宜家近日發(fā)布：在所有擁有宜家實(shí)體店鋪的國家，宜家都將開(kāi)始發(fā)展電商業(yè)務(wù)。目前宜家在中國市場(chǎng)的自有線(xiàn)上平臺亦在籌劃中，不過(guò)推出時(shí)間還未確定。
宜家近日發(fā)布：在所有擁有宜家實(shí)體店鋪的國家，宜家都將開(kāi)始發(fā)展電商業(yè)務(wù)。將會(huì )支持網(wǎng)上下單，并為顧客送貨上門(mén)。
目前宜家在中國市場(chǎng)的自有線(xiàn)上平臺亦在籌劃中，不過(guò)推出時(shí)間還未確定。
面對互聯(lián)網(wǎng)和電子商務(wù)的沖擊，傳統企業(yè)的內心是恐懼的，宜家也不會(huì )毫無(wú)改變。
宜家的兩個(gè)明顯缺陷
一是其擴張發(fā)展緩慢。作為“不差錢(qián)”的純粹私人企業(yè)，宜家從來(lái)只在一線(xiàn)城市開(kāi)門(mén)店，而且門(mén)店的數量也不會(huì )太多，限制了品牌產(chǎn)品的銷(xiāo)售。
二是其商場(chǎng)人流量過(guò)大，長(cháng)期擁擠，導致跟宜家一樣面對同樣的消費群體的企業(yè)有機可乘，成功分流走數量相當可觀(guān)的消費者。
近年來(lái)，網(wǎng)上競拍中出現許多宜家的家具，還有一些做宜家業(yè)務(wù)的代購，宜家都以這些間接的形式參與了電商活動(dòng)。
宜家做電商對消費者來(lái)說(shuō)肯定是好事，但對某些家具企業(yè)來(lái)說(shuō)其打擊卻是災難性的。
哪幾類(lèi)企業(yè)會(huì )受到“宜家”觸電的沖擊
第一類(lèi)受到宜家“觸電”致命沖擊的企業(yè)，必然是參考或復制宜家形式的“類(lèi)宜家”式企業(yè)。
宜家此前的龜速擴張是這些企業(yè)賴(lài)以生存的土壤，即使2012年來(lái)宜家慢慢加快了擴張速度，這類(lèi)企業(yè)依然雄霸一方。但宜家進(jìn)駐電商平臺，這些企業(yè)是否還能獨善其身，則難以保證了。
而宜家發(fā)展電商，亦可能會(huì )導致某些與宜家針對的是同類(lèi)型消費群體的企業(yè)“躺槍”。
電商蓬勃發(fā)展幾年來(lái)，宜家一直堅持只作線(xiàn)下經(jīng)營(yíng)，在其網(wǎng)頁(yè)瀏覽量暴漲30%的情況下，門(mén)店人流量只下降了1%，宜家碾壓式的聲壓，有可能殃及池魚(yú)，擠壓這些與之經(jīng)營(yíng)范圍相似企業(yè)的生存空間。
走簡(jiǎn)潔風(fēng)格、針對年輕消費群體的企業(yè)警鐘當鳴。
此外，宜家發(fā)展電商必然搶占其此前門(mén)店未輻射到的市場(chǎng)，如二三線(xiàn)城市的家具市場(chǎng)。
宜家開(kāi)發(fā)電商平臺、實(shí)施全國配送，放大銷(xiāo)售輻射面，必將對此前不能輻射服務(wù)的地區家具行業(yè)產(chǎn)生影響。
發(fā)展電商，宜家可以因此擴大產(chǎn)品受眾，但如何保證線(xiàn)上線(xiàn)下價(jià)格一致、產(chǎn)品質(zhì)量以及物流配送等，也是宜家要解決的問(wèn)題。
宜家一旦“觸電”，家具企業(yè)們不盡快另謀出路，就只能自求多福了。
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