沒(méi)有自己的工廠(chǎng)，但又想保證品質(zhì)，郭超英出人意料地找到警察局合作。

她嚴格提交自創(chuàng )品牌的產(chǎn)品檢測報告，確保每一件產(chǎn)品質(zhì)量。事后，公司所在地的質(zhì)監局局長(cháng)告訴她，這么做的，就只有YeehoO英氏一家。

這是1995年。在美國生活十年后，郭超英感嘆于國內母嬰行業(yè)的品牌缺失，回國創(chuàng )立嬰童品牌YeehoO英氏，填補0-3歲嬰兒品牌的市場(chǎng)空白。在物質(zhì)匱乏年代，國內尚未對服裝標準引起足夠重視，入住百貨商場(chǎng)的門(mén)檻也不高，郭超英只能想到這個(gè)“怪招”。

或許從誕生的第一天，就注定了YeehoO英氏在品牌維護上的堅持。

郭超英曾在接受搜狐母嬰的采訪(fǎng)時(shí)說(shuō)：“從事于這個(gè)行業(yè)需要極高的愛(ài)、極大的信念，我們要提供給國人優(yōu)質(zhì)品牌，而不是大量引進(jìn)國際品牌�！薄�

不過(guò)，前期的高標準局限了品牌整體的發(fā)展速度，YeehoO英氏感覺(jué)到了成長(cháng)上的乏力。在公司各種大小會(huì )議上，郭超英開(kāi)始檢討自己，比別人慢一點(diǎn)，到底是對是錯？

慶幸的是，YeehoO英氏遇到了同樣渴望做民族品牌、且頗有品牌管理經(jīng)驗的高峰。在多年國際奢侈品行業(yè)的摸爬滾打后，她也想到了回歸。

如果說(shuō)創(chuàng )始人給予品牌生命，那么在進(jìn)一步發(fā)展過(guò)程中，由于年齡、經(jīng)歷、學(xué)識等多方面因素，很難說(shuō)不會(huì )成為制約。這時(shí)候，YeehoO英氏迎來(lái)了一位愛(ài)馬仕高管，將會(huì )帶來(lái)怎樣的新生？

2016年雙11，YeehoO英氏躋身“億元俱樂(lè )部”，其天貓旗艦店的全天總銷(xiāo)售額達1.37億元，同比去年增長(cháng)193%，在母嬰類(lèi)品牌銷(xiāo)售額排行榜中位列第二名，趕超國際品牌優(yōu)衣庫、Gap，僅次于童裝行業(yè)老大巴拉巴拉。不久前，海瀾之家又以6.6億元入股英式，成了第二大股東。

二胎紅利下，嬰童行業(yè)的想象力被無(wú)限放大。

英氏來(lái)了愛(ài)馬仕高管

越來(lái)越多的母嬰品牌出現。除了北京“水孩兒”、廣東“小豬班納”、“安奈兒”等都相繼創(chuàng )立于1995年前后，到了2005之后，包括太平鳥(niǎo)、江南布衣、安踏等成人服裝品牌都在孵化兒童產(chǎn)品線(xiàn)，無(wú)疑讓市場(chǎng)競爭更為劇烈。

YeehoO英氏需要爬上更高的臺階，光憑郭超英一人似乎已有點(diǎn)力不從心。

萌生退意的郭超英開(kāi)始尋找合適的投資方。2012年11月，YeehoO英氏母公司廣州英愛(ài)的六成股份被云月投資控股收購。

此前，云月投資已經(jīng)有過(guò)改造傳統公司的經(jīng)驗，比如投資控股了貴州永紅食品、“中國核桃粉大王”四川智強食品等，之后的基本路徑是，拿下股權，更換管理層，整合旗下品牌，發(fā)揮效能最大化。

2013年底，云月投資為英氏尋覓了新掌門(mén)。他先后是奢侈品品牌愛(ài)馬仕中國區的第一位高管、前葆蝶家中國公司總裁。在他加入這兩家公司時(shí)，中國區員工不過(guò)四五人，幾乎從零搭建了團隊，幫助這兩大奢侈品品牌探索中國業(yè)務(wù)。

在新的CEO高峰入職之后，云月投資旗下的幾大嬰童品牌集合成立了小星辰集團。旗下?lián)碛凶詣?chuàng )品牌“YeehoO英氏”、“PEEKABOO 皮卡泡泡”，同時(shí)代理英國嬰兒推車(chē)及家居品牌“SILVER CROSS 銀十字寶貝”、英國著(zhù)名母嬰用品品牌“Avent 新安怡”、挪威高品質(zhì)嬰童用品及家具品牌“STOKKE 思多嘉兒”等。

