根據2011年的財務(wù)數據披露，李寧的存貨總額達11.3億元，占總資產(chǎn)比例的15.5%；美特斯邦威存貨約25.5億元，占總資產(chǎn)的29.8%；海藍之家存貨總額約38.6億元，占總資產(chǎn)的56.82%。不僅如此，七匹狼、九牧王、森馬等品牌的存貨數量也居高不下。
在2012年李寧公布的第四季度訂貨會(huì )數據顯示，訂單金額及訂貨量均有20%的下降幅度，公司有計劃的控制了訂貨總額，希望在年底使庫存恢復到正常水平。同樣，美特斯邦威也從2011年開(kāi)始著(zhù)手折扣店的開(kāi)設及網(wǎng)絡(luò )銷(xiāo)售的推廣，截止2011年年底，完成了近300家折扣店擴張。
清科研究中心助理分析師王藝璇表示，表面看來(lái)，這些措施可以解決企業(yè)的燃眉之急，但卻并不是長(cháng)久的發(fā)展之策。
事實(shí)上，中國的服裝行業(yè)從過(guò)去粗放式生產(chǎn)，為企業(yè)積累了大量的生產(chǎn)資本，但卻造成了需求放大、產(chǎn)品品類(lèi)細分欠缺、品牌定位不清晰等諸多不良問(wèn)題。目前，中國服裝企業(yè)的品牌重塑及資源整合使行業(yè)趨于精細化，然而，過(guò)快的品牌擴張等長(cháng)期遺留下來(lái)的問(wèn)題逐漸曝露。
目前，高庫存現象在諸多企業(yè)中凸顯出來(lái)，意味著(zhù)企業(yè)的大量資金占用，影響了企業(yè)的現金流，更有甚者使得企業(yè)資金鏈斷裂。對于服裝企業(yè)而言，庫存積壓帶來(lái)的商品折價(jià)更是牽動(dòng)其正常運營(yíng)。
王藝璇認為，盡管不同企業(yè)的高庫存成因一部分來(lái)自于企業(yè)內部，但從整體行業(yè)來(lái)看，導致中國服裝企業(yè)高庫存的原因有兩點(diǎn)。首先，消費者需求把握不足，粗放式的生產(chǎn)模式造成需求擴大；其次，供應鏈環(huán)節缺少信息化建設。
服裝企業(yè)在銷(xiāo)售渠道中普遍運用“品牌商-代理商-零售商”的分銷(xiāo)模式，中間環(huán)節通過(guò)一年兩次的訂貨會(huì )（春夏季、秋冬季）來(lái)溝通，代理商通過(guò)對當地的銷(xiāo)售預估來(lái)決定訂貨量，這種不準確的判斷與消費者實(shí)際需求存在很大誤差，代理商往往訂購較多的商品以備斷貨，品牌商也儲存較多的商品以備補貨，這種雙方面的需求擴大的“假象”最終給庫存造成了多余的壓力。
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