導讀：李寧公司2012年年度業(yè)績(jì)報告顯示，公司去年巨虧近20億，關(guān)店1821家。李寧接受媒體采訪(fǎng)談到去年的困難：從生意和事業(yè)上來(lái)講，人生難免高潮與低潮。任何一家公司都無(wú)法脫離市�，F實(shí)很痛苦，我的壓力很巨大，這是源于我對自己理想夢(mèng)想的追求。在這個(gè)過(guò)程當中，可能是我的能力，學(xué)習和承受的東西已超出自身的條件，我需要不斷學(xué)習和把握機會(huì )，鼓起勇氣向前進(jìn)。這是高潮也是低潮。

　　風(fēng)暴眼中的李寧：金珍君效應

　　一度沉寂但從未喪失勇氣，“門(mén)口的野蠻人”正為李寧注入新的創(chuàng )意與活力

　　膽小鬼顯然無(wú)法掌舵李寧這樣一家傳奇公司，但幸運的是它找到了一位刀槍不入的“蘭博”。關(guān)于這家公司所有的變革秘密盡數存放于一臺ipad mini中，其主人是李寧有限公司董事會(huì )執行副主席金珍君。金幾乎與之形影不離，關(guān)于拯救工作的艱巨性，看看金的密密麻麻的行事日程及工作表單你就知道了。

　　驅動(dòng)李寧公司變革的秘密在于一張張表格中，金珍君認為它們會(huì )說(shuō)話(huà)。通常這些表格被分作任務(wù)欄、決議時(shí)間以及結果欄等數項，成百上千的表格就精確的分類(lèi)在諸如股東、投資者關(guān)系、月度報告、日常報告等文件筐中。

　　每天，金的秘書(shū)會(huì )整理翻閱數十張表格，上面匯聚著(zhù)林林總總的信息，而金則會(huì )像一支分秒不差的懷表那樣決定著(zhù)進(jìn)程�！疤幵谶@樣一個(gè)管理者的位置，很復雜，也很難做�！苯鹫渚龑Α董h(huán)球企業(yè)家》說(shuō)。2011年底，在北京的一個(gè)茶樓內，時(shí)任廣匯汽車(chē)執行董事總裁的金珍君第一次見(jiàn)到了李寧，這次會(huì )面改變了金珍君的人生軌跡。

　　現在，金幾乎每天都呆在一間名為奧林匹亞的會(huì )議室內，他最頻密的工作即是召開(kāi)各種各樣、短促有力的會(huì )議，這家公司的主人李寧亦時(shí)�，F身其間。情況似乎不能再糟了。2012年中報顯示，2012年上半年其收入為38.80億元，同比減少9.5%，凈利潤僅為0.44億元，同比減少84.9%。與之相對的是安踏，其上半年營(yíng)收為39.34億元，凈利潤則高達7.70億元。

　　“作為董事長(cháng)，我更多要在戰略上把握并做正確的選擇，支持重大具體業(yè)務(wù)的調整。整個(gè)的變革轉型是有機的，一是過(guò)去積累的基礎，團隊、組織、業(yè)務(wù)合作伙伴的基垂在。第二，我們引進(jìn)了TPG，TPG有一個(gè)運營(yíng)的團隊，金先生本身的專(zhuān)業(yè)知識，在具體業(yè)務(wù)領(lǐng)域上會(huì )發(fā)生更主要的作用�！崩顚帉Α董h(huán)球企業(yè)家》?說(shuō)。

　　不過(guò)，金珍君的出現正改觀(guān)這一切。金氏履歷頗為傳奇。其商業(yè)生涯始于麥肯錫咨詢(xún)公司波士頓辦公室，該辦公室曾被公認為麥肯錫管理藝術(shù)的發(fā)源地—從事這項工作意味著(zhù)你必須在二到三個(gè)月內快速學(xué)習和適應新行業(yè)，六個(gè)月之內與項目公司開(kāi)始良性互動(dòng)，并最終提出關(guān)鍵可行的戰略計劃。

　　其之后的履歷令人稱(chēng)奇。在出任戴爾韓國總經(jīng)理期間，在四年時(shí)間內，戴爾韓國業(yè)績(jì)增長(cháng)10倍。金珍君坦言這亦是其職業(yè)生涯中最艱難的時(shí)期�！扒叭�位競爭對手占據了60%的PC市場(chǎng)份額，你沒(méi)有太多空間，行業(yè)又在整體下滑，你只能逼著(zhù)自己創(chuàng )新�！苯鹫渚�解釋?說(shuō)。

　　2009年，金珍君再戰江湖，其帶領(lǐng)TPG團隊人主達芙妮，其股價(jià)不足3港元。入主后的兩年間，達芙妮股價(jià)上漲4倍，利潤上漲一倍，銷(xiāo)售額增加了50%以上，金成功主導了達芙妮的轉型，并將其由“制造業(yè)為導向的生產(chǎn)模式”轉型為“快速零售模式”。這也是全球第一個(gè)鞋業(yè)公司的成功轉型。同時(shí)，金在帶領(lǐng)廣匯汽車(chē)短短三年半的時(shí)間內，廣匯不僅實(shí)現快速增長(cháng)，還通過(guò)重組并購，一躍成為全球最大的乘用車(chē)零售商，利潤較成立之初翻了40倍之多，營(yíng)業(yè)額長(cháng)了七倍。

　　現在則輪到了李寧。兩者的結合可謂珠聯(lián)璧合—利益將兩者的關(guān)系牢牢鎖定。金的另一個(gè)身份則是全球最大私募股權投資機構之一德太投資(TPG Group)的合伙人，TPG目前擁有李寧公司13%的股權，并在董事會(huì )中占據兩席。

　　以如此激進(jìn)的方式介入一家明星公司的變革，這在中國企業(yè)歷史上頗為罕見(jiàn)。李寧本人稱(chēng)之為“革命性的改變”�！霸诰唧w業(yè)務(wù)執行和運營(yíng)方面，則由金珍君和其帶領(lǐng)的專(zhuān)業(yè)經(jīng)理人團隊完成�！崩顚幷f(shuō)