“達芙妮推進(jìn)加盟轉直營(yíng)的經(jīng)營(yíng)模式轉變，是適應市場(chǎng)環(huán)境和加強公司經(jīng)營(yíng)管理效率的必然舉措，也是公司做大做強的必經(jīng)之路。但以低于成本的價(jià)格進(jìn)行促銷(xiāo)的方式逼退加盟商并不妥當，這不但激化了與加盟商的矛盾，也損害了公司良好的形象。達芙妮應該尋找更加良性化、互惠共贏(yíng)的方式推進(jìn)加盟轉直營(yíng)步伐�！敝型额檰�(wèn)零售行業(yè)研究員杜巖宏在接受記者采訪(fǎng)時(shí)說(shuō)。
　　
　　所謂直營(yíng)連鎖，是指連鎖公司的店鋪由公司總部全資或控股開(kāi)設，在總部的直接領(lǐng)導下統一經(jīng)營(yíng)�？偛繉Ω鞯赇亴�(shí)行人、財、物及商流、信息流等方面的同意經(jīng)營(yíng)。加盟連鎖，則是企業(yè)將該服務(wù)品牌授權給加盟店，讓加盟者可以使用總部的形象、品牌、聲譽(yù)等，在商業(yè)消費市場(chǎng)上招攬消費者前往消費。
　　
　　“加盟模式在給公司快速擴張帶來(lái)便利的同時(shí)，也導致了公司統一管理的困難，降低了品牌和產(chǎn)品的經(jīng)營(yíng)管理效率，也不利于公司進(jìn)行規范化、統一化的管理。直營(yíng)模式卻可以很好地利于公司實(shí)施統一管理、統一規劃，有利于公司管理的有效和快速執行，但其也帶來(lái)了公司資金的大幅支出，給公司造成一定的財務(wù)壓力�！倍艓r宏說(shuō)。
　　
　　不可否認，在需要跑馬圈地大肆擴張的前期，加盟模式的確功不可沒(méi)。但隨著(zhù)企業(yè)的逐漸發(fā)展，加盟模式的弊端也日益凸顯，成為制約企業(yè)發(fā)展的桎梏。此前，青島如家快捷酒店中山路劈柴院店爆出用擦過(guò)馬桶的毛巾擦杯子。同樣在青島，格林豪泰也被曝光使用擦過(guò)馬桶的毛巾擦杯子。而曝出“衛生門(mén)”事件的經(jīng)濟型酒店大多屬于加盟店。
　　
　　“各大經(jīng)濟型酒店為了增加盈利搶占市場(chǎng)，大規模進(jìn)行門(mén)店的擴張，因而采用低成本的加盟店來(lái)緩解資金壓力，但是卻導致加盟店管理漏洞頻出，并嚴重損害了企業(yè)品牌價(jià)值�！敝型额檰�(wèn)酒店餐飲行業(yè)研究員嚴明航在接受記者采訪(fǎng)時(shí)說(shuō)。
　　
　　一方面，要迅速形成規模效應非走加盟路線(xiàn)不可，另一方面，加盟商素質(zhì)良莠不齊，可能會(huì )為短期利益而犧牲質(zhì)量和品牌，給公司的利潤和品牌造成損害，這似乎成了企業(yè)繞不過(guò)的一道坎。
　　
　　在杜巖宏看來(lái)，加盟和直營(yíng)兩種模式適合于企業(yè)不同的發(fā)展階段，是企業(yè)在特定狀況下的必然選擇。企業(yè)發(fā)展初期，為了迅速做大規模，加速渠道拓展并提升品牌知名度，加盟模式是公司的一個(gè)絕佳選擇。但隨著(zhù)公司規模的不斷做大，為了進(jìn)一步樹(shù)立品牌形象，加強企業(yè)管理效率和降低成本，直營(yíng)模式就成為企業(yè)的主要選擇。
　　
　　“企業(yè)在加盟和直營(yíng)兩種模式的選擇中，必須要加強產(chǎn)品和品牌的經(jīng)營(yíng)管理力度，提升管理效率�！倍艓r宏說(shuō)。值得注意的是，近幾年，包括雅戈爾、小肥羊、全聚德、狗不理、永和豆漿、蘇寧等，多家知名企業(yè)開(kāi)始了從加盟體系向直營(yíng)體系的轉型。事實(shí)上，不管是加盟還是直營(yíng)，都沒(méi)有高下之分，合適的才是最好的。