據了解，今年2月，C&A公布了一個(gè)新的策略，將對現有零售業(yè)務(wù)進(jìn)行現代化改革，重新打造一個(gè)多渠道的零售業(yè)態(tài)。為此，C&A還做了一些列組織架構的調整，包括關(guān)閉虧損門(mén)店、裁員以提高人效、降低運營(yíng)成本等手段。
“C&A歐洲公司(C&A Europe)及其特許經(jīng)營(yíng)者RTG的合作協(xié)議自2017年2月失效后，雙方已決定不再繼續。這也是C&A逐步終止特許經(jīng)營(yíng)模式這一戰略調整的一部分�！盋&A公關(guān)部負責人Thorsten Rolfes對外宣稱(chēng)。
據悉，RTG是自2004年以來(lái)C&A歐洲公司的唯一一個(gè)特許經(jīng)營(yíng)合作伙伴，運營(yíng)著(zhù)C&A在俄羅斯的11個(gè)品牌商店。而現在，由RTG運營(yíng)的C&A俄羅斯門(mén)店不久后就將全部關(guān)閉。
“目前我們對于俄羅斯市場(chǎng)的未來(lái)還沒(méi)有明確計劃�！盧olfes表示。
據了解，今年2月，C&A公布了一個(gè)新的策略，將對現有零售業(yè)務(wù)進(jìn)行現代化改革，重新打造一個(gè)多渠道的零售業(yè)態(tài)。為此，C&A還做了一些列組織架構的調整，包括關(guān)閉虧損門(mén)店、裁員以提高人效、降低運營(yíng)成本等手段。
公開(kāi)資料顯示，C&A在全球總共有2000多家門(mén)店，其中約1500家位于歐洲。2017年至今，其在關(guān)閉一些虧損老店的同時(shí)又新增了20多家新概念零售門(mén)店，并打算在秋季落地更多這樣的新型門(mén)店。
與此同時(shí)，C&A也嘗試著(zhù)在“新零售”方面做更多的探索。比如，今年6月，其曾攜手中國創(chuàng )業(yè)公司好買(mǎi)衣推廣虛擬試衣技術(shù)，希望把科技感融入用戶(hù)體驗中，并用利用大數據解決用戶(hù)購買(mǎi)服裝的一些痛點(diǎn)。
當然，放眼整個(gè)行業(yè)，快時(shí)尚品牌們似乎都陷入了全球高歌猛進(jìn)之后的疲態(tài)。不止是C&A，包括ZARA、H&M、Gap等國際快時(shí)尚巨頭在內，近年來(lái)都接連出現關(guān)店、業(yè)績(jì)增速持續走低的態(tài)勢。而且，這也不只是發(fā)生在某一個(gè)國家，他們在全球的日子似乎都不太好過(guò)。
有分析指出，這是曾經(jīng)任性跑馬圈地的必然后果，疲態(tài)或將成為未來(lái)快時(shí)尚的主旋律。
“快時(shí)尚品牌并不是以產(chǎn)品質(zhì)量和原創(chuàng )性著(zhù)稱(chēng)，之所以受歡迎，是因為它們創(chuàng )造的是‘買(mǎi)得起流行時(shí)裝’以及‘以平民價(jià)格快速消費大牌時(shí)尚’。它滿(mǎn)足了愛(ài)時(shí)尚但消費能力又不強的中端年輕人群的需求。但是，隨著(zhù)這人群消費能力提高，較弱的品牌忠誠度之下，消費者很容易流失。這就導致快時(shí)尚品牌容易快起快落。相比之下，一些來(lái)自各國的設計師品牌卻在悄然崛起�！�
消費升級是一個(gè)過(guò)程，快時(shí)尚逐漸會(huì )進(jìn)入調整期。C&A的一系列動(dòng)作也印證了這一點(diǎn)。只是，當消費升級趨于成熟時(shí)，C&A們的調整能見(jiàn)效嗎?
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