連續兩年營(yíng)收負增長(cháng)，貴人鳥(niǎo)市值憑什么還比李寧高？但是從提出體育產(chǎn)業(yè)第一目標以來(lái)，貴人鳥(niǎo)實(shí)際表現讓人不禁擔心，在新一波體育品牌洗牌前，貴人鳥(niǎo)還有多少時(shí)間轉型。

　　“我們想做國內體育產(chǎn)業(yè)第一公司�！�

　　這是貴人鳥(niǎo)高級顧問(wèn)陳奕在2015年12月向外界透露的目標，彼時(shí)貴人鳥(niǎo)宣布將從運動(dòng)鞋服制造及品牌經(jīng)營(yíng)轉向體育產(chǎn)業(yè)運營(yíng)。貴人鳥(niǎo)高層對體育行業(yè)分三層思考，至上而下分別是體育競賽娛樂(lè )業(yè)、體育消費服務(wù)業(yè)和體育用品制造業(yè)。貴人鳥(niǎo)的判斷是：隨著(zhù)新消費人群的轉變和體育消費趨勢轉變，傳統的體育用品消費時(shí)代會(huì )逐步向體育服務(wù)業(yè)發(fā)展，競賽娛樂(lè )和消費服務(wù)將成為體育產(chǎn)業(yè)的上層。

　　從市場(chǎng)期望來(lái)看這個(gè)判斷“沒(méi)毛病”。據美國產(chǎn)業(yè)研究機構Plunkett Research數據顯示，2015年美國體育產(chǎn)業(yè)市場(chǎng)規模為4984億美元，其中體育用品為第一大細分領(lǐng)域，比例在42.0%；第二大領(lǐng)域則是圍繞職業(yè)體育的賽事消費，這部分占比為18.6%；第三和第四分別是休閑健身和場(chǎng)館建設，相繼占據了15.0%和12.1%。

　　反觀(guān)中國體育產(chǎn)業(yè)市場(chǎng)的結構卻是“頭重腳輕”，中證證券數據顯示，我國體育服務(wù)業(yè)發(fā)展滯后，體育用品制造及銷(xiāo)售占據了體育產(chǎn)業(yè)增加值的79.1%，體育賽事、休閑健身和體育場(chǎng)館累計不到20.0%。

　　貴人鳥(niǎo)董事長(cháng)林天福認為，體育產(chǎn)業(yè)想要做大，需要以發(fā)展空間最大且參與人數最多的運動(dòng)項目為核心，以運動(dòng)項目愛(ài)好者為消費熱點(diǎn)做投資布局，體育用品消費只是產(chǎn)業(yè)的基礎。貴人鳥(niǎo)的目標就在于體育消費和服務(wù)產(chǎn)業(yè)，最終要實(shí)現的是“大產(chǎn)業(yè)生態(tài)+多產(chǎn)品運營(yíng)”的經(jīng)營(yíng)策略。

　　但不容忽視的是，中國市場(chǎng)與美國市場(chǎng)的差距不是一星半點(diǎn)，即使有“46號文件”撐腰，2020年的5萬(wàn)億產(chǎn)值是否真的能達到預想的比例也存疑。更重要的是，目前我國體育產(chǎn)業(yè)基礎不夠完善，單就場(chǎng)館資源來(lái)看就不足以支撐全民健身目標和賽事運營(yíng)，體育大消費短期內還將是美麗的夢(mèng)。

　　與大多數大公司的轉型一樣，貴人鳥(niǎo)的轉型根本原因是迫于主營(yíng)業(yè)務(wù)的萎縮，2014年報顯示，貴人鳥(niǎo)2014年營(yíng)業(yè)收入為19.19億元（作者注：為保證財務(wù)數據未被夸大，數據未采取“五入制”），相比2013年的24.05億元下降了20.21%，凈利潤也由2013年的4.23億元跌至2014年的3.12億元，減少了26.27%。對比可以發(fā)現，2015年貴人鳥(niǎo)營(yíng)收19.69億元，營(yíng)收增長(cháng)微乎其微；凈利潤3.31億元更是處在原地踏步階段，同時(shí)貴人鳥(niǎo)還面臨著(zhù)銷(xiāo)售費用、管理費用、財務(wù)費用上漲的壓力，主營(yíng)業(yè)務(wù)相比同陣營(yíng)企業(yè)岌岌可危。

