林志穎代言羅蒙時(shí)尚男裝

　　已有25年悠久歷史的中國男裝龍頭企業(yè)之一的羅蒙集團又有新動(dòng)向，在其品牌升級的“五年戰略發(fā)展規劃”中明確提出，將從2010年開(kāi)始打造六大創(chuàng )新體系，在企業(yè)生產(chǎn)管理、渠道拓展、終端營(yíng)銷(xiāo)、品牌推廣、組織管理等各領(lǐng)域開(kāi)展創(chuàng )新升級。其中，營(yíng)銷(xiāo)工作無(wú)疑是重中之重。對此，羅蒙集團董事長(cháng)盛靜生在新年度營(yíng)銷(xiāo)工作會(huì )議上明確表示，要把羅蒙打造成為最具競爭力的中國服裝品牌。而最具競爭力，則意味著(zhù)提升空間大，市場(chǎng)力度大，利潤空間大，發(fā)展機會(huì )多的“三大一多”�！耙虼�，從現在開(kāi)始，羅蒙將以國際商務(wù)大樓的啟用為契機，實(shí)施‘9010工程’，即把90％的精力放在產(chǎn)品研發(fā)和市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)上，把10％的精力放在生產(chǎn)上�！笔㈧o生說(shuō)。

　　而在營(yíng)銷(xiāo)工作中，渠道建設和渠道支持永遠是最為關(guān)鍵的一環(huán)。在新?tīng)I銷(xiāo)年度來(lái)臨之時(shí)，羅蒙集團頒布了一系列行之有效的招商新政，承諾將實(shí)行“百分百退貨，零庫存經(jīng)營(yíng)”的措施，將原有的訂貨制改為快速配銷(xiāo)制，通過(guò)羅蒙集團獨有的“快時(shí)尚”運營(yíng)模式，加強貨品流轉，提升貨品銷(xiāo)售力，增強終端進(jìn)銷(xiāo)存管控，降低庫存風(fēng)險，優(yōu)化店鋪盈利能力，確保加盟代理商們放心開(kāi)店。

　　庫存 永遠的壓力

　　眾所周知，服裝企業(yè)自誕生之日起，就難以擺脫庫存的困擾。而對于服裝品牌的代理商、加盟商來(lái)說(shuō)，庫存亦是永遠的壓力。它不僅是一種負擔，一種成本，一種資本的無(wú)效率占用，更是制約中小加盟商資金回籠的主要因素。

　　其實(shí)，對于服裝代理商、加盟商們來(lái)說(shuō)，很多人認為他們只是在賣(mài)產(chǎn)品，但他們更重要的任務(wù)是運作資金。因此他們關(guān)心的是自己投入的資金在服裝產(chǎn)品上有怎樣的周轉速度。因為他們的利潤只來(lái)自產(chǎn)品的毛利和返利，產(chǎn)品每多周轉一次，所獲得的利潤就多了一倍。因此，對于他們來(lái)說(shuō)，在產(chǎn)品質(zhì)量得到保證的基礎上，更重要的是怎樣能讓有限的資金快速地運轉起來(lái)。

　　而傳統加盟模式中的如跨季訂貨制、層層代理制模式等，則讓大部分加盟商承受著(zhù)巨大的庫存壓力，同時(shí)，流通環(huán)節也提高了商品成本，使終端價(jià)格上沒(méi)有競爭優(yōu)勢，贏(yíng)利能力相對較差。

　　隨著(zhù)生產(chǎn)的發(fā)展，競爭的加劇，對企業(yè)降低成本的要求越來(lái)越迫切，如何降低庫存成本、提高庫存周轉效率，成為服裝品牌老總們格外關(guān)心、卻不容易實(shí)現的難題。而羅蒙此次推出的“快速配銷(xiāo)模式”，作為一個(gè)新的降低成本和提高管理水平的方式，將掀開(kāi)服裝代理商們的生意經(jīng)上的嶄新一頁(yè)。