把一個(gè)小作坊打造成中國家居行業(yè)的第一名，車(chē)建新用了28年時(shí)間，但把行業(yè)排名第三的吉盛偉邦收歸旗下，車(chē)建新只花了兩個(gè)月。

　　因為現金流充沛，使得家居賣(mài)場(chǎng)行業(yè)長(cháng)期游離于資本市場(chǎng)視野之外。但紅星美凱龍（拓展選址信息）與吉盛偉邦的并購，注定將產(chǎn)生天雷勾地火的轟動(dòng)。這是行業(yè)老大對行業(yè)第三的整合�！�

紅星美凱龍董事長(cháng)車(chē)建新

　　2月11日，紅星美凱龍正式對全體員工公布了收購計劃，同一天，21世紀網(wǎng)請到紅星美凱龍董事長(cháng)車(chē)建新，解讀家居航母跨年收購幕后的故事。

　　28年與2個(gè)月

　　1986年，作為木匠的車(chē)建新，攬到一個(gè)做組合家具的活，成為一段商業(yè)傳奇的開(kāi)始，時(shí)至如今已有28年。

　　從木匠起步，到開(kāi)創(chuàng )紅星美凱龍之前，車(chē)建新一直在轉型：1987年，車(chē)建新開(kāi)辦了一家木器廠(chǎng)，1988年轉型開(kāi)辦家具門(mén)市部，1991年創(chuàng )辦常州地區第一家大型家具商場(chǎng)——紅星家具城。2014年初，紅星美凱龍已在全國開(kāi)出130家門(mén)店，營(yíng)業(yè)額和影響力穩居行業(yè)第一。旗下的家居廣場(chǎng)，也從第一代的紅星家具城，進(jìn)化到了第九代居家藝術(shù)體驗商場(chǎng)。

　　吉盛偉邦盡管起家于東北的長(cháng)春，創(chuàng )業(yè)歷程卻與車(chē)建新有異曲同工之妙：董事長(cháng)鄒文龍從工人起步，后來(lái)轉型商店經(jīng)理，1989年創(chuàng )辦家具店吉盛商場(chǎng)，在長(cháng)春打造出專(zhuān)業(yè)的家具市場(chǎng)，1996年起吉盛偉邦從長(cháng)春移師上海，并在上海、廣州等地開(kāi)發(fā)了4個(gè)大型連鎖家居營(yíng)銷(xiāo)商城，2006年又與綠地集團合作，在上海打造了吉盛偉邦國際家具村。吉盛偉邦引進(jìn)的家居品牌主打中高端市場(chǎng)為主，在業(yè)內影響力位居前三。

　　關(guān)于紅星美凱龍并購吉盛偉邦的傳聞，自2010年起就已甚囂塵上，盡管當時(shí)眾說(shuō)紛紜，但較具公信力是吉盛偉邦董事長(cháng)鄒文龍在一次酒會(huì )上承認：“確有其事，但不是收購，是兩個(gè)企業(yè)合并重組�！薄暗�該事在去年年底，因‘某種原因’，已經(jīng)終止�！�

　　對此，并購的另一方紅星美凱龍始終保持著(zhù)沉默。經(jīng)過(guò)4年，紅星美凱龍方面突然舊事重提，而且是一錘定音式的公布，不僅在兩家公司內部，而且在整個(gè)財經(jīng)與媒體圈也引起了轟動(dòng)。

　　這一次，車(chē)建新對21世紀網(wǎng)坦陳，“2010年前后，確實(shí)已與吉盛偉邦談過(guò)，當時(shí)中止的原因在于，紅星美凱龍自身的門(mén)店仍在高速擴張階段，需要集中力量，花幾年時(shí)間進(jìn)行穩固�！�

　　而2010年的談判并不是沒(méi)有成果，“當時(shí)已做過(guò)財務(wù)和法務(wù)的盡職調查，對吉盛偉邦的狀況有了詳細的了解。這一回(2014年)只談了2個(gè)月，就做好了盡職調查，現在已與吉盛偉邦那邊簽訂了框架協(xié)議�！�

　　車(chē)建新同時(shí)透露，2010年雙方談到的的確不是全面收購，而是交換一部分股份，再以現金認購吉盛偉邦一部分股份。但是今年談定的初步協(xié)議，將是紅星美凱龍全面收購吉盛偉邦100%股權，收購對方全部品牌資產(chǎn)。收購的資金，以紅星美凱龍的自有資金為主，同時(shí)有一定比例的并購貸款。