　　2012年以來(lái)的體育市場(chǎng)寒冬給國內一票體育用品廠(chǎng)商帶來(lái)長(cháng)達3年的去庫存期，期間各品牌紛紛調整產(chǎn)品重心，貴人鳥(niǎo)在這波復蘇潮中明顯還未恢復到增長(cháng)狀態(tài)。

　　在最新2016年半年報中，貴人鳥(niǎo)實(shí)現營(yíng)業(yè)收入10.18億元，同比增加0.13%，營(yíng)業(yè)成本為5.82億元，同比增長(cháng)6.09%。實(shí)現凈利潤1.57億元，同比減少9.90%。貴人鳥(niǎo)在上半年關(guān)閉零售終端354家，新開(kāi)零售終端202家，整體業(yè)績(jì)依舊低迷。

　　明顯的是，貴人鳥(niǎo)并未完全放松自己的主營(yíng)業(yè)務(wù)，還是有提振主營(yíng)業(yè)務(wù)的念頭，投資杰之行、名鞋庫就能可見(jiàn)一斑。貴人鳥(niǎo)看中的是兩家公司的渠道，力圖通過(guò)打開(kāi)渠道的方式重啟業(yè)務(wù)增長(cháng)，在戰略的十字路口上貴人鳥(niǎo)思考的是：是拋下包袱向前行還是穩扎穩打面對未來(lái)？目前來(lái)看，貴人鳥(niǎo)還未完全放棄主營(yíng)業(yè)務(wù)，畢竟船大難掉頭。

　　李寧市值不到百億人民幣，貴人鳥(niǎo)市值卻超150億元

　　盡管利潤進(jìn)一步下降，貴人鳥(niǎo)仍保持著(zhù)百億的市值，貴人鳥(niǎo)背后的資方對貴人鳥(niǎo)的期望已被引領(lǐng)到產(chǎn)業(yè)布局上，“產(chǎn)業(yè)投資”戰略才是支撐起貴人鳥(niǎo)高市值的核心。

　　為了達到這一目的貴人鳥(niǎo)采取的做法是“資本運作”，通過(guò)并購投資初創(chuàng )項目和產(chǎn)業(yè)公司實(shí)現早期的布局。2015年初貴人鳥(niǎo)2.4億入股虎撲體育，2015年7月雙方再聯(lián)合景林投資成立動(dòng)域資本，總規模20億元首期10億元的投資基金。截止目前動(dòng)域資本已經(jīng)投資了20多個(gè)“互聯(lián)網(wǎng)+”項目，包括懂球帝、趣運動(dòng)、火辣健身、Feel這樣的明星項目。

　　但很可惜的是，由于項目以及投資特性，這類(lèi)“產(chǎn)業(yè)布局”還未真正與貴人鳥(niǎo)形成強活動(dòng)，反倒是內容起家的虎撲體育大有通過(guò)產(chǎn)業(yè)布局回歸A股的勢頭。究其原因還是遠水解不了近渴，體育服務(wù)、體育消費看上去很美好，從財務(wù)角度來(lái)看這類(lèi)投資仍會(huì )是中長(cháng)期的收益。部分項目即使開(kāi)始了電商化發(fā)展，實(shí)際的運作卻是依舊為耐克、阿迪達斯“站位”，業(yè)務(wù)層面難對貴人鳥(niǎo)形成幫助。

　　因此投資杰之行、名鞋庫才是貴人鳥(niǎo)“自救”的關(guān)鍵，表面雖然是渠道的拓展，實(shí)際做的還是業(yè)務(wù)的升級，在線(xiàn)下門(mén)店經(jīng)營(yíng)越發(fā)困難時(shí)，貴人鳥(niǎo)想要股東繼續支持自己，賣(mài)鞋賣(mài)服裝才是正道。就體育市場(chǎng)發(fā)展來(lái)看，貴人鳥(niǎo)的“體育產(chǎn)業(yè)第一”并非空中樓閣般的設想，貴人鳥(niǎo)需要跑贏(yíng)的是自身主體與外部成長(cháng)的矛盾，在初創(chuàng )企業(yè)還未孵化成型與自身形成強關(guān)聯(lián)時(shí)，主營(yíng)業(yè)務(wù)的走向更考驗一家轉型公司的戰略思考。