn)品的消費需求，把握嬰童市場(chǎng)快速增長(cháng)的發(fā)展機遇，增加新的利潤增長(cháng)點(diǎn)。

　　而在去年8月份以1億元入股有“中國ZARA”之稱(chēng)的快時(shí)尚URBAN REVIVO（以下簡(jiǎn)稱(chēng)UR），更是引起了業(yè)界不小的反響。

　　UR定位于快時(shí)尚領(lǐng)域，主要面向20-40歲的都市白領(lǐng)推出符合本土需求、高性?xún)r(jià)比的產(chǎn)品，與優(yōu)衣庫、MUJI等標準化程度較高的快時(shí)尚相比，UR在快反供應鏈的基礎上更加注重融合當季的流行元素。目前，已在全國60家城市和海外擁有超過(guò)160家門(mén)店，并正以每年60-100家店鋪的速度保持增幅，預計2020年國內外門(mén)店數量將超過(guò)400家，營(yíng)業(yè)規模超100億。

　　顯然，與UR的結合，有利于雙方形成一定的互補和協(xié)同效應，共享國內外的設計、渠道、供應鏈等資源，進(jìn)一步提高市場(chǎng)占有率。

　　有了快時(shí)尚的助力，在擴充產(chǎn)品線(xiàn)、研發(fā)全新sku方面也顯得順理成章了許多。據Heilan Home海瀾優(yōu)選生活館官網(wǎng)披露的信息顯示，其每月將有超過(guò)100款商品上新。售賣(mài)的商品涉及品類(lèi)近2000種，產(chǎn)品包括辦公用品、化妝用品、餐桌用品、廚房用品、床上用品、護理用品、旅行用品、生活用品、家具用品共十大商品系列。目前，已在江陰市、張家港市、蘇州市以及無(wú)錫市開(kāi)出了4家線(xiàn)下門(mén)店。

　　很難想象，這一系列大刀闊斧的行為，都是出自一位剛接班的85后“企二代”。

　　其實(shí)，早在接班之前，周立宸便已在海瀾集團嶄露過(guò)頭角。雖然沒(méi)有在清華畢業(yè)后第一時(shí)間進(jìn)入海瀾集團，但在2013年回到海瀾集團總部時(shí)，他笑言“我不是空著(zhù)手回來(lái)的�！比�年在外工作的經(jīng)歷為他開(kāi)闊了眼界，拓寬了人脈，也為其奠定了回歸海瀾之家的基礎。

　　隨后，周立宸接手了海瀾的廣告板塊。相比之前的一些傳統投放，周立宸更看重當下的熱門(mén)話(huà)題，“我大幅降低了央視的投放比例，加大了地方衛視如非誠勿擾、跑男、最強大腦等綜藝節目的投入，同時(shí)每年提高互聯(lián)網(wǎng)視頻、電影院、地鐵、高鐵的投放金額�！敝芰㈠氛劦�。

　　而效果也極為顯著(zhù)，成功將原有保守的品牌形象重塑出應有的活力，也讓不少年輕消費群體開(kāi)始關(guān)注海瀾之家。

　　到2015年，周立宸接手的業(yè)務(wù)范圍已慢慢擴大到了信息、商品中心、電子商務(wù)等幾大板塊。

　　在接手信息部后，他又推動(dòng)了海瀾之家的一次信息革命。當時(shí)海瀾之家出現了倉儲壓力過(guò)高、效率偏低的問(wèn)題，周立宸立馬想到了用RFID芯片技術(shù)去應對。

　　“那堂課我聽(tīng)得很認真，老師講課時(shí)RFID芯片的作用僅僅是識別和監控機場(chǎng)內的雜物，甚至還在試驗階段，但我卻開(kāi)始留意其它機構對RFID芯片的開(kāi)發(fā)。當海瀾之家出現了倉儲壓力過(guò)高的問(wèn)題時(shí)，我覺(jué)得推出RFID芯片的時(shí)機到了�！�

　　周立宸立即提出了一個(gè)方案——為海瀾之家的服裝植入RFID芯片，通過(guò)軟件的投入，有效提升倉儲物流效率。而隨后在實(shí)踐過(guò)程中，這個(gè)“一芯三用”的方案很快便全員通過(guò)投入了運行，為海瀾之家高效運營(yíng)管理的進(jìn)一步提升注入了強大的動(dòng)力。

　　要知道，這一技術(shù)近來(lái)才被廣泛關(guān)注。像國際快時(shí)尚ZARA、優(yōu)衣庫等，都是在近段時(shí)間才將該技術(shù)運用到門(mén)店內。

　　其實(shí)，與周立宸有所接觸的人對其評價(jià)遠不止年輕有為�！叭绻�不告訴我他是海瀾之家的少帥，我完全看不出其企二代的身份�！币晃辉�接觸過(guò)周立宸的海瀾之家一線(xiàn)員工向記者表示。為人低調、謙遜、平易近人幾乎成了其管理企業(yè)能力外的人格標簽。

　　二代接班本就面臨人員、思想、體制、戰略等方面的挑戰，如何在有條不紊的情況下使企業(yè)蒸蒸日上，同時(shí)受員工尊敬，周立宸或已小試牛刀。