今日(6月16日)記者從GAP中國方面證實(shí)了上述消息。不過(guò),對方表示,這次調整僅限于北美市場(chǎng),對集團在中國市場(chǎng)的發(fā)展并無(wú)影響。
美國最大服裝零售商GAP集團(Gap Inc.;NYSE:GPS)正在積極調整以節約成本。
據《華爾街日報》報道,本周一,GAP集團表示,未來(lái)數年將在北美關(guān)閉約175間分店,該公司還將在總部裁撤約250名員工。
今日(6月16日)記者從GAP中國方面證實(shí)了上述消息。不過(guò),對方表示,這次調整僅限于北美市場(chǎng),對集團在中國市場(chǎng)的發(fā)展并無(wú)影響。
在經(jīng)歷了2014年的銷(xiāo)售下滑后,今年GAP集團的表現仍舊不景氣,主品牌Gap同店銷(xiāo)售連續13個(gè)月下滑。在業(yè)界看來(lái),實(shí)現銷(xiāo)售增長(cháng)目前依然是擺在GAP集團面前的難題。
預期裁員年省2500萬(wàn)美元成本
據了解,GAP集團計劃關(guān)閉的175間北美分店占到其總點(diǎn)數的25%,關(guān)店目的在于“更清楚反映顧客的消費模式”。
記者了解到,按照GAP集團的規劃,本財年其將關(guān)閉約140家門(mén)店,不過(guò)Gap Outlet和Gap Factory Stores不會(huì )受影響。據悉,在此次關(guān)閉分店行動(dòng)后,Gap品牌在北美將剩約500家特約商店和300家Gap暢貨中心。此外,其歐洲分店被關(guān)閉的數量有限。
GAP集團方面表示,為反映公司廣泛改變,同時(shí)其還將在總部舊金山削減250個(gè)工作崗位,這也意味將加速公司決策的制定和各種響應。集團預期,自2016年起,此舉一年可節省成本約2500萬(wàn)美元。
今日上午,GAP中國方面向記者證實(shí)了這一計劃,相關(guān)負責人表示這一措施是昨天公布的,不過(guò)中國市場(chǎng)不受影響。
“讓Gap實(shí)現銷(xiāo)售增長(cháng),是我自4個(gè)月前上任以來(lái)的首要任務(wù),F在Gap的工作團隊都以此為當務(wù)之急!睂τ谏鲜龃胧,GAP集團總裁Art Peck表示。
除去與上述舉措相關(guān)的約1.4億~1.6億美元稅前支出,GAP集團方面表示,2015財年每股盈利預估為2.75~2.8美元。
快時(shí)尚品牌進(jìn)入混戰格局
“關(guān)店裁員的調整往往和‘節流’相關(guān),公司銷(xiāo)售不好,業(yè)績(jì)低迷,總要想辦法壓縮成本,果斷剝離一些低效門(mén)店!币晃环b業(yè)人士告訴記者,GAP集團的上述舉措與同期業(yè)績(jì)直接相關(guān)。
2014年,Gap品牌的可比店面銷(xiāo)售額下滑了5%。目前看來(lái),Gap今年繼續遭受銷(xiāo)售困境。GAP集團最近才公布的5月銷(xiāo)售數據并不好,旗下主品牌Gap銷(xiāo)售下滑了6%,截至今年5月份,Gap品牌的同店銷(xiāo)售已經(jīng)連續13個(gè)月下滑;集團旗下的Banana Republic品牌則下跌了5%,幸好再次依賴(lài)Old Navy品牌6%的增長(cháng),整體的銷(xiāo)售才僅下滑了1%。
截至2015年5月2日的一季度,集團收入錄得36.57億美元,較上年同期的37.74億美元下跌3.1%;凈利潤為2.39億美元,較上年同期的2.60億美元下跌8.1%。
因為業(yè)績(jì)原因,GAP集團人事頻頻調整。不過(guò),GAP中國方面向《每日經(jīng)濟新聞》記者表示,在擴張的步伐以及發(fā)展策略上不會(huì )有所變化。
“Gap今年將維持在中國的增長(cháng)勢頭,從2010年進(jìn)入中國到現在不到5年的時(shí)間,我們已經(jīng)開(kāi)出120家門(mén)店,今年會(huì )以增長(cháng)25~30家門(mén)店的速度擴張。此外,電子商務(wù)也是我們注重的一個(gè)點(diǎn)! GAP中國方面指出。
GAP中國表示,目前被看好的Old Navy品牌已開(kāi)出9家,“現在是線(xiàn)上下渠道并進(jìn),希望這個(gè)優(yōu)質(zhì)平價(jià)的產(chǎn)品可以介紹給更多的消費者!
九派咨詢(xún)管理總經(jīng)理邵立剛此前表示,在中國市場(chǎng),包括Gap、Zara等在內的快時(shí)尚品牌還沒(méi)有真正往更為下線(xiàn)的市場(chǎng)走,發(fā)展空間還非常大。
“快時(shí)尚開(kāi)始出現被淘汰者,一些企業(yè)未來(lái)能否繼續在中國生存,很難說(shuō)!鼻笆龇b業(yè)人士指出,這些快時(shí)尚品牌各自有其擅長(cháng)的領(lǐng)域進(jìn)行發(fā)展,依靠時(shí)尚、品質(zhì)出位,但隨著(zhù)越來(lái)越多品牌進(jìn)入,較為明顯的界限已被打破,開(kāi)始進(jìn)入混戰的格局!皢慰磕硞(gè)特質(zhì)發(fā)展的時(shí)代已經(jīng)過(guò)去,這也是一個(gè)好事,有一部分運營(yíng)不好的品牌肯定會(huì )被淘汰掉,外資快時(shí)尚品牌存在四五個(gè)是正常的,他們會(huì )借助差異性來(lái)分食中國市場(chǎng)!
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