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上半年海瀾之家凈利17.72億元 新增門(mén)店652家

| | | | 2016-8-23 09:15

記者此間采訪(fǎng)中了解到,中國男裝市場(chǎng)自2012年增速放緩,經(jīng)歷了兩年多去庫存和渠道收縮,品牌商處于轉型期。從中長(cháng)期來(lái)看,包括海瀾之家在內的本土大眾男裝品牌仍具潛力。觀(guān)察來(lái)看,歐美和亞洲主要市場(chǎng)最大的男裝品牌大多來(lái)自本土,并定位大眾市場(chǎng)。而近幾年多數服裝品牌出現調整,并不意味著(zhù)服裝需求消失,而是出現轉移。2011年以前行業(yè)存在明顯價(jià)格虛高,經(jīng)濟增長(cháng)放緩、反腐以及電商的沖擊使得消費者變得更謹慎和精明,為高性?xún)r(jià)比大眾品牌的迅速發(fā)展提供了土壤。

本土男裝龍頭企業(yè)海瀾之家今天發(fā)布了其頗為靚麗的半年報,2016年上半年,雖然受經(jīng)濟環(huán)境的影響,服裝行業(yè)銷(xiāo)售增速放緩,且整體增長(cháng)動(dòng)力偏弱。但海瀾之家依舊實(shí)現營(yíng)業(yè)收入87.62億元,比上年同期增加10.46%,歸屬于上市公司股東的凈利潤17.72億元,比上年同期增長(cháng)6.42%。

報告期,“海瀾之家”品牌實(shí)現主營(yíng)業(yè)務(wù)收入74.42億元,較上年同期增長(cháng)12.24%;“愛(ài)居兔”品牌實(shí)現主營(yíng)業(yè)務(wù)收入1.94億元,比上年同期增長(cháng)42.98%;“百衣百順”賣(mài)場(chǎng)實(shí)現主營(yíng)業(yè)務(wù)收入1.75億元,比上年同期減少10.69%。

財報顯示,今年上半年,海瀾之家“圣凱諾”職業(yè)裝通過(guò)推行積極的營(yíng)銷(xiāo)策略,不斷提升產(chǎn)品的品質(zhì)、服務(wù)質(zhì)量和品牌形象;依托擴大產(chǎn)品研發(fā)投入及人才培養,以創(chuàng )新的產(chǎn)品設計開(kāi)拓市場(chǎng),進(jìn)一步鞏固了品牌的行業(yè)地位。報告期,“圣凱諾”職業(yè)裝實(shí)現主營(yíng)業(yè)務(wù)收入7.39億萬(wàn)元,比去年同期減少9.49%。

報告期內,海瀾之家實(shí)現總資產(chǎn)219.83億元,與去年同期下降6.22%。

記者此間查閱海瀾之家財報時(shí)注意到,海瀾之家表示,在渠道拓展方面,渠道擴張加快,上半年凈增門(mén)店652家,其中“海瀾之家”凈增372家,“愛(ài)居兔”凈增162家,“百衣百順”凈增118家;門(mén)店總數累計達到4642家,其中“海瀾之家”3889家,“愛(ài)居兔”468家,“百衣百順”285家。

產(chǎn)品研發(fā)方面:海瀾之家品牌堅持高性?xún)r(jià)比,產(chǎn)品更趨年輕化、時(shí)尚化;開(kāi)發(fā)出“馬達加斯加系列”、“彩牛系列”、“中國風(fēng)系列”等系列產(chǎn)品,吸引更多年輕消費群體;愛(ài)居兔女裝依然走時(shí)尚大眾親民路線(xiàn),突出產(chǎn)品性?xún)r(jià)比,設計開(kāi)發(fā)產(chǎn)品系列接地氣,滿(mǎn)足消費者需求。

供應鏈管理方面,針對核心供應商嘗試推出服裝制造系統MES項目,及時(shí)跟蹤供應商生產(chǎn)進(jìn)度,增強對供應商產(chǎn)品質(zhì)量的把控。另外,通過(guò)調整部分產(chǎn)品的補單比例,提高產(chǎn)品動(dòng)銷(xiāo),提升供應鏈效率。

信息技術(shù)方面:進(jìn)一步擴大對RFID技術(shù)的運用,大幅提升智能倉儲收貨及盤(pán)點(diǎn)的工作效率與數據的準確性;為了讓門(mén)店消費者擁有更多的付費選擇,上半年在全國3000多家門(mén)店推廣微信支付項目,提升信息平臺的服務(wù)能力。

線(xiàn)上發(fā)展方面:不斷順應移動(dòng)端發(fā)展趨勢,優(yōu)化視覺(jué)體驗,提供更為便捷的消費方式;致力于與平臺合作,自主創(chuàng )新策劃符合品牌調性的店鋪活動(dòng),提升品牌線(xiàn)上的影響力;通過(guò)精準化的購物體驗和服務(wù),提升消費者購物體驗。報告期,線(xiàn)上實(shí)現主營(yíng)業(yè)務(wù)收入4.16億元,較上年同期增長(cháng)99.11%。

記者此間采訪(fǎng)中了解到,中國男裝市場(chǎng)自2012年增速放緩,經(jīng)歷了兩年多去庫存和渠道收縮,品牌商處于轉型期。從中長(cháng)期來(lái)看,包括海瀾之家在內的本土大眾男裝品牌仍具潛力。觀(guān)察來(lái)看,歐美和亞洲主要市場(chǎng)最大的男裝品牌大多來(lái)自本土,并定位大眾市場(chǎng)。而近幾年多數服裝品牌出現調整,并不意味著(zhù)服裝需求消失,而是出現轉移。2011年以前行業(yè)存在明顯價(jià)格虛高,經(jīng)濟增長(cháng)放緩、反腐以及電商的沖擊使得消費者變得更謹慎和精明,為高性?xún)r(jià)比大眾品牌的迅速發(fā)展提供了土壤。

東方證券分析師施紅梅此間指出,平價(jià)定位與難以復制的供應商賒購+類(lèi)直營(yíng)模式仍是海瀾之家保持市場(chǎng)份額持續提升的核心優(yōu)勢。在國內經(jīng)濟增速下滑、居民收入增長(cháng)放緩階段,高性?xún)r(jià)比產(chǎn)品將更受青睞,公司平價(jià)定位下仍有較大的外延空間,規模持續擴張帶來(lái)的成本優(yōu)勢越發(fā)明顯,類(lèi)直營(yíng)模式保障終端運營(yíng)高效透明,大眾品牌市場(chǎng)集中度的上升將進(jìn)一步提升公司整體市場(chǎng)占有率。


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