簽署時(shí)尚環(huán)保協(xié)議、使用可再生材料、推行舊衣回收方案、推出環(huán)保系列單品——時(shí)尚行業(yè)，瞄準了“環(huán)保已成為一種生活時(shí)尚”的趨勢，不斷刷新“綠色營(yíng)銷(xiāo)”策略。但“綠色營(yíng)銷(xiāo)”如何才能真誠有效，而不只是營(yíng)銷(xiāo)噱頭？時(shí)尚品牌，特別是以“上新快、款式多、高消耗”所著(zhù)稱(chēng)的“快時(shí)尚”品牌，真的能做好“可持續時(shí)尚”的解決方案嗎？

在山東濱州推行“有機棉”種植試點(diǎn)項目，支持300 名棉農從傳統棉花轉型為有機棉的種植。創(chuàng )始于1841年的荷蘭快時(shí)尚品牌C&A，就正在中國市場(chǎng)嘗試本土化深耕 “可持續戰略”。

C&A官方網(wǎng)站上每年都會(huì )定期發(fā)布可持續發(fā)展報告，展示原料采購來(lái)源，披露品牌的溫室氣體和水“足跡”，并公布高透明度的供應鏈信息。從2016年開(kāi)始，C&A每年都會(huì )在全球范圍內舉辦“綠色新時(shí)尚”活動(dòng)。

《華麗志》此前發(fā)布的《中國時(shí)尚消費調查報告》顯示，有28.7%的80、90后高端消費者會(huì )因為品牌注重環(huán)保等社會(huì )責任，而更加關(guān)注品牌，甚至由此產(chǎn)生好感。

而C&A 的“可持續戰略”不只是為了給品牌贏(yíng)得更多好感度，其更看中的是，要為整個(gè)行業(yè)真正貢獻“綠色改變”。近日，《華麗志》獨家專(zhuān)訪(fǎng)了C&A 全球首席可持續發(fā)展官 Jeffrey Hogue，在他看來(lái)，目前全球所面臨的最大挑戰，是如何為非傳統合作創(chuàng )造一個(gè)環(huán)境，讓所有品牌都能攜手應對集體價(jià)值鏈中的主要影響。他特別強調說(shuō)：“僅憑品牌的一己之力尚且不夠，唯有共同努力才能帶來(lái)更多改變�！�

專(zhuān)注采購更多可持續材料

近年來(lái)， 面料革新一直都是時(shí)尚界引人矚目的環(huán)保運動(dòng)之一，C&A中國在面料領(lǐng)域著(zhù)力深耕的是 “環(huán)保棉”。有機棉在種植過(guò)程中，會(huì )要求完全禁止使用有毒且不可降解的合成農用化學(xué)品，也完全禁止種植轉基因種子。所以，無(wú)論對于生態(tài)環(huán)境還是生產(chǎn)者、使用者，有機棉都是較為綠色安全的。

2005年，C&A加入紡織交易協(xié)會(huì ) （Textile Exchange），開(kāi)始在全球多個(gè)國家和地區倡導綠色服裝產(chǎn)業(yè)鏈。從2012年到現在，C&A始終是世界領(lǐng)先的有機棉采購商。

2019 C&A中國環(huán)保濱州棉系列與舒適棉麻系列

推進(jìn)可循環(huán)式時(shí)尚趨勢

怎樣切實(shí)落地“可持續時(shí)尚”，而不只是簡(jiǎn)單地樹(shù)立“環(huán)保道德感”，是不少時(shí)尚品牌一直在思考和探索的議題。

在C&A與C&A基金會(huì )發(fā)布《2017 年全球可持續發(fā)展報告》中顯示，截至2017年，C&A已向全球市場(chǎng)推出了超過(guò)130萬(wàn)件Cradle to Cradle （C2C） Certified™服飾，并保持了目前市場(chǎng)上最具可持續性的時(shí)尚系列。且C&A承諾到2020年，C&A三分之二的采購材料將選用更具可持續性的材料。

“本土化”踐行可持續項目 

C&A的“可持續發(fā)展”理念，同樣體現在堅持“本土化”方面。時(shí)尚產(chǎn)業(yè)是一個(gè)多鏈條的運行體系，環(huán)保原材料的本土化生產(chǎn)，不僅可以惠及當地經(jīng)濟，利于自然環(huán)境，而且對減少跨國運輸的碳排放量也有益處。

C&A在中國大力推行有機棉的本土化種植，除了能滿(mǎn)足品牌對環(huán)保原料的需求，也讓更多的中國棉農轉變?yōu)榱司G色原材料的種植者，把可持續發(fā)展觀(guān)念傳遞給更多的生產(chǎn)者。

C&A中國的有機棉示范田位于山東濱州（2017年至今）

2018年，C&A中國舉辦了“八零年代復古主題 —— C&A環(huán)保棉產(chǎn)品圖案設計大賽”，以“綠色新時(shí)尚”為主題，號召更多的設計師為C&A中國進(jìn)行環(huán)保棉產(chǎn)品（T恤、環(huán)保袋）圖形圖案進(jìn)行創(chuàng )意設計。

