“我有信心，用五年時(shí)間再造一個(gè)雅戈爾�！边@是一位逐漸淡出公司經(jīng)營(yíng)的服裝業(yè)大佬——雅戈爾集團董事長(cháng)李如成，再度出現在臺前的豪言壯語(yǔ)。

　　提起李如成和雅戈爾，都被業(yè)界稱(chēng)為一個(gè)傳奇。30多年前，李如成以?xún)扇f(wàn)元的知識青年安置費起家創(chuàng )辦雅戈爾，在地下室，靠幾把尺子、剪刀、小板凳拼湊起來(lái)的手工作坊，逐漸壯大成為如今襯衫、西服生產(chǎn)基地于一體的一家上市公司。

　　李如成將雅戈爾打造成為中國服裝第一品牌，同時(shí)又頻頻走上資本運作這條路，也因此被稱(chēng)為“最不務(wù)正業(yè)”的企業(yè)家。

　　如今，李如成打算如何再造一個(gè)雅戈爾？一路走來(lái)，他到底有多么“不務(wù)正業(yè)”？背后又是如何將雅戈爾從地下手工作坊做成一個(gè)大企業(yè)？

從農民到廠(chǎng)長(cháng)

　　1958年，由于李如成父親的緣故，全家人從繁華的大上海下放到寧波南郊段塘鎮。為生活所迫，剛滿(mǎn)7歲的李如成和村里小伙伴們一起編織草帽，一頂僅掙幾分錢(qián)。不僅如此，他還當過(guò)每天只賺兩分錢(qián)的放牛娃。10歲時(shí)，李如成父母相繼病故，他和一個(gè)姐姐兩個(gè)弟弟相依為命。15歲那年，初中尚未畢業(yè)，李如成便主動(dòng)報名到燈塔大隊雅渡村“插隊”務(wù)農，一待就是15年。

　　1980年歲末，數千萬(wàn)知青開(kāi)始陸續返城，已近而立之年的李如成來(lái)到了鎮辦的“青春服裝廠(chǎng)”。

　　名義上說(shuō)是一家工廠(chǎng)，但其實(shí)那只是用兩萬(wàn)元安置費勉強建起來(lái)的、不折不扣的小作坊。車(chē)間就在村邊戲臺的地下室，縫紉機之類(lèi)的工具都是大家從自家搬來(lái)的，主要業(yè)務(wù)是為其他工廠(chǎng)代加工一些短褲、短袖衫等低檔產(chǎn)品。雖然條件簡(jiǎn)陋、艱苦，但李如成卻十分珍惜這難得的工作機會(huì )，憑借勤奮努力，進(jìn)廠(chǎng)不久便被任命為裁剪組長(cháng)。

　　然而，不久之后，工廠(chǎng)便受到市場(chǎng)大潮的沖擊，業(yè)務(wù)斷檔，100多名知青面臨失業(yè)窘境。此時(shí)李如成偶然聽(tīng)人講起東北有一廠(chǎng)家需要找合作伙伴，便主動(dòng)請纓前去聯(lián)系。幾經(jīng)周折，終于拿到了這筆令企業(yè)絕處逢生的單子，12噸面料發(fā)來(lái)，激發(fā)了李如成潛在經(jīng)營(yíng)的管理才能，他既當設計師，又當調度員，把各個(gè)環(huán)節安排得妥妥帖帖。

　　從當年結算來(lái)看，工廠(chǎng)利潤從最初的幾萬(wàn)元猛增至20萬(wàn)元，工人月工資從二十多元漲到七八十元。李如成也由此得到了大伙的信任和擁戴，在職工的一致提議下，李如成成為青春服裝廠(chǎng)的廠(chǎng)長(cháng)。

　　當時(shí)，橫向聯(lián)營(yíng)是鄉企生存發(fā)展的一條有效通道。李如成上任不久，捕捉到這樣一條信息：百年老廠(chǎng)上海開(kāi)開(kāi)襯衫廠(chǎng)正在尋找聯(lián)營(yíng)加工點(diǎn)。他當即趕赴上海，雙方聯(lián)營(yíng)一拍即合。短短兩三年間，李如成賺取數百萬(wàn)元的利潤，掘得寶貴的第一桶金。

　　雅戈爾名字的由來(lái)

　　李如成通過(guò)橫向聯(lián)營(yíng)，青春服裝廠(chǎng)學(xué)到了先進(jìn)的管理經(jīng)驗，培育了一支隊伍，還完成了一部分資本和技術(shù)的積累，有了一定的業(yè)務(wù)通道。

　　但由于橫向聯(lián)營(yíng)受制于人，發(fā)展空間較窄，企業(yè)要再上臺階，就需要創(chuàng )造自身獨立的品牌。就市場(chǎng)而言，當時(shí)處在短缺經(jīng)濟大背景下，好產(chǎn)品是“皇帝女兒不愁嫁”。1986年，李如成剛剛把自己的第一個(gè)品牌——北侖港襯衫推向市場(chǎng)，便受到各地商家的追捧。山城重慶發(fā)來(lái)一份緊急電報，“山城人民盼北侖港，火速發(fā)貨”。第二年北侖港被國家商業(yè)部評為全國暢銷(xiāo)產(chǎn)品。

