實(shí)際上，這一次的出售并不是雅芳與LG家庭保健有限公司第一次打交道。為了共同謀求在亞洲地區的業(yè)務(wù)發(fā)展，2018年4月，LG生活健康就宣布其日本子公司Ginza Stefany化妝品公司以105億日元(約合人民幣6.09億元)收購雅芳日本公司100%的股權，業(yè)內普遍認為這是LG家庭保健加強日本市場(chǎng)布局的舉措。
1月8日，美國美妝集團雅芳發(fā)布聲明稱(chēng)與 LG 家庭保健有限公司下屬的The Face Shop有限公司達成最終協(xié)議，向后者出售其位于中國廣州的化妝品制造公司，交易最快將于2月完成，交易額為4400萬(wàn)美元。
雅芳表示，此舉是其全球化精簡(jiǎn)戰略之一，按照雙方達成的生產(chǎn)和供應協(xié)議，這家工廠(chǎng)將為 The Face Shop生產(chǎn)產(chǎn)品，但也會(huì )繼續承接雅芳的訂單。
2018年剛從聯(lián)合利華加入雅芳擔任首席執行官的Jan Zijderveld也表示，此舉有利于提高雅芳在運營(yíng)和財務(wù)上的靈活性。雅芳近年來(lái)運營(yíng)困難，2016年向私募股權公司Cerberus Capital Management出售了北美業(yè)務(wù)的大部分股份，目前正通過(guò)管理層調整以及數字化尋求改變。
在截至9月30日的第三季度內，雅芳銷(xiāo)售額較去年同期的13.8億美元減少2%至13.5億美元，凈利潤則猛漲近10倍至1.12億美元。
作為一家已經(jīng)有上百年歷史的老牌美妝品牌，雅芳依靠銷(xiāo)模式在全球構建起一個(gè)龐大的美妝帝國。在鼎盛時(shí)期，在全球擁有43000名員工，440余萬(wàn)名獨立營(yíng)業(yè)代表。然而從2008年起，雅芳就逐步陷入受賄、人事頻繁變動(dòng)、品牌老化等困境。2012年開(kāi)始，業(yè)績(jì)開(kāi)始一蹶不振。
就中國市場(chǎng)而言，雅芳也經(jīng)歷了從輝煌到困窘的過(guò)程。1990年雅芳正式進(jìn)入中國，并在短短幾年內迅速站穩腳跟。但是隨著(zhù)消費的轉型和越來(lái)越多的美妝產(chǎn)品崛起，雅芳陷入了進(jìn)退兩難的境地，門(mén)店不斷消失的同時(shí)，也被多次傳將退出中國。
實(shí)際上，這一次的出售并不是雅芳與LG家庭保健有限公司第一次打交道。為了共同謀求在亞洲地區的業(yè)務(wù)發(fā)展，2018年4月，LG生活健康就宣布其日本子公司Ginza Stefany化妝品公司以105億日元(約合人民幣6.09億元)收購雅芳日本公司100%的股權，業(yè)內普遍認為這是LG家庭保健加強日本市場(chǎng)布局的舉措。
這一次與菲詩(shī)小鋪的相關(guān)協(xié)議正是其又進(jìn)一步合作的表現，這一措施將幫助雅芳更高效地制造和交付產(chǎn)品，提升品牌服務(wù)能力。
（來(lái)源：聯(lián)商網(wǎng)）
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