沒(méi)落緣由

　　風(fēng)格單一?網(wǎng)購沖擊?

　　“真維斯、美特斯邦威的時(shí)代真的過(guò)去了，自從工作以后很少買(mǎi)這些品牌的服飾了�！�2009年畢業(yè)，已經(jīng)工作5年的小陳感慨道。在她上學(xué)的時(shí)候，真維斯、美特斯邦威等品牌由于設計簡(jiǎn)單大方、價(jià)格適中，非常受學(xué)生的歡迎。多數的快時(shí)尚品牌都是邀請青春明星代言，學(xué)生粉絲非常多，也帶動(dòng)了消費。她回憶道，當時(shí)新街口正洪廣場(chǎng)一帶有很多專(zhuān)賣(mài)店，每到周末都會(huì )約著(zhù)同學(xué)去逛逛，常常是一個(gè)人購買(mǎi)某一件衣服，整個(gè)宿舍都會(huì )跟風(fēng)買(mǎi)一件。而現在這些店鋪大多轉讓?zhuān)�變成了手機專(zhuān)賣(mài)店或者茶葉店，這些品牌的電視廣告、平面廣告也很少見(jiàn)了。

　　商場(chǎng)工作人員張女士認為，網(wǎng)購的興起對它們的沖擊比較大，不少同樣款式的衣服線(xiàn)下價(jià)格比網(wǎng)上要貴，消費者自然會(huì )做出選擇。當初喜歡這些品牌的消費者已經(jīng)步入職場(chǎng)，收入水平提高以后，喜歡更高檔的品牌。目前，太平鳥(niǎo)等時(shí)尚品牌成了他們的新選擇。有服裝銷(xiāo)售員告訴記者，收入水平不斷提升，但真維斯、班尼路等品牌的衣服價(jià)格變化并不大，但仍然很難鎖定年輕消費者，他們更喜歡優(yōu)衣庫、H&M等國際品牌�！霸诤芏嘞�費者的心目中，真維斯、美特斯邦威、班尼路等品牌還是學(xué)生穿的�！币晃讳N(xiāo)售員說(shuō)，三個(gè)品牌的衣服主打休閑裝，穿著(zhù)場(chǎng)合受到了限制。一般情況下，出去旅游、平時(shí)穿穿很合適，而比較正式的場(chǎng)合就必須換一套衣服，時(shí)尚品牌就沒(méi)了這個(gè)顧慮。消費者形成了對這幾個(gè)品牌的固化品牌形象，短時(shí)期內難以改變。

　　庫存過(guò)高?上新太慢?

　　就讀于藝術(shù)院校的徐靜告訴記者，身邊同學(xué)對于時(shí)尚的敏感度比較高，喜歡的也多是ZARA、IT之類(lèi)的品牌，或者網(wǎng)購淘一些有特色的服裝。真維斯或者美特斯邦威更像是中學(xué)生的品牌，不在考慮范圍之內。對于年輕人來(lái)說(shuō)，款式的流行度很重要，比如ZARA，不少款式都能看到奢侈品大牌的影子�，F在校園里流行的是歐美風(fēng)，無(wú)論是mango、H&M或者forever21，在圈子里都有著(zhù)追隨者。

　　“牌子名字聽(tīng)上去比較洋氣，外國快時(shí)尚品牌確實(shí)很不錯�！毙祆o說(shuō)，國外快時(shí)尚品牌更新?lián)Q代非�？�，幾乎每周都有新品。而國內品牌幾乎還在按季度到貨，一些貨品賣(mài)了一夏天還掛在那里，跟不上年輕人的節奏。購物的舒適度也很重要，比如在H&M，沒(méi)有尾隨你的導購小姐，自己拿了衣服就可以試穿，人多的話(huà)還可以付錢(qián)帶回家試穿，一個(gè)月內可以退貨，這些都是國內品牌沒(méi)有的服務(wù)。

　　中發(fā)商業(yè)管理集團董事長(cháng)丁浩洲表示，近幾年中國服裝業(yè)經(jīng)營(yíng)都不好，不少?lài)鴥确�裝品牌碰到了高庫存的問(wèn)題。以90后代表的年輕消費者注重款式新穎，要求衣服性?xún)r(jià)比高。真維斯、美邦等品牌的運作模式跟不上市場(chǎng)的變化，衣服款式更新速度慢。按照以前的操作模式，一款衣服從設計到生產(chǎn)出來(lái)一般要3到6個(gè)月的時(shí)間，然后再大批量生產(chǎn)上市。不過(guò)優(yōu)衣庫、ZARA等國際快時(shí)尚品牌完全推翻了這一操作模式，新品上市時(shí)間大大縮短。以ZARA為例，一款新品最快可以在兩周之內推向市場(chǎng)�！翱鞎r(shí)尚品牌是少量生產(chǎn)，但款式多樣化，而且價(jià)格區間選擇大�！倍『浦拚f(shuō)，這無(wú)疑滿(mǎn)足了年輕消費者的需求。

　　國內一線(xiàn)服裝品牌側重于加盟店，而快時(shí)尚品牌以直營(yíng)店為主�！笆苁袌�(chǎng)變化的沖擊，服裝庫存高難以避免，賣(mài)不出去的貨就囤在加盟商手里�！倍『浦薷嬖V記者，為了去庫存，加盟商只好打折處理，服裝品牌形象受到影響。服裝品牌廠(chǎng)家回收庫存商品，再通過(guò)電商、限時(shí)特賣(mài)消化，利潤也會(huì )隨之下滑。部分服裝品牌選擇在淘寶等平臺開(kāi)店，商品價(jià)格對加盟商形成了沖擊，廠(chǎng)家左右為難。雖然美特斯邦威學(xué)習國際快時(shí)尚品牌開(kāi)出了Me&City，成效并不理想。國際快時(shí)尚品牌直營(yíng)店非常多，即使少量生產(chǎn)一個(gè)款式的衣服，總量也很可觀(guān)，可以控制成本。在丁浩洲看來(lái)，如果不能從本質(zhì)上改變經(jīng)營(yíng)模式、產(chǎn)品結構，國內一線(xiàn)服裝品牌就很難走出現在的困境。