隨著(zhù)全球金融危機的進(jìn)一步加劇，2009年，世界經(jīng)濟形勢更加復雜多變，實(shí)體經(jīng)濟，尤其是服裝行業(yè)也將會(huì )受到更大沖擊，讓不少服裝企業(yè)感受到前所未有的嚴冬。森馬及時(shí)調整心態(tài)，堅定信心，沉著(zhù)應對，積極作為，以“先人一步、快人一拍”的戰略思維，謀求新突破，實(shí)現了企業(yè)新年開(kāi)門(mén)紅。據了解，森馬集團一月份終端零售總額10.6億元，森馬和巴拉巴拉兩大品牌分別比去年同比增長(cháng)66％和88％。在新年的第三個(gè)工作日（正月初十），森馬集團又未雨綢繆，在美麗的鷺島—廈門(mén)，召開(kāi)了新春管理干部工作會(huì )議，中高層管理精英們掀起了一場(chǎng)聲勢浩大的“頭腦風(fēng)暴”，精煉企業(yè)“過(guò)冬術(shù)”。
金融危機考驗著(zhù)企業(yè)的應對能力，也檢驗著(zhù)企業(yè)的創(chuàng )新能力。今年是森馬的“提升年”，其工作重心將圍繞著(zhù)這“五新”戰略（即：新思維、新形象、新模式、新政策、新產(chǎn)品），大力挖潛，深入開(kāi)展，用開(kāi)闊的視野審視、分析、把握國內外經(jīng)濟社會(huì )發(fā)展大勢，以更加開(kāi)放的胸襟鼓勵改革和創(chuàng )新，繼續大力加強品牌建設工程和產(chǎn)品研發(fā)力度，進(jìn)一步提升供應鏈的整合能力、快速反應能力和抗風(fēng)險能力，從而穩步提升森馬的企業(yè)競爭能力。
想不想創(chuàng )新，敢不敢創(chuàng )新，能不能創(chuàng )新，已經(jīng)不是一個(gè)理論問(wèn)題，而是一個(gè)關(guān)系到森馬事業(yè)興衰成敗的實(shí)際問(wèn)題。因此，創(chuàng )新成為森馬“頭腦風(fēng)暴”的中心議題。森馬通過(guò)創(chuàng )新戰略思維，達到不斷升級的企業(yè)新形象、不斷優(yōu)化企業(yè)的商務(wù)模式、不斷出臺新的商務(wù)政策、不斷提升產(chǎn)品的競爭力的目標。
機會(huì )總是垂青有準備的人。森馬的“頭腦風(fēng)暴”，一是確定了一個(gè)方向，即，在金融危機和國內經(jīng)濟不景氣的情況下，不能坐等環(huán)境的改變，而是需要調整思路，夯實(shí)基礎，積極行動(dòng)，迎難而上；二是達成了一個(gè)共識，也就是，企業(yè)的發(fā)展就是與社會(huì )的要求同向，森馬要持續快速發(fā)展，必須根據環(huán)境的變化主動(dòng)適應；三是明確了一個(gè)目標，需要有序推進(jìn)森馬的“三五”發(fā)展規劃，從原來(lái)的快速擴張戰略向重點(diǎn)發(fā)展戰略轉變，力爭集團全系統終端零售總額突破80億元。
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