在亞洲市場(chǎng)，Gap選擇先進(jìn)入韓國和日本。據公開(kāi)資料顯示，為了尋找新的國際商機以緩解在本土市場(chǎng)的低迷，Gap本計劃2009年就在中國開(kāi)設專(zhuān)賣(mài)店。
當典型的美式時(shí)尚代表Gap在中國市場(chǎng)遭遇歐洲快時(shí)尚的時(shí)候，它的選擇是不模仿，不趨同。用前述人士的話(huà)來(lái)說(shuō)，“Gap實(shí)際上是蠻有自己態(tài)度的品牌�！� 近兩年來(lái)，服裝流行的趨勢基本上被ZARA、H&M這樣的歐洲快時(shí)尚所左右，甚至這二者在中國已經(jīng)變成口碑性質(zhì)的品牌，成為很多服裝企業(yè)學(xué)習的對象。而Gap從產(chǎn)品設計上并未人云亦云地朝著(zhù)ZARA、H&M的方向去走，還是堅持用最簡(jiǎn)單舒適的方式來(lái)做自己的牛仔褲、卡其褲、T恤等這樣休閑隨意風(fēng)格的服裝。
在亞洲市場(chǎng)，Gap選擇先進(jìn)入韓國和日本。據公開(kāi)資料顯示，為了尋找新的國際商機以緩解在本土市場(chǎng)的低迷，Gap本計劃2009年就在中國開(kāi)設專(zhuān)賣(mài)店。Glenn Murphy曾告訴投資者想在中國開(kāi)店的原因，是他到北京和上海旅行時(shí)，發(fā)現市場(chǎng)上有歐洲的H&M和ZARA、日本的優(yōu)衣庫（Uniqlo），卻沒(méi)有美國的服裝品牌。直到2010年Gap在北京和上海開(kāi)出專(zhuān)賣(mài)店，其零售業(yè)務(wù)才算真正入華。彼時(shí)，一線(xiàn)城市的服裝市場(chǎng)上，2006年進(jìn)入中國的ZARA，2007年進(jìn)入的H&M已經(jīng)開(kāi)始大展拳腳，并掀起了中國第一波時(shí)尚熱潮。
雖然在有關(guān)Gap的戰略中經(jīng)常會(huì )看到這樣的描述，“中國已經(jīng)成為Gap集團增長(cháng)策略的重要部分，”但相比其他時(shí)尚服裝品牌，其入華時(shí)間卻慢了半拍。
蓋璞集團近來(lái)已進(jìn)行了多次人事調整。主席兼首席執行官Glenn Murphy上個(gè)月宣布將于2015年2月1日離職，隨后Gap品牌全球創(chuàng )意和設計總監Carolyne Rapp亦表示將離職。蓋璞集團管理層的改組同其整體的業(yè)績(jì)情況不無(wú)關(guān)系。根據最近的三季度業(yè)績(jì)報道，其整體同店銷(xiāo)售下滑了2％。
十天之后，Gap(蓋璞)中國區總裁柯偉杰（Jeff Kirwan）將會(huì )離任。入華4年，經(jīng)歷兩任負責人，這家年銷(xiāo)售額130億美元的服裝公司在中國市場(chǎng)的表現一直沒(méi)有太大的起伏。在競爭激烈的中國快時(shí)尚市場(chǎng)，作為后來(lái)者，在與H&M、ZARA等同類(lèi)型消費品牌同臺競爭的背景下，市場(chǎng)留給Gap的壓力更大。
此外，Gap集團將在明年初迎來(lái)更高級別領(lǐng)導的人事變動(dòng)。據了解，2015年2月1日，集團現任主席兼首席執行官Glenn Murphy將離職，接替他的是現任增長(cháng)、創(chuàng )新及數字部門(mén)總裁的Art Peck。
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