此次打造“森活之家”，承載著(zhù)森馬的野心，是森馬業(yè)態(tài)突破之路的重要一環(huán)。

近日，森馬“干了件大事”——圍繞“萬(wàn)家燈火”打造了個(gè)“森活之家”。

據悉，“森活之家”是一個(gè)集新型菜市場(chǎng)、社區商業(yè)配套和兒童玩育成長(cháng)體驗一體的品質(zhì)社區生活綜合體。

而“森活之家”最大的亮點(diǎn)及核心，或將是定位于傳統菜市場(chǎng)和生鮮超市中間的新型菜市場(chǎng)。按森馬的構想，此新型菜市場(chǎng)將是一個(gè)既有超市舒適環(huán)境和品質(zhì)服務(wù)，又不失傳統菜市場(chǎng)的菜品新鮮和煙火氣，且加入更多創(chuàng )新技術(shù)的新購菜空間。

為此，森馬不僅與美團快驢、美菜以及多處農產(chǎn)品生產(chǎn)基地達成了戰略合作，打造供應鏈，并配備專(zhuān)業(yè)的冷鏈配送車(chē)隊，以此保證生鮮品控，并降低損耗；還通過(guò)大數據指導商戶(hù)運營(yíng)、優(yōu)化經(jīng)營(yíng)采購，提供小程序下單、高效率配送等服務(wù)，并讓農產(chǎn)品全程安全可追溯；改造傳統老舊菜市場(chǎng)臟亂差的衛生環(huán)境，對原有經(jīng)營(yíng)區域進(jìn)行合理規劃升級，期望打造高顏值吸引更多人打卡，轉化成高流量。

據相關(guān)人士透露，森馬早有布局生鮮行業(yè)的野心，森馬的農業(yè)公司已成立并運營(yíng)10多年，且有自己的生產(chǎn)基地。此外，早在去年9月，森馬就曾放出消息說(shuō)，將打造“森活之家”，進(jìn)軍“菜籃子”生意。

從服務(wù)的功能來(lái)看，森活之家涵蓋了社區生活的大多數需求，打造一站式社區消費中心的野心初顯。故森馬此次瞄準的恐怕將不止是生鮮這個(gè)萬(wàn)億級市場(chǎng)，或將是更大的社區mall，甚至是整個(gè)社區商業(yè)，新型菜市場(chǎng)將只是一個(gè)引流手段和切入口。

近年來(lái)，森馬通過(guò)并購和代理正加速布局中高端市場(chǎng)，建立起同一品類(lèi)不同細分定位的品牌矩陣，形成多品牌“護城河”，同時(shí)森馬服飾線(xiàn)下渠道持續優(yōu)化，由街邊店向購物中心轉移，打造智慧門(mén)店。此外，森馬還不斷加速全球化布局，突破地域界線(xiàn)，森馬、巴拉巴拉等多個(gè)品牌進(jìn)軍海外市場(chǎng)。

除多品牌“護城河”和全球化，森馬也一直在尋求突破業(yè)態(tài)邊界。從巴拉巴拉到夢(mèng)多多小鎮，再到“森活之家”，森馬目前已通過(guò)自創(chuàng )、并購或代理等形式，布局休閑服飾、女裝、童裝、兒童游樂(lè )、社區生活綜合體等多個(gè)領(lǐng)域，同時(shí)還有童鞋、洗護、家紡等品類(lèi)產(chǎn)品延伸。

按照森馬的規劃，似乎一張大網(wǎng)，正悄然織起。

不過(guò)，值得注意的是，森馬2019年年度報告顯示，公司實(shí)現營(yíng)業(yè)收入193.37億元，同比增長(cháng)23.01%；歸屬上市公司股東的凈利潤為15.49億元，同比下降8.52%。

據悉，森馬營(yíng)收的增長(cháng)主要系期內收購法國高端童裝品牌Kidiliz帶來(lái)的業(yè)績(jì)并表以及原主業(yè)約10%的增長(cháng)；但凈利下滑也起因于Kidiliz品牌，系期內門(mén)店數量減少，費用居高不下。

此次打造“森活之家”，承載著(zhù)森馬的野心，是森馬業(yè)態(tài)突破之路的重要一環(huán)。雖提前布局有備而來(lái)，不過(guò)森馬想要在傳統菜市場(chǎng)和生鮮超市中撕出一道口子，也必將并非易事。而受供應鏈覆蓋區域限制，“森活之家”想要將復制到全國，還有較長(cháng)的路要走。