在產(chǎn)業(yè)鏈之外，C&A的“可持續價(jià)值觀(guān)”，也在試圖去影響更多人的日常生活。

比如，C&A一直在對團隊員工進(jìn)行綠色環(huán)保建設教育，組織他們到山東濱州有機棉基地學(xué)習種植、采摘棉花，同農場(chǎng)工人交談，讓每一位團隊成員意識到“我”與可持續發(fā)展的實(shí)踐有關(guān)。

近年來(lái)，在“Wear the change 綠色新時(shí)尚”環(huán)�；顒�(dòng)，C&A將環(huán)保產(chǎn)品背后的意義與理念傳遞給中國消費者，助推他們形成“可持續時(shí)尚”觀(guān)念，成為自覺(jué)、理性的消費者， 不只一味地購入新衣、關(guān)心款式，而更多地關(guān)注服裝“由誰(shuí)、在哪里、如何”生產(chǎn)制作的。

快時(shí)尚公司如何做好“可持續時(shí)尚”？C&A的戰略聽(tīng)起來(lái)很質(zhì)樸——生產(chǎn)可持續產(chǎn)品、堅持可持續供應鏈、影響可持續生活，沒(méi)有捷徑，需要時(shí)間、耐心與合作。而有時(shí)候，放慢腳步，反而可能是抵達目標的“最快速度”。

《華麗志》與C&A 全球首席可持續發(fā)展官 Jeffrey Hogue 采訪(fǎng)實(shí)錄：

華麗志：2016年，C&A 首次推出 Wear the change綠色新時(shí)尚環(huán)�；顒�(dòng)。2018年，C&A 在中國推出該活動(dòng)。目前來(lái)看，這項活動(dòng)取得了哪些成效，以及獲得了哪些反饋？

Jeffrey Hogue ：#WearTheChange綠色新時(shí)尚#活動(dòng)在中國很受歡迎，我們高興地看到中國消費者能將該活動(dòng)與C＆A品牌緊密聯(lián)系。到目前為止，我們已經(jīng)邀請消費者一同參與了一系列高質(zhì)量的#WearTheChange綠色新時(shí)尚#活動(dòng)，我們相信，這些活動(dòng)能夠有效地推廣品牌的可持續產(chǎn)品，與此同時(shí)，傳達我們對可持續發(fā)展的全球承諾。

華麗志：傳統觀(guān)點(diǎn)認為，快時(shí)尚不是一個(gè)真正的可持續發(fā)展產(chǎn)業(yè)，比如快時(shí)尚產(chǎn)業(yè)往往強調上新速度，導致廢品激增等等。您認為快時(shí)尚行業(yè)究竟需要怎樣的可持續發(fā)展方案？您是否有看到哪些比較欣賞的可持續時(shí)尚解決方案？

Jeffrey Hogue ：當前，時(shí)尚行業(yè)的可持續發(fā)展之勢趨于頂峰，包括C&A在內的大多數國際品牌都著(zhù)眼于上述挑戰，并運用強有力的資源來(lái)應對。在C&A，我們相信可以通過(guò)創(chuàng )建一個(gè)循環(huán)模型，使產(chǎn)品的原材料與纖維保持在永恒的流動(dòng)中——這便是我們的“Cradle to Cradle”方案。由這種模型孕育出的時(shí)尚產(chǎn)物，能造福消費者的未來(lái)生活——我們承諾在制造過(guò)程中只使用無(wú)毒材料，而這也將對環(huán)境與社會(huì )產(chǎn)生積極影響。

華麗志：可持續時(shí)尚和商業(yè)市場(chǎng)之間，會(huì )有一定程度上的沖突，或者需要企業(yè)做出一些犧牲。從這個(gè)角度，C&A有什么樣的經(jīng)驗或者機制來(lái)保證在堅持可持續時(shí)尚和商業(yè)經(jīng)營(yíng)之間有一個(gè)較好的平衡？從企業(yè)管理、經(jīng)營(yíng)、組織架構等方面，是否有相關(guān)考核機制來(lái)推動(dòng)品牌落實(shí)可持續時(shí)尚？

Jeffrey Hogue ：我們對這個(gè)問(wèn)題的看法有所不同。當開(kāi)啟有機棉花認證之旅時(shí)，我們就決定不會(huì )把有機棉的成本問(wèn)題轉嫁于消費者。這一決定使我們的消費者對有機農業(yè)及其好處有了更廣泛的認識。2005年，C&A是世界上僅有的以超值零售價(jià)格銷(xiāo)售有機棉的國際品牌之一。2005年至2018年，C&A有機棉認證的產(chǎn)品總數從100萬(wàn)件增加到1.4億多件。這是一個(gè)很好的例子，證明了企業(yè)在面對挑戰的情況下，該如何堅守信念，保持可持續發(fā)展的一貫做法，從而為有機棉花開(kāi)拓更大的市場(chǎng)，并提升品牌在可持續領(lǐng)域所做努力的認知度。