　　當眾人還沉浸在“北侖港”旗開(kāi)得勝的喜悅中，李如成卻意識到北侖港品牌的局限性：品牌地域色彩太濃，文化含量不夠，缺乏提升空間。

　　1990年，在李如成的精心運作下，一個(gè)全新的中外合資企業(yè)雅戈爾制衣公司宣告成立。YOUNGOR（雅戈爾）是“青春”兩個(gè)字的英文名稱(chēng)，李如成認為，“雅戈爾”既有著(zhù)“青春”廠(chǎng)的歷史延續，又寄托著(zhù)對未來(lái)的期待。當年8月，雅戈爾與澳門(mén)南光公司組建合資廠(chǎng)，一個(gè)全新的中外合資企業(yè)宣告成立。

　　之后的幾十年里，在面對暴利的房地產(chǎn)業(yè)和金融行業(yè)時(shí)，李如成開(kāi)始了自己“三駕馬車(chē)”并駕齊驅的時(shí)代。雅戈爾于1992年開(kāi)始涉足房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)，公司在寧波、蘇州等地相繼開(kāi)發(fā)住宅、別墅、商務(wù)樓等各類(lèi)物業(yè)。伴隨著(zhù)中國房地產(chǎn)的爆發(fā)式增長(cháng)，房地產(chǎn)投資也讓雅戈爾賺得盆滿(mǎn)缽滿(mǎn)。

　　李如成把生意做得風(fēng)生水起，1998年，雅戈爾公司成功上市，開(kāi)始涉足資本市場(chǎng)。

　　被照顧的“神算子”

　　李如成曾說(shuō)：“股權投資雅戈爾是無(wú)心插柳柳成蔭，現在我到外面去，人家對我評價(jià)，‘你是中國的巴菲特，每個(gè)項目做得都很成功�！�這句話(huà)錯了，很多投資項目初衷都不是想掙多少錢(qián)，是政府給我的照顧�！�

　　“照顧”一詞用得恰當，當雅戈爾越來(lái)越壯大之后，地方政府就需要雅戈爾去“照顧”一些企業(yè)。李如成本不愿接受，但又推托不掉。比如宜科科技是雅戈爾在上市前政府要硬搭進(jìn)來(lái)的，“雅戈爾要上市沒(méi)辦法”，無(wú)奈之下成了大股東。

　　1997年4月，寧波商業(yè)銀行組建，市領(lǐng)導希望為銀行找幾個(gè)有實(shí)力的股東，也讓雅戈爾參與。盡管擔心銀行不容易做，李如成也不好拒絕。

　　投資中信證券更是有點(diǎn)誤打誤撞因素，雅戈爾1998年上市后想在新興行業(yè)里尋找項目。李如成對證券行業(yè)頗感興趣，在他眼中，中信證券屬于比較規范的國有企業(yè)，股東背景也不錯，都是一些國有大中型企業(yè)，“正好跟我們有一個(gè)互補�！敝行抛C券之后的上市，以及券商會(huì )成為牛市中攻勢最強的板塊，都在他的意料之外。

　　也正由于這幾起半推半就的投資，在10年后修成正果，收益頗豐把李如成自己也嚇一跳。2007年1月，廣博股份登陸深圳中小企業(yè)板，2008年1月25日的收盤(pán)價(jià)為15.22元，而雅戈爾的持股成本為1.52元。宜科科技2004年就已上市，2007年4月，雅戈爾又增持宜科科技到持股29.84%，成為其控股股東。2008年1月25日，宜科科技的收盤(pán)價(jià)為17.25元，雅戈爾第一次入股投入的1623萬(wàn)元已放大了約9.5倍。

　　2007年7月19日，寧波銀行掛牌上市，成為國內第一批上市的商業(yè)銀行，不到10日，股價(jià)漲幅就超過(guò)200%。2008年1月25日，股價(jià)為18.15元，雅戈爾當年投資成本不過(guò)每股1.01元。

　　讓雅戈爾錢(qián)包迅速膨脹的是中信證券一役。雅戈爾的持股成本為1.7元，總投資成本不過(guò)3.2億元，2007年2月，雅戈爾減持了3012萬(wàn)股，套現7.5億元。減持后仍是中信第四大股東，2008年1月25日，中信證券收盤(pán)價(jià)為76.02元，雅戈爾賬面收益放大了44倍。

　　2007年初，一家財務(wù)咨詢(xún)機構負責人在寧波見(jiàn)到李如成，當時(shí)投資中信效果已顯現。令他驚異的是，穩重的李如成居然也會(huì )喜形于色，“我做了30多年服裝，利潤都是一點(diǎn)一點(diǎn)積累起來(lái)的�！崩钊绯筛嬖V他，“但投資就是不一樣，一下子就能賺制造業(yè)30年的錢(qián)！”

