公司相關(guān)負責人稱(chēng)，以極低的價(jià)格拿了大量土地，看好商業(yè)地產(chǎn)前景。
 
　　不久前，家居行業(yè)巨頭紅星美凱龍正式宣布全面進(jìn)軍商業(yè)領(lǐng)域，按照規劃，紅星地產(chǎn)將在未來(lái)八年內進(jìn)駐全國60座城市，開(kāi)發(fā)運營(yíng)100個(gè)城市綜合(行情 專(zhuān)區)體項目。未來(lái)在商業(yè)領(lǐng)域的投資額將會(huì )達到1000億元。

　　但紅星這一計劃引來(lái)了業(yè)內的質(zhì)疑：房地產(chǎn)調控頻出、家具店邁向寫(xiě)字樓、網(wǎng)購來(lái)分流、租金不好漲……家居大賣(mài)場(chǎng)日子不太好過(guò)，紛紛另謀出路。機構數據顯示，城市綜合體已呈現暴增的態(tài)勢，由于供大于求，租金也出現停滯不前甚至下跌的局面。因此，業(yè)內認為家居賣(mài)場(chǎng)如此轉型存隱憂(yōu)。

　　進(jìn)軍時(shí)機是否適宜

　　在業(yè)內看來(lái)，商業(yè)地產(chǎn)市場(chǎng)已呈現出比較嚴重的泡沫。主要表現在三方面：一是開(kāi)發(fā)銷(xiāo)售環(huán)節，庫存高，潛在供應量巨大；二是招商環(huán)節，招商難，空置率高；三是經(jīng)營(yíng)環(huán)節，商戶(hù)經(jīng)營(yíng)難，開(kāi)發(fā)商回報率低。

　　同時(shí)，在眾多企業(yè)已經(jīng)在商業(yè)地產(chǎn)領(lǐng)域大賺數筆，行業(yè)泡沫化已經(jīng)顯現之后，紅星美凱龍又進(jìn)軍這一陌生領(lǐng)域，似乎有些為時(shí)稍晚。

　　紅星地產(chǎn)總裁諶俊宇近日在接受中國經(jīng)濟時(shí)報記者采訪(fǎng)時(shí)對上述質(zhì)疑作出回應，他表示，從大環(huán)境來(lái)說(shuō)，中國目前的商業(yè)市場(chǎng)還不是很成熟。

　　“中國的商業(yè)項目現在是不是多了？可以說(shuō)，中國的城鎮化剛剛開(kāi)始，我們還有兩億多的農民工。中國馬上成為世界上最大的經(jīng)濟體，這個(gè)時(shí)候我們的城鎮化水平和經(jīng)濟地位完全不匹配，因此中國的城鎮化要達到70%左右的話(huà)，在現在的基礎之上還要增加一倍以上的城鎮人口，這個(gè)路還很長(cháng)�！敝R俊宇說(shuō)，所以說(shuō)從長(cháng)遠看中國的商業(yè)項目根本不是多的，而是暫時(shí)的布局不合理，存在開(kāi)發(fā)商一窩蜂地上馬，盲目開(kāi)發(fā)等問(wèn)題。

　　“另外，紅星并非是現在才進(jìn)軍商業(yè)地產(chǎn)，而是早在2009年就進(jìn)入了商業(yè)地產(chǎn)領(lǐng)域。頭兩年我們并沒(méi)有大規模地干，但準備工作都已經(jīng)完成了�！敝R俊宇告訴本報記者，紅星目前已經(jīng)完成了戰略布局的第一批土地儲備，包括上海、北京、天津、重慶等地，包括一些二三線(xiàn)城市的布局均已完成，接下來(lái)紅星地產(chǎn)將考慮如何運營(yíng)的問(wèn)題。

　　“應該說(shuō)我們用四年的蜇伏完成了戰略部署、研究、人才隊伍和自有品牌的儲備，這四件大事情，不是近日才開(kāi)始的�！敝R俊宇說(shuō)，2008年開(kāi)始的金融危機給了紅星一次極好的發(fā)展機遇，就是在當時(shí)資產(chǎn)價(jià)格大幅下跌的時(shí)候，紅星以極低的價(jià)格快速出手拿了天津等地項目大量的土地，開(kāi)始進(jìn)軍城市綜合體。

　　類(lèi)似萬(wàn)達模式

　　從公開(kāi)消息來(lái)看，紅星美凱龍進(jìn)軍商業(yè)地產(chǎn)最倚重的就是類(lèi)似萬(wàn)達一樣的模式，甚至有公開(kāi)消息指出紅星的商業(yè)模式就是和萬(wàn)達模式基本一樣。諶俊宇之前對媒體透露，紅星的拿地成本較低，企業(yè)進(jìn)駐一個(gè)城市時(shí)，將一個(gè)原來(lái)并不繁華的區域，變?yōu)橐粋�(gè)消費主力地段。通過(guò)銷(xiāo)售部分的升值利潤，加上經(jīng)營(yíng)的正常盈利以及銀行(行情 專(zhuān)區)貸款，這三個(gè)部分資金就能夠讓開(kāi)發(fā)和自持物業(yè)維持在良性的狀態(tài)。

　　那么紅星和萬(wàn)達的商業(yè)模式有什么不同呢？

　　“房地產(chǎn)有三種開(kāi)發(fā)模式：一是類(lèi)似萬(wàn)科的輕資產(chǎn)模式；二是自己持有不銷(xiāo)售的重資產(chǎn)模式；三是銷(xiāo)售一部分自持一部分的模式�！敝R俊宇對中國經(jīng)濟時(shí)報記者表示，和萬(wàn)達一樣，紅星屬于第三種商業(yè)開(kāi)發(fā)模式，兩者基本相同。

　　“紅星和萬(wàn)達最大的不同是設計理念�！敝R俊宇告訴本報記者，在紅星的設計理念里面，銷(xiāo)售物業(yè)和自持物業(yè)是均衡的。有時(shí)甚至位置最好的、價(jià)值最高的是在自持物業(yè)上面。紅星一般會(huì )保持自己的商業(yè)物業(yè)在一個(gè)城市里面的突出地位和地標性。

　　還有業(yè)內質(zhì)疑說(shuō)，很多新晉商業(yè)地產(chǎn)開(kāi)發(fā)商由于人才儲備、運營(yíng)經(jīng)驗不足，后期操作風(fēng)險迅速增加。3—5年內，有些商業(yè)項目將難逃關(guān)閉、重組和被收購的命運，或者尋求專(zhuān)業(yè)的合作伙伴共同經(jīng)營(yíng)管理。那么紅星美凱龍是否也面臨同樣的問(wèn)題呢？

　　“我們的人才儲備，現在地產(chǎn)開(kāi)發(fā)這塊力量是很強的，我們的規劃設計中心也是六七十號人，可以說(shuō)，住宅這些設計和整個(gè)城市綜合體的設計、建設，沒(méi)有幾個(gè)企業(yè)能超過(guò)我們的，紅星地產(chǎn)開(kāi)發(fā)團隊有一千好幾百人了�！敝R俊宇介紹說(shuō)，紅星美凱龍進(jìn)軍商業(yè)地產(chǎn)主要做了四件事：一是土地儲備；二是自有品牌建設；三是組建招商團隊；四是精心地設計和策劃。

　　對于商業(yè)地產(chǎn)項目的資金來(lái)源，諶俊宇透露說(shuō)，紅星商業(yè)地產(chǎn)項目的資金來(lái)源主要是三部分：一是銷(xiāo)售方面盈利；二是融資、銀行貸款；三是戰略投資者的投資。