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貴人鳥(niǎo)引進(jìn)曾經(jīng)的潮牌 AND1,這樁買(mǎi)賣(mài)可能真沒(méi)啥意義

| | | | 2016-10-13 07:53

在中國,AND1 一直屬于相對“小眾”的籃球裝備品牌。由于在大中華區沒(méi)有官方授權品牌運營(yíng)商,市場(chǎng)上出現的 AND1 產(chǎn)品多為非授權商銷(xiāo)售產(chǎn)品,有些甚至是假貨。此次引入 AND1,對缺乏國際品牌運營(yíng)經(jīng)驗的貴人鳥(niǎo)來(lái)說(shuō),存在一定業(yè)務(wù)風(fēng)險。

10 月 11 日,上市公司貴人鳥(niǎo)發(fā)布公告,宣布收購籃球裝備品牌 AND1 未來(lái) 31 年(截至 2047 年 6 月 30 日)在大中華地區(包括中國大陸、香港、臺灣、澳門(mén))的獨家商標運營(yíng)權。

根據協(xié)議,貴人鳥(niǎo)將在 2022 年 6 月 30 日前支付 220 萬(wàn)美元的最低授權金,隨后 25 年以 5 年為一個(gè)周期,支付不同額度的最低授權保證金。這筆交易合計費用至少達 2600 萬(wàn)美元。

AND1 專(zhuān)注于專(zhuān)業(yè)籃球裝備,1993 年由 3 名愛(ài)好籃球的大學(xué)生在美國芝加哥創(chuàng )立。雖然協(xié)議中羅列的產(chǎn)品類(lèi)別還提及了“服裝、配件,如包及體育器材(包括球、啞鈴、護肘、護膝、牙套、球網(wǎng)、健身設備、球拍、可穿戴健康腕帶等)”,但現在登陸 AND1 官網(wǎng),在售的產(chǎn)品主要就是籃球鞋,而且款式極其有限。

現在如果有人提起 AND1,提起那款令其聲名大噪的太極系列,多半是出于一直懷舊的情懷。貴人鳥(niǎo)收購 AND1 運營(yíng)權的消息傳出后,已經(jīng)有不少人開(kāi)始曬自己(好多年前)買(mǎi)過(guò)的太極鞋,再加上一句情懷:是不是每個(gè) 80 后心里都有一個(gè) AND1?

這當然夸大了這個(gè)品牌的流行。不過(guò)早個(gè)十幾年的確是 AND1 的鼎盛時(shí)期。2000 年,卡特腳踏紅白雙色的“風(fēng)火輪”,一舉奪得扣籃大賽冠軍,技驚四座。腳上那雙 TAI CHI 太極籃球鞋,被評為 NBA 全明星史上最佳 5 雙籃球鞋款之一。

四年后,昌西·比盧普斯帶領(lǐng)底特律活塞掀翻湖人,舉起總決賽 MVP 獎杯時(shí)腳上踩的也是 AND1;斯蒂芬·馬布里、阿爾斯通這些耳熟能詳的名字都曾是 AND1 旗下簽約球星。

而在中國,AND1 一直屬于相對“小眾”的籃球裝備品牌。由于在大中華區沒(méi)有官方授權品牌運營(yíng)商,市場(chǎng)上出現的 AND1 產(chǎn)品多為非授權商銷(xiāo)售產(chǎn)品,有些甚至是假貨。此次引入 AND1,對缺乏國際品牌運營(yíng)經(jīng)驗的貴人鳥(niǎo)來(lái)說(shuō),存在一定業(yè)務(wù)風(fēng)險。

相比鼎盛時(shí)期,如今 AND1 擁有的資源不算太好,主要球員代表有 NBA 新奧爾良鵜鶘隊的蘭斯·史蒂芬森、布魯克林籃網(wǎng)的肖恩·基爾帕特里克。就品牌價(jià)值、市場(chǎng)份額而言,更無(wú)法與耐克、阿迪達斯等巨頭相抗衡。

進(jìn)入 21 世紀第二個(gè)十年,AND1 勢頭急轉直下,先后被 American Sporting Goods、Brown Shoe Company、Galaxy Brands 收購。隨著(zhù) Galaxy Brands 在 2014 年 6 月被 Sequential Brands Group 收購,AND1 也一同歸于后者旗下。Sequential Brands Group 也是此次貴人鳥(niǎo)交易的授權方。

貴人鳥(niǎo)買(mǎi)斷 AND1 未來(lái) 31 年大中華地區商標權,是半年之內國內企業(yè)對國外體育裝備品牌權益的又一次交易。

貴人鳥(niǎo)在傳統體育裝備這個(gè)曾經(jīng)的戰場(chǎng)里并無(wú)多少優(yōu)勢。之所以大規模投入,應該是為了分散利潤不斷下降的既有業(yè)務(wù)帶來(lái)的風(fēng)險。

當然,也是為了趕一趕體育大資本的風(fēng)口。

根據貴人鳥(niǎo) 2016 上半年財報,期內營(yíng)收為 10.18 億元,同比增長(cháng) 0.14%,歸屬上市公司股東凈利潤為 1.57 億,同比下降 9.90%。其大部分業(yè)務(wù)集中于三四線(xiàn)城市。

撇開(kāi)與耐克、阿迪達斯的差距不說(shuō),無(wú)論是營(yíng)收、利潤,還是品牌認知度和影響力,貴人鳥(niǎo)與安踏、匹克、特步、361° 等國產(chǎn)品牌也有較大差距。

2015 年年中,貴人鳥(niǎo)出資 1.5 億元人民幣在香港設立全資子公司,然后以 3.83 億元控股體育用品零售商湖北杰之行,以豐富渠道和品牌資源;3.825 億元收廈門(mén)名鞋庫 51% 的股權,在加強電商布局,強化多品類(lèi)布局;參股虎撲體育,并攜手虎撲、景林資本成立動(dòng)域資本。

貴人鳥(niǎo)香港子公司還投資 2000 萬(wàn)歐元成為西班牙足球經(jīng)紀公司 The Best Of You Sports 最大股東;與中國大學(xué)生體育協(xié)會(huì )(大體協(xié))、中國中學(xué)生體育協(xié)會(huì )(中體協(xié))簽署協(xié)議、積極布局校園體育領(lǐng)域;與廈門(mén)融一網(wǎng)絡(luò )科技共同投資設立享安保險經(jīng)紀,進(jìn)軍體育保險領(lǐng)域等等。

這樣看起來(lái),收購 AND1 在大中華區的經(jīng)營(yíng)權只是很小一步。

鑒于 AND1 已經(jīng)喪失了顛覆時(shí)期的創(chuàng )造力,這個(gè)合作看起來(lái)只是增加了一個(gè)資本談判籌碼而已。真實(shí)情況可能還不如球友在網(wǎng)上所說(shuō)的,“新款也不指望了,多復刻幾雙太極就好了”。


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