2013年3月26日，李寧公司公布2012年年報稱(chēng)，集團收入為67.39億元，同比減少24.5%。毛利為25.50億元，同比減少36.9%。權益持有人應占溢利減少至虧損19.79億元，每股盈利減少至虧損187.96分。

      李寧公司稱(chēng)，虧損部分原因在于減少批發(fā)銷(xiāo)售、應收賬款及庫存的撥備、推行變革計劃及渠道復興計劃的相關(guān)成本以及其他重組性成本。

      在昨日李寧召開(kāi)的小型媒體見(jiàn)面會(huì )上，李寧公司創(chuàng )始人兼執行主席李寧對公司的未來(lái)發(fā)展發(fā)表言論稱(chēng)，公司將建立一個(gè)以零售運營(yíng)和體育營(yíng)銷(xiāo)為導向的新業(yè)務(wù)模式。

      與此同時(shí)，李寧公司執行董事兼執行副主席金珍君在會(huì )上解釋去年虧損原因時(shí)稱(chēng)：“這次虧損20億元主要是因為公司對應收賬款等項目一次性的撥備�！� 他表示，公司在2012年年底把所有賬上的風(fēng)險做了一次性清理，以便2013年輕裝上陣。

一次性“手術(shù)”導致虧損

      對于2012年的虧損，李寧公司解釋稱(chēng)，主要受制于不利的市場(chǎng)環(huán)境影響以及自身業(yè)務(wù)發(fā)展的階段性挑戰。

      2012年，李寧公司采取變革措施及渠道復興計劃，改善經(jīng)銷(xiāo)商的財務(wù)狀況和現金流。因此，導致公司收入同比減少21.9億元。

      除此之外，李寧公司表示，虧損的原因還涉及包括渠道復興計劃在內的變革計劃的相關(guān)費用、庫存撥備(引致毛利降低3.997億元人民幣，毛利率減少5.9%至37.8%)，應收賬款的撥備(引致行政開(kāi)支增加9.332億元人民幣)，樂(lè )途商標特許簽署協(xié)議的重新修訂(涉及費用59.5百萬(wàn)元人民幣)，以及其他架構重整成本等費用，均對于公司報告期內的盈利水平產(chǎn)生重大影響。公司認為以上許多費用或為一次性支出。

      多年來(lái)的擴張導致經(jīng)銷(xiāo)商積壓大量庫存，反過(guò)來(lái)影響了零售店鋪的經(jīng)營(yíng)和盈利能力。為了解決問(wèn)題，李寧公司于2012年12月推出了變革計劃中關(guān)鍵部分的渠道復興計劃，其目標就是從根本上改善渠道盈利能力和應收賬款的回收。

      記者查閱李寧公司年報發(fā)現，公司2012年的存貨達15.07億元，其中成品的存貨達14.38億元。如果減去存貨撥備的話(huà)，公司2012年的存貨則為9.2億元。

      此外，李寧公司2012年應收貿易款項高達24.25億元，公司對應收貿易款項的減值撥備約為9.38億元，計提減值撥備后，李寧公司2012年的應收貿易款項降至14.87億元。

      李寧公司在年報中列舉了公司應收貿易款項賬齡分析，其中，91—180天和181—365天的應收貿易款最多，分別達7.64億元和6.36億元；另有365天以上的應收貿易款達5944.6萬(wàn)元。李寧公司表示，客戶(hù)所獲之信貸期一般為90天以?xún)�。�?012年12月31日，應收貿易款項14.6億元已逾期。

      從上述可見(jiàn)，李寧公司對經(jīng)銷(xiāo)商的投入非常大，而李寧公司也希望通過(guò)對經(jīng)銷(xiāo)商的支持換取更多的回報。

      李寧公司創(chuàng )始人兼執行主席李寧先生表示，為阻止銷(xiāo)售渠道的繼續惡化，公司董事會(huì )及管理層作出果斷而必要的決定。盡管相關(guān)決定在短期內將對其損益帶來(lái)負面影響，但相信這對實(shí)現李寧公司可持續增長(cháng)，并為全體股東帶來(lái)最佳回報至關(guān)重要。

      對于2012年的一次性撥備，金珍君表示，如果我們通過(guò)復興計劃將去年的壞賬和庫存問(wèn)題解決了的話(huà)，我們可以把去年做的應收賬款撥備和存貨撥備進(jìn)行回撥。

      據金珍君介紹，“公司的復興規劃預算為14億元—18億元，去年已花出逾2億元。此外，公司還和經(jīng)銷(xiāo)商簽訂了不同的協(xié)議，目前，已經(jīng)開(kāi)始啟動(dòng)的資金差不多已有幾億元。這些全加起來(lái)，渠道復興規劃的14億元—18億元預算中，已有一半左右做了安排�！�

李寧仍看好體育用品行業(yè)

      由于前幾年的大規模擴張，使得李寧公司的部分門(mén)店出現虧損，而為此，李寧公司在2012年展開(kāi)了一次大規模的關(guān)店。年報顯示，李寧牌常規店、旗艦店、工廠(chǎng)店及折扣店的店鋪總數為6434間，較2011年報告期末凈減少1821間，關(guān)店幅度達到22.06%。

      除此外，李寧公司在2012年因受清庫存、打折等影響，導致公司產(chǎn)品的毛利率大幅下滑。年報顯示，去年整體產(chǎn)品毛利率也由上年的45.3%下降7.5個(gè)百分點(diǎn)至37.8%。而李寧品牌及樂(lè )途品牌去年銷(xiāo)售額分別大幅下滑27.4%和29.8%。

      對于李寧公司面臨的種種困境，其自身也在尋找出路。

     對此，李寧表示，公司要通過(guò)零售模式加體育營(yíng)銷(xiāo)這樣兩種模式的結合，變成公司的盈利能力。

      據了解，李寧公司業(yè)務(wù)轉型的一個(gè)案例就是籃球新品的經(jīng)營(yíng)�！霸趧倓偨Y束的CBA賽季中，李寧品牌的產(chǎn)品在媒體宣傳，電視轉播等方面都是得到了非�？捎^(guān)的效果。從2013年第一季度籃球新品的表現看，銷(xiāo)售流水營(yíng)業(yè)額在我們所有品類(lèi)里面增長(cháng)的幅度是最高的，它的銷(xiāo)售金額的量表現也僅次于跑步類(lèi)新品�！崩顚幷f(shuō)道。

      雖然李寧公司2012年的業(yè)績(jì)虧損，國內其它運動(dòng)品牌公司也都業(yè)績(jì)下滑，但是，李寧對于今后的運動(dòng)品牌依舊看好。

      “從宏觀(guān)的角度看，我們預計中國的體育用品行業(yè)，很難重復以往的高速發(fā)展，但仍將會(huì )有10%到15%的增長(cháng)速度�！崩顚幈硎�，有三個(gè)方面可以支持其觀(guān)點(diǎn)，一是中國快速的城市化進(jìn)程，每天有1%到2%的農村人口遷入城市地區；二是整個(gè)城市可支配收入的增加。消費理念的日趨成熟，也使得中國消費者的購買(mǎi)能力持續增強；三是消費者對于設計、技術(shù)、功能的追求，也將使具有良好聲譽(yù)的品牌企業(yè)從中獲得更大的發(fā)展。