在這個(gè)“模式為王”的商業(yè)時(shí)代，“模式創(chuàng )新”已經(jīng)成為服裝業(yè)界的熱點(diǎn)話(huà)題，部分商家對模式的“迷戀”似乎超越了一切。他們中，有人在竭力創(chuàng )新模式，有人在悄悄跟隨模式，有人在悶聲抄襲模式。

　　縱觀(guān)國內市場(chǎng)，麥當勞、肯德基來(lái)了，研究“品牌托管”模式;ZARA、H&M來(lái)了，學(xué)習“快時(shí)尚”模式、“大店”模式;奧特萊斯進(jìn)入中國，學(xué)習“奧特萊斯”模式;“國美”成功了，一起學(xué)習“國美”模式;微博興起，實(shí)施“微博營(yíng)銷(xiāo)”模式;電子商務(wù)崛起，一起血拼“電商”模式;“多品牌”、“多元化”號角吹起，一起多條腿走路…
   
　　這些模式，思路都很好，國際品牌運作也進(jìn)行得非常順利，但中國企業(yè)“依葫蘆畫(huà)瓢”之路似乎走得有點(diǎn)蹣跚。

　　比如美邦剝離電商“邦購”;波司登在通過(guò)收購童裝品牌和美國休閑裝品牌，運作一段時(shí)候后，也宣布暫時(shí)退出這兩個(gè)領(lǐng)域;瑪薩瑪索第一家實(shí)體店在僅僅堅持了不到兩年時(shí)間之后也低調關(guān)張;各地奧特萊斯水土不服的癥狀越來(lái)越多，部分慘淡經(jīng)營(yíng),甚至關(guān)門(mén)停業(yè);百貨進(jìn)軍網(wǎng)絡(luò )、團購等模式更是舉步為艱……

　　而就在本土企業(yè)“迷戀”模式創(chuàng )新的時(shí)候，國際品牌卻在進(jìn)行戰略布局，深耕中國市場(chǎng)。LVMH集團旗下基金LCapita花l2億美元買(mǎi)下歐時(shí)力10%的股份，意圖分享擴大的中國市場(chǎng);快時(shí)尚品牌也開(kāi)始渠道“下沉”，從一線(xiàn)城市往二三線(xiàn)城市的滲透。

　　國際品牌依靠的是創(chuàng )新的模式，但又不僅僅依靠模式，關(guān)鍵在于其背后系統的精細化管理。

　　目前，服裝產(chǎn)業(yè)與資本的日益融合，正在迅速改變著(zhù)行業(yè)競爭格局和競爭方式，行業(yè)已全面進(jìn)入資本時(shí)代。資本的強勢介入，使得新商業(yè)模式被迅速催熟�！凹议T(mén)口”的戰爭已經(jīng)打響，要想守住本土市場(chǎng)，如果沒(méi)有足夠的資金實(shí)力顯然是不夠的，上市則成為企業(yè)獲得資金最多、速度最快、成本最低的有效途徑。

　　現在，有意擁抱資本、進(jìn)入證券市場(chǎng)的服裝企業(yè)也并不在少數，世相百態(tài)，總有企業(yè)會(huì )陷入資本的誤區。茫然冒進(jìn)、沖動(dòng)一搏，甚至“帶病”上市，融資不成反而燒錢(qián)不斷，一旦受挫就可能進(jìn)退兩難，有生死之虞。的確，只有和科學(xué)的戰略相結合，資本才會(huì )成為能量。否則，可能會(huì )變成盲目擴張的催化劑，其結果可想而知。

　　事實(shí)上，資本從來(lái)都是“錦上添花”而非“雪中送炭”，無(wú)論是上市也好，獲得“風(fēng)投”也好，外部資本永遠都是企業(yè)發(fā)展的外部因素，真正起決定作用的依然來(lái)自于企業(yè)內部。

　　對于當前大多數國內服裝企業(yè)來(lái)說(shuō)，上市本來(lái)就不是企業(yè)發(fā)展的終點(diǎn)，而僅僅是企業(yè)征戰途中的一項“武器”。
  
　　面對洶涌的模式創(chuàng )新潮、上市熱潮，與其沖動(dòng)一搏，不如“靜”思考

　　因為，只有自我反省、明辯優(yōu)劣品牌之路才能走得腳踏實(shí)地;只有平心靜氣、認真準備、練好內功，同時(shí)保持低調和緘默、少說(shuō)多做，才能實(shí)現華麗蛻變，完成驚人一躍，成為百年企業(yè)。