華麗志：我們了解到，在面料研發(fā)和創(chuàng )新方面，每年C&A都會(huì )推出環(huán)保面料系列產(chǎn)品，并在中國山東推出了一個(gè)有機棉種植的試點(diǎn)項目。在項目的啟動(dòng)和實(shí)施過(guò)程中，C&A 是否遇到一些挑戰，以及積累了哪些經(jīng)驗？

Jeffrey Hogue：有機棉和傳統棉花相比，種植產(chǎn)量比較低，農民最初對有機棉的種植會(huì )有顧慮。對此，我們做出了積極努力，其中最關(guān)鍵的，在于創(chuàng )造一個(gè)真實(shí)案例，讓他們相信C&A能夠保障他們的經(jīng)濟受益，保證他們種植出來(lái)的有機棉會(huì )被購買(mǎi)。經(jīng)過(guò)幾個(gè)收獲季，農民們發(fā)現確實(shí)可以從種植有機棉中獲取經(jīng)濟受益，與此同時(shí)，他們種植出來(lái)的綠色原材料最終會(huì )被制成產(chǎn)品賣(mài)給中國消費者。能成為有機棉的生產(chǎn)者，成為可持續發(fā)展的一部分，他們感到很自豪。

華麗志：于C&A 而言，在落實(shí)可持續發(fā)展方面，從設計到原材料采購，從生產(chǎn)到門(mén)店運營(yíng)，最核心、最首要的戰略是什么？具體到中國，最大的挑戰是什么？中國市場(chǎng)是可持續發(fā)展最需要攻堅的一個(gè)市場(chǎng)。有沒(méi)有專(zhuān)門(mén)給中國市場(chǎng)設立一個(gè)特定的目標？

Jeffrey Hogue：為了控制我們價(jià)值鏈中原材料的影響，我們制定了全面的戰略，該戰略有三大支柱：可持續產(chǎn)品、可持續供應和可持續生活。在戰略的每個(gè)支柱中，我們都為其影響領(lǐng)域設定了目標，并通過(guò)在線(xiàn)的可持續發(fā)展報告來(lái)監測與衡量進(jìn)展。我們是一家全球性公司，因而我們會(huì )全面審視主要零售市場(chǎng)和包括中國在內的采購國家的戰略。目前全球所面臨的最大挑戰，是如何為非傳統合作創(chuàng )造一個(gè)環(huán)境，讓所有品牌都能攜手應對集體價(jià)值鏈中的主要影響。我們相信，僅憑品牌的一己之力尚且不夠，唯有共同努力才能帶來(lái)更多改變。

華麗志：推動(dòng)可持續時(shí)尚，需要品牌方與生產(chǎn)商、面料商等共同協(xié)作，您認為品牌方可以在哪些方面影響推動(dòng)供應鏈其他環(huán)節的可持續發(fā)展？比如設計、面料采購、合作方考察等方面。

Jeffrey Hogue：正如我前面所說(shuō)，品牌協(xié)作是創(chuàng )造行業(yè)系統性變革的關(guān)鍵。目前，C&A在多個(gè)領(lǐng)域開(kāi)展合作，包括聯(lián)合Ellen MacArthur 基金會(huì )發(fā)起的“時(shí)尚循環(huán)倡議”、“最低生活工資法案倡議”，以及關(guān)注供應鏈修復和能力建設的行業(yè)集體。

華麗志：據華麗志發(fā)布的報告顯示，中國的年輕消費者會(huì )愿意選擇那些更具有社會(huì )責任感的品牌。據您觀(guān)察，近幾年中國消費者的消費偏好和環(huán)保意識發(fā)生了哪些變化？

Jeffrey Hogue：每年我們都會(huì )對消費者進(jìn)行可持續發(fā)展方面的研究，其結果與你們的發(fā)現相吻合。中國消費者有著(zhù)很強的可持續觀(guān)念，尤為注重健康生活和空氣質(zhì)量。然而我們也看到，很少有消費者能夠說(shuō)出哪一個(gè)中國的時(shí)尚品牌最具可持續性，而這也為國內外的品牌提供了一個(gè)機會(huì )，鼓勵它們與中國消費者就可持續發(fā)展增強互動(dòng)。

華麗志：作為一個(gè)擁有178年歷史、歷經(jīng)六代傳承的荷蘭品牌，保持活力的關(guān)鍵是什么？在您看來(lái)，公司文化中最重要的一點(diǎn)是什么？

Jeffrey Hogue：我們能為不同市場(chǎng)中的消費者提供針對性的產(chǎn)品與服務(wù)，因此，我們將自己視為國際零售商，而非僅是某一個(gè)國家的品牌。公司的文化能夠得以延續、保持活力，源于我們穩固的傳統與價(jià)值觀(guān)。C＆A是一家能夠衡量幾代人可持續發(fā)展的公司，它鼓勵員工積極參與，也為消費者與品牌建立了紐帶。