2013年，YeehoO英氏的銷(xiāo)售額同比2012年翻了一倍。而接下去，小星辰更想整合利用全球的優(yōu)質(zhì)行業(yè)資源，全力搭建一個(gè)提倡孩子有機慢成長(cháng)的生態(tài)平臺。

如何以奢侈品的方式做品牌？

往往，奢侈品品牌的經(jīng)營(yíng)思路是有節制地成長(cháng)，控制銷(xiāo)量，不是一味追求利潤，重點(diǎn)在于更好地服務(wù)消費者。這樣的方式同樣被運用到YeehoO英氏中。

首先，YeehoO英氏品牌名稱(chēng)、視覺(jué)及傳達的價(jià)值觀(guān)被重新梳理。

其次，改造渠道模式。此前YeehoO英氏在一二線(xiàn)城市開(kāi)了上千家線(xiàn)下門(mén)店，直營(yíng)和加盟比例為3:7，之后逐漸關(guān)閉了績(jì)效不佳的店面，并提升了直營(yíng)和電商占比。

YeehoO英氏也在通過(guò)貼牌聯(lián)名、與知名IP合作等方式，擴大影響力，以覆蓋更廣泛的人群。具體到產(chǎn)品研發(fā)上，YeehoO英氏往往根據需求和場(chǎng)景劃分。比如針對0-3歲嬰幼兒，圍繞睡眠、哺育和出行三個(gè)展開(kāi)，打造一個(gè)生活方式品牌，為嬰童提供解決方案。

而既然要做成一個(gè)生態(tài)平臺，小星辰還新增了更多品牌銷(xiāo)售之外的服務(wù)。

比如建立小星辰學(xué)院和父母學(xué)校。這是一個(gè)教育類(lèi)的媒體，專(zhuān)門(mén)跟準父母和年輕父母對話(huà)，為他們做好養育新生兒的準備；成立俱樂(lè )部，類(lèi)似于新形態(tài)的概念店，是集合了兒童派對、活動(dòng)、展覽、音樂(lè )會(huì )的定制空間；成立兒童睡眠研究中心。這也建立在睡眠在兒童成長(cháng)過(guò)程中的重要性，希望用科學(xué)的方式引領(lǐng)消費者，滿(mǎn)足需求。

海瀾之家成大股東，今年雙11能沖擊第一嗎？

在近三年沉寂改造后，YeehoO英氏正在完成品牌轉身，在電商渠道的表現尤為明顯。

2016年度，YeehoO英氏嬰童實(shí)現營(yíng)業(yè)收入7.22億元，凈利潤為3634.75萬(wàn)元。今年前8個(gè)月的營(yíng)業(yè)收入和凈利潤則分別為3.72億元和681.11萬(wàn)元。

更為業(yè)內人士關(guān)注的是，10月9日，海瀾之家發(fā)布公告，將成為英氏嬰童的第二大股東，持股44.0039%。高峰笑稱(chēng)這次合作是“一拍即合”，距離他第一次參觀(guān)海瀾之家不過(guò)兩個(gè)多月。

海瀾方面對此次投資的解釋為，受“全面二孩”政策的影響，嬰幼兒消費市場(chǎng)空間和發(fā)展潛力巨大。為了抓住“消費升級”和“互聯(lián)網(wǎng)+”環(huán)境下，年輕父母對中高端嬰幼童產(chǎn)品的消費需求，把握嬰童市場(chǎng)快速增長(cháng)的發(fā)展機遇，增加新的利潤增長(cháng)點(diǎn)。

10月11日，YeehoO英氏迎來(lái)它的天貓超級品牌日，這也是天貓童裝類(lèi)目有史以來(lái)第一個(gè)超品日。當天，前4分鐘銷(xiāo)售額即突破500萬(wàn)元，全日創(chuàng )下雙11之外的最高單日銷(xiāo)售額記錄。此次超品日也被認為是小星辰布局嬰童行業(yè)新零售的一次實(shí)戰演練。

2016年雙11，YeehoO英氏躋身“億元俱樂(lè )部”，其天貓旗艦店的全天總銷(xiāo)售額達1.37億元，同比去年增長(cháng)193%，在母嬰類(lèi)品牌銷(xiāo)售額排行榜中位列第二名，趕超國際品牌優(yōu)衣庫、Gap，僅次于童裝行業(yè)老大巴拉巴拉。

今年雙11，YeehoO英氏能繼續往前嗎？

從截至10月24日的預售情況來(lái)看，YeehoO英氏暫時(shí)排列在天貓母嬰類(lèi)目下第六名，巴拉巴拉和全棉時(shí)代則分別位列第四、第一名。