日前，據溫州日報報道，森馬旗下的森活之家首店將于7月在溫州水心匯昌開(kāi)業(yè)。

這是森馬探索創(chuàng )設的新型菜場(chǎng)經(jīng)營(yíng)模式，將打造一個(gè)保留超市舒適整潔環(huán)境和品質(zhì)服務(wù)，又不失傳統菜場(chǎng)的人情味、煙火氣和好滋味，同時(shí)加入更多創(chuàng )新技術(shù)、優(yōu)質(zhì)體驗的智慧生鮮新業(yè)態(tài)。

根據森馬的規劃，森活之家將以森馬集團為品牌基石，打造成連鎖標準化的品牌，最終實(shí)現品牌規模效應，品牌實(shí)行商戶(hù)加盟制度。據了解，森活之家預計一年內將在溫州至少開(kāi)出10家。

據介紹，森活之家已與美團快驢、美菜以及多處農產(chǎn)品生產(chǎn)基地達成了戰略合作協(xié)議，從源頭規�；�直采，把關(guān)生鮮品控，降低進(jìn)貨成本。為滿(mǎn)足生鮮產(chǎn)品對時(shí)效性的高要求，森活之家還配備了專(zhuān)業(yè)的冷鏈配送車(chē)隊，縮短生鮮農產(chǎn)品物流半徑，最大限度地保鮮、降低損耗。在到家業(yè)務(wù)上，森活之家開(kāi)通線(xiàn)上下單小程序、高效率配送、線(xiàn)下自提等服務(wù)，覆蓋2公里生活圈，30分鐘內配送到家。

森活之家希望依托母公司森馬集團在渠道滲透、門(mén)店運營(yíng)、電商加持賦能各方面成熟的產(chǎn)業(yè)運營(yíng)資源和能力，打通供應端、運輸鏈、消費端，實(shí)現線(xiàn)上線(xiàn)下一體化智能運營(yíng)。包括大數據指導商戶(hù)運營(yíng)，進(jìn)行經(jīng)營(yíng)采購優(yōu)化，同時(shí)統一規范運營(yíng)，實(shí)行云管理等。

據森活之家運營(yíng)團隊相關(guān)負責人介紹，為了讓菜場(chǎng)吸引更多消費者，森活之家將對傳統老舊菜市場(chǎng)臟亂差的衛生環(huán)境進(jìn)行改造，對原有經(jīng)營(yíng)區域進(jìn)行合理規劃升級，新型菜場(chǎng)將變身高顏值網(wǎng)紅店，刷新人們對菜場(chǎng)的認知。

服飾品牌跨界經(jīng)營(yíng)，森馬不是第一個(gè)。

早在2017年，MUJI無(wú)印良品就已在東京有樂(lè )町旗艦店中開(kāi)辟了蔬果展位，開(kāi)始試水菜市場(chǎng)界。2018年，MUJI全球最大菜市場(chǎng)正式在大阪府堺市開(kāi)業(yè)，這家菜市場(chǎng)面積高達4300平方米，外觀(guān)酷炫，地段也不錯，人流量超高。這家店首次引入了MUJI全球首個(gè)生鮮食品的專(zhuān)賣(mài)場(chǎng)，鮮魚(yú)、生肉、蔬果，一應俱全。除了菜場(chǎng)，早些時(shí)候MUJI還在上�；春�755店開(kāi)出了全球首家MUJI餐廳MUJI Diner，還跨界玩轉酒店、書(shū)店等多個(gè)業(yè)態(tài)。

還有優(yōu)衣庫，此前聯(lián)姻星巴克，在其紐約一家旗艦店內，留出了一塊特殊區域讓星巴克進(jìn)駐，為了讓購物環(huán)境更休閑與放松，優(yōu)衣庫還為消費者提供了沙發(fā)、桌椅和iPad。

森馬在2019年年報中表示，整體消費品零售規模雖持續保持成長(cháng)，但受宏觀(guān)經(jīng)濟整體形勢的影響，增長(cháng)放緩，其中服裝零售行業(yè)面臨轉型升級壓力，整體增速進(jìn)一步下降。業(yè)內人士認為，在大眾休閑業(yè)務(wù)的發(fā)展相對來(lái)說(shuō)在坪效和收益方面很難再上一個(gè)臺階的情況下，森馬加碼多元化業(yè)務(wù)不失為一種破局策略。但進(jìn)入菜場(chǎng)生鮮這一與服飾完全迥異的領(lǐng)域，留給森馬的難題相信不會(huì )少，能否做出多大的成績(jì)，靜待時(shí)間給出的答案。