　　如意算盤(pán)終落空

　　在投資中賺大錢(qián)后的李如成，便開(kāi)始不計成本的拿地，成為當時(shí)的“高價(jià)地制造機”。

　　2004年，雅戈爾開(kāi)始走出發(fā)家地寧波，并在長(cháng)三角制造數個(gè)高價(jià)地，也為日后的地產(chǎn)業(yè)務(wù)收縮埋下了伏筆。同年，在蘇州工業(yè)園區國有土地使用權拍賣(mài)會(huì )上，雅戈爾以14億元拿下了湖東的三塊地，總面積超過(guò)25萬(wàn)平方米，這在當時(shí)被認為是“天價(jià)”。

　　2007年，雅戈爾以4.15億元的代價(jià)競得的位于蘇州市相城區齊門(mén)北大街西、陽(yáng)澄湖西路北地塊，樓面價(jià)4416元/平方米，成為當年相城區地價(jià)之冠；同一年，雅戈爾摘得杭州市杭州商學(xué)院地塊，轟動(dòng)杭州地產(chǎn)界。

　　對于雅戈爾而言，最出彩的莫過(guò)于2010年，雅戈爾以24.21億元競得杭州市申花區53號地塊和56號地塊，成交價(jià)格達11.65億元和12.56億元，合計24.21億元，刷新了當地土地出讓的單價(jià)紀錄。

　　地產(chǎn)成為雅戈爾絕對的主業(yè)。以2009年為例，雅戈爾房地產(chǎn)業(yè)務(wù)取得了51.96億元的營(yíng)收，凈利潤達11.91億元，而同期服裝板塊的凈利潤僅為4.45億元。

　　盛極而衰，此后房市波折和股市的一蹶不振讓李如成的如意算盤(pán)落空。自2011年起，房地產(chǎn)調控開(kāi)始逐漸實(shí)施，并顯現了威力，包括杭州、上海、寧波等雅戈爾布下重兵的城市均出臺了限購政策，樓市開(kāi)始降溫。

　　調控開(kāi)始的當年，雅戈爾的業(yè)績(jì)遭受重創(chuàng )。2011年，雅戈爾營(yíng)業(yè)收入同比下降20.49%至115.4億元；凈利潤同比下降34%至17.6億元。

　　沒(méi)有房地產(chǎn)這個(gè)強勁的利潤來(lái)源，2012年，雅戈爾不得不宣布，重回服裝主業(yè)，調整投資規模，集中資源向品牌服裝投入。2013年，拿下杭州地塊的第三個(gè)年頭，遭遇調控的雅戈爾，僅付出了一半的地價(jià)，業(yè)務(wù)受困的雅戈爾不得不“壯士斷腕”，損失掉4.84億元的合同定金，退掉了此前拍得的杭州申花地塊。

　　又設百億新賭局

　　如今，66歲的雅戈爾集團董事長(cháng)李如成已經(jīng)躋身全球億萬(wàn)富豪行列，他決定又要豪賭一把。這位近年已經(jīng)逐漸淡出公司運營(yíng)的服裝界大佬，去年年底又再度站到臺前，宣布了一項超級計劃——“用五年時(shí)間再造一個(gè)雅戈爾”。

　　新材料、新面料、新工藝、新品牌和新服務(wù)——李如成宣布，他將在三年時(shí)間內，投入100億元，啟動(dòng)科技與創(chuàng )新戰略，“打造服裝實(shí)體產(chǎn)業(yè)發(fā)展的加速度，成為中國服裝行業(yè)、乃至整個(gè)服務(wù)產(chǎn)業(yè)的時(shí)尚坐標�！�

　　為此，李如成蓄勢已久。2015年，他挖來(lái)了喬治阿瑪尼的設計師、臺灣人龔乃杰擔任公司設計總監。新裝修的雅戈爾之家，請來(lái)的是頂尖設計師Philip Handford，以往他們只為Burberry等奢侈品牌設計門(mén)店空間。

　　為此，李如成坐十幾個(gè)小時(shí)的飛機，飛赴歐洲，拜訪(fǎng)各大頂級面料供應商。這些有著(zhù)上百年歷史的供應商，以前主要供應LV等傳統奢侈品牌。他堅信，中國市場(chǎng)的時(shí)尚傳導機制，會(huì )復制歐美市場(chǎng)的傳統發(fā)展路徑——大眾會(huì )追隨各個(gè)領(lǐng)域的偶像級人物的一舉一動(dòng)，從而掀起時(shí)尚的大變遷。

　　雖然不確定因素和爭議頗多，這條道路依然前途未卜，但這位不服輸的服裝大佬決心已定，想把傳統上一直消費國際品牌的那些消費者，一個(gè)個(gè)爭取到自己的隊伍里來(lái)。

　　這一次，他會(huì )賭贏(yíng)嗎？