眼看公司前景黯淡,股東們也坐不住了。在5月召開(kāi)的雅芳股東大會(huì )上,以Barington Capital Group LP和NuOrion Partners AG兩大基金公司為首的激進(jìn)投資者直接提出了罷免謝琳?麥考伊、尋找新任CEO的要求。
時(shí)隔五年,雅芳(Avon)又將迎來(lái)一次高層人事震蕩。
華爾街日報援引知情人士消息稱(chēng),雅芳現任CEO謝琳?麥考伊(Sheri McCoy)或將退休,現年58歲的她正在做最后的決定。
謝琳?麥考伊于2012年4月正式加入雅芳,此前她在強生公司工作了30年;入職6個(gè)月后,她從雅芳前任CEO鐘彬嫻手中接過(guò)這家擁有130多年歷史的化妝品公司,并拒絕了法國美容公司科蒂100多億美元的收購請求。彼時(shí),雅芳已處于公司利潤連年下滑的困境中。
據雅芳2012年年報數據顯示,報告期內雅芳公司總收入為29.99億美元,其中營(yíng)業(yè)收入僅為0.11億美元,公司凈利潤與歸屬股東的凈利潤分別虧損3.62億美元和1.62億美元。
臨危受命,謝琳?麥考伊扛起了帶領(lǐng)雅芳走出逆境的重擔。
履新后不久,她開(kāi)始著(zhù)手推出了一系列改革措施。2013年,雅芳退出了韓國、越南市場(chǎng),并關(guān)閉了歐洲、中東、非洲部分業(yè)務(wù),在全球范圍內裁員1500人;2014年,繼續裁員400人、退出愛(ài)爾蘭市場(chǎng);次年北美市場(chǎng)又裁員600人。期間,雅芳也關(guān)閉了在中國的十幾家分公司。
然而這些削減成本的方法并未讓雅芳的情況得到好轉。
進(jìn)入2015年,雅芳進(jìn)一步加大了改革力度。先是將旗下英國天然護膚品牌LizEarle以1.4億英鎊(約合2.09億美元)的價(jià)格出售給了由英國醫藥及保健美容集團Alliance Boots和美國最大藥房連鎖集團Walgreens合并而成的沃爾格林博茲聯(lián)合公司(Walgreens Boots Alliance)。又在年底宣布分割北美業(yè)務(wù),將80%的北美業(yè)務(wù)以1.7億美元出售給了私募股權公司博龍資產(chǎn)管理公司(Cerberus Capital Management),后者同時(shí)以4.35億美元的投資金額獲得了雅芳公司16.6股權。
這些更激進(jìn)的措施依然未能見(jiàn)效。到2016年3月,這家有百年歷史的美國公司甚至宣布要將總部遷至英國,并計劃在全球范圍內繼續裁員2500人。從財報數據看,2012年-2016年間,雅芳全球凈利潤、歸屬股東凈利潤均為虧損狀態(tài)。最新一期財報顯示,2017年第一季度,雅芳凈利潤虧損0.37億美元。
除了北美本土市場(chǎng),雅芳在亞太區的業(yè)績(jì)同樣難看。2015年三季度中國市場(chǎng)領(lǐng)跌,雅芳不得不在全球范圍內調整業(yè)務(wù)架構,大幅縮減了在亞太地區的業(yè)務(wù)。雅芳在中國面臨著(zhù)來(lái)自本土和韓國化妝品制造商的激烈競爭,一直在零售專(zhuān)賣(mài)店和直銷(xiāo)兩種模式徘徊的猶疑也讓其業(yè)績(jì)受挫,早前的行賄丑聞更是損害了其品牌聲譽(yù)。近年來(lái)屢屢有雅芳要退出中國市場(chǎng)的傳聞流出。
眼看公司前景黯淡,股東們也坐不住了。在5月召開(kāi)的雅芳股東大會(huì )上,以Barington Capital Group LP和NuOrion Partners AG兩大基金公司為首的激進(jìn)投資者直接提出了罷免謝琳?麥考伊、尋找新任CEO的要求。
雖然謝琳?麥考伊也意識到了雅芳產(chǎn)品在關(guān)鍵市場(chǎng)已經(jīng)無(wú)法再吸引消費者駐足,并在去年初提出了要在三年內削減3.5億美元(約合22.82億元人民幣)成本,將這筆資金用在研發(fā)等方面的計劃,但股東們顯然已經(jīng)沒(méi)有耐心再等下去了。
當前閱讀:削減成本 雅芳CEO真要被股東踢出局了?
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