“不走尋常路”“穿什么就是什么”這些耳熟能詳的廣告詞似乎已經(jīng)很久沒(méi)聽(tīng)到了，昔日人頭攢動(dòng)的專(zhuān)賣(mài)店一直在減少，商場(chǎng)專(zhuān)柜的面積也在壓縮�，F在進(jìn)入店中，更多的是被打折的聲音所吸引。跟ZARA、H&M、優(yōu)衣庫等積極擴張的國外快時(shí)尚品牌相比，真維斯、班尼路、美特斯邦威等品牌都深陷關(guān)店潮。美特斯邦威2013年年報顯示，公司在全國擁有直營(yíng)和加盟店將近5000家，比2012年減少了200多家。就在不久前，美邦位于王府井步行街的北京最大旗艦店也黯然落幕。

　　高庫存的困擾、品牌形象固化都影響了國內服裝品牌的發(fā)展。班尼路母公司德永佳發(fā)布截止到2013年9月30日6個(gè)月的中期報告顯示，收入同比降15%，銷(xiāo)庫存依然是第一任務(wù)。美邦服飾公司2013年年報披露，2013年公司實(shí)現營(yíng)業(yè)收入78.9億元,同比下滑17%。業(yè)內人士分析，如果不能從本質(zhì)上改變經(jīng)營(yíng)模式、產(chǎn)品結構，國內一線(xiàn)服裝品牌就很難走出現在的困境。

　　經(jīng)營(yíng)現狀

　　營(yíng)業(yè)面積縮水或撤柜

　　昨天上午，記者來(lái)到中央商場(chǎng)新街口店。6樓真維斯服飾專(zhuān)柜銷(xiāo)售員王女士看到有顧客走進(jìn)來(lái)，就熱情地招呼一下�！吧�意不算差，肯定沒(méi)有以前好了，一年不如一年�！泵鎸�專(zhuān)柜經(jīng)營(yíng)情況怎么樣的詢(xún)問(wèn)，王女士這樣告訴記者。今年五一小長(cháng)假期間，專(zhuān)柜的銷(xiāo)售額是6萬(wàn)元，去年則是10萬(wàn)元。盡管地處新街口，真維斯的消費群體仍然以學(xué)生為主，也有不少白領(lǐng)來(lái)逛一逛。由于商場(chǎng)經(jīng)營(yíng)調整，原本在5樓的休閑服飾去年都搬到了6樓，隨之而來(lái)的是營(yíng)業(yè)面積的縮水，真維斯服飾專(zhuān)柜營(yíng)業(yè)面積從近100個(gè)平方米減少到現在的40個(gè)平方米。在王女士的記憶中，2012年底專(zhuān)柜銷(xiāo)售就開(kāi)始走下坡路了。與真維斯服飾夫子廟店相比，王女士說(shuō)，專(zhuān)柜平常沒(méi)什么優(yōu)惠活動(dòng)，節假日才會(huì )有促銷(xiāo)，而夫子廟店的特惠活動(dòng)很多，像過(guò)季的T恤兩件99元。在同一樓層的班尼路服飾、美特斯邦威服飾也出現了銷(xiāo)售下滑的情況，工作人員說(shuō)，整個(gè)行業(yè)都是如此。與以前相比，這兩家服飾專(zhuān)柜的營(yíng)業(yè)面積都縮水很厲害，美特斯邦威從100個(gè)平方米減少到50個(gè)平方米。

　　南京新百中心店工作人員張女士2005年開(kāi)始接觸真維斯、班尼路等休閑品牌，對當時(shí)銷(xiāo)售的火爆場(chǎng)面記憶猶新�！斑@幾個(gè)品牌年銷(xiāo)售額都是500萬(wàn)元往上走，在圣誕節、元旦等節日，消費者要排隊拿衣服、排隊去交錢(qián)�！睆埮�士說(shuō)，試衣間前往往排起長(cháng)隊。此前真維斯、美特斯邦威的營(yíng)業(yè)面積為近100個(gè)平方米，班尼路還設有一個(gè)旗艦店，包含了旗下四大品牌。但2008年開(kāi)始，幾家專(zhuān)柜的生意走上了下坡路。隨著(zhù)商場(chǎng)的調整，真維斯、美特斯邦威在2013年撤柜，班尼路旗艦店也撤出了新百，僅在6樓保留了阿童木一個(gè)品牌。