并購同行已經(jīng)成為家居大佬的新競爭法則。紅星美凱龍方面日前向北京商報記者證實(shí)，正式收購家居流通業(yè)第三大巨子吉盛偉邦。業(yè)內人士認為，此次收購或成為一次契機，開(kāi)啟紅星美凱龍以收購模式做大自己、打擊競爭對手的新戰略。

　　從規�？�，紅星美凱龍是中國家居業(yè)老大，遍布全國90多個(gè)城市的賣(mài)場(chǎng)數量達124家。 吉盛偉邦被業(yè)內人士認為影響力排名家居業(yè)第三位，在上海、廣州和長(cháng)春共擁有賣(mài)場(chǎng)六家。紅星美凱龍授權發(fā)言機構——潤言投資公開(kāi)回復稱(chēng)，此次收購主要以公司自有資金進(jìn)行運作，全部現金，沒(méi)有換股，雙方已簽署框架協(xié)議。

　　收購完成后，將繼續保留“吉盛偉邦”品牌，并有效利用“吉盛偉邦”積累的品牌影響力和市場(chǎng)口碑，利用紅星美凱龍積累的渠道建設和招商經(jīng)驗，推進(jìn)“雙品牌”戰略、推進(jìn)“吉盛偉邦”“家居村”業(yè)態(tài)的全國性布局。

　　紅星美凱龍未公布收購金額，但內部人士向北京商報記者透露，這項買(mǎi)賣(mài)不低于20億元。事實(shí)上，此次并購案并非一蹴而就，早在2009年底，“紅星美凱龍將收購吉盛偉邦”的消息就在圈內廣泛流傳，四年之后，紅星美凱龍終于全資收購吉盛偉邦，促成國內家居業(yè)“第一并購案”正式落地。

　　紅星美凱龍方面在回應北京商報記者關(guān)于此次收購行為的目的時(shí)稱(chēng)，“提高中國家居行業(yè)的品牌集中度，促進(jìn)大品牌廠(chǎng)商的形成，具有較強的品牌孵化器作用”。業(yè)內人士認為，這折射紅星美凱龍通過(guò)收購模式做大自己、打擊競爭對手的野心，不排除今后還將收購其他品牌家居流通企業(yè)的可能。

　　經(jīng)過(guò)20多年的發(fā)展，家居流通業(yè)正向寡頭格局邁進(jìn)。從早期的建材連鎖超市家世界易手家得寶，到后來(lái)外來(lái)的百安居沒(méi)落、家得寶退出、樂(lè )華梅蘭強力維持，再到一年前東方家園全面崩盤(pán)，家居流通行業(yè)已經(jīng)形成以連鎖品牌為主、地方強勢品牌為輔的基本態(tài)勢，一些老牌賣(mài)場(chǎng)逐漸退出，有的是自我消亡，有的則是被品牌賣(mài)場(chǎng)所收購。

　　來(lái)自權威部門(mén)的統計數據顯示，家居流通企業(yè)嚴重供大于求，以北京為例，僅近五年新增的營(yíng)業(yè)面積就超過(guò)300萬(wàn)平方米，很多品牌較弱的企業(yè)經(jīng)營(yíng)慘淡，生意則向品牌賣(mài)場(chǎng)集中，北京居然之家、紅星美凱龍、集美、城外誠和藍景麗家等五大家居賣(mài)場(chǎng)幾乎占據市場(chǎng)消費的60%，可見(jiàn)品牌集中度的力量。以前，紅星美凱龍以自建、自營(yíng)和托管三大模式推向品牌連鎖。

　　業(yè)內人士預計，隨著(zhù)紅星美凱龍、居然之家等巨頭不斷收購，家居流通業(yè)的整合會(huì )加速，格局也將發(fā)生重大變化。

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　　紅星美凱龍加速雙線(xiàn)發(fā)展

　　紅星美凱龍以超過(guò)20億元的現金收購了吉盛偉邦，業(yè)內認為此舉旨在通過(guò)收購加碼紅星在家居方面的龍頭地位。去年，紅星方面曾表示將改造部分紅星美凱龍轉型購物中心。業(yè)內人士認為，紅星美凱龍此舉，旨在通過(guò)商業(yè)與家居聯(lián)動(dòng)讓一直有上市意愿的紅星美凱龍進(jìn)一步擴大市場(chǎng)份額。

　　去年10月，北京商報記者從紅星美凱龍旗下紅星商業(yè)方面了解到，紅星商業(yè)將借改造部分紅星美凱龍家居賣(mài)場(chǎng)在2020年開(kāi)設100個(gè)愛(ài)琴海購物中心的計劃，其中60%將通過(guò)改造紅星美凱龍家居賣(mài)場(chǎng)等物業(yè)完成。從目前商場(chǎng)內的營(yíng)業(yè)情況看，其盈利能力并未達到預期，大面積轉型或將面臨風(fēng)險。來(lái)自北商商業(yè)研究院的分析顯示，紅星商業(yè)正在采用類(lèi)似萬(wàn)達“影院+X”的模式進(jìn)軍商業(yè)領(lǐng)域。