浙江省委副書(shū)記、省長(cháng)夏寶龍日前在森馬服飾總部產(chǎn)業(yè)園考察時(shí)，稱(chēng)贊森馬服飾在企業(yè)轉型發(fā)展、再創(chuàng )競爭優(yōu)勢中走在了前列。他表示，在全球、全國經(jīng)濟不景氣的情況下，森馬仍能保持良好發(fā)展，實(shí)屬不易。森馬的企業(yè)發(fā)展和遠景規劃不是寫(xiě)在紙上，而是實(shí)實(shí)在在的行動(dòng)和希望。
浙江省委副書(shū)記、省長(cháng)夏寶龍日前在
森馬服飾總部產(chǎn)業(yè)園考察時(shí)，稱(chēng)贊森馬服飾在企業(yè)轉型發(fā)展、再創(chuàng )競爭優(yōu)勢中走在了前列。他表示，在全球、全國經(jīng)濟不景氣的情況下，森馬仍能保持良好發(fā)展，實(shí)屬不易。森馬的企業(yè)發(fā)展和遠景規劃不是寫(xiě)在紙上，而是實(shí)實(shí)在在的行動(dòng)和希望。
此前，夏寶龍曾多次在公眾場(chǎng)合提及森馬經(jīng)驗，并大加肯定。早在2007年1月赴森馬考察時(shí)，就對森馬服飾給予了高度評價(jià)，認為森馬“不簡(jiǎn)單，定位好，發(fā)展快，有創(chuàng )新，很精彩”。他還鼓勵說(shuō)：“就按你們現有的戰略思路好好干，我相信，森馬的遠大目標一定能夠實(shí)現�！�
近年來(lái)，森馬始終立足主業(yè)，集中一切資源，精修內功，提高企業(yè)核心競爭力。在這個(gè)過(guò)程中，森馬著(zhù)力扮演 “三種角色”：
一是資源整合者，在供應鏈上游，森馬在“珠三角”、“長(cháng)三角”和湖北、山東等地吸引整合了500多家生產(chǎn)加工企業(yè);在供應鏈下游，在全國各地拓展了7000多家終端銷(xiāo)售網(wǎng)點(diǎn)，實(shí)現了共贏(yíng)發(fā)展。森馬整合全球優(yōu)勢資源，先后與麥肯錫、IBM、瑞典佳創(chuàng )等知名機構進(jìn)行戰略合作，充分整合國內外優(yōu)勢資源，全力打造以森馬為核心的企業(yè)生態(tài)圈。
二是品牌管理者。森馬在創(chuàng )立初期就確立了品質(zhì)為基礎的品牌戰略，并通過(guò)品牌活動(dòng)、品牌傳播途徑、傳播方式的不斷創(chuàng )新提升品牌形象，同時(shí)進(jìn)行品牌延伸，創(chuàng )立了
巴拉巴拉童裝，參股GLM時(shí)尚商務(wù)
男裝。三是渠道規劃者。森馬通過(guò)培訓提升、建立授信體系等，不斷增強終端代理拓展市場(chǎng)的信心。
森馬服飾董事長(cháng)邱光和表示，
服裝是一個(gè)美麗行業(yè)，與人們的生活息息相關(guān)，前途光明。無(wú)論市場(chǎng)形勢如何復雜多變，森馬都有信心把主業(yè)做大、做精、做強。
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