2007下半年，安杰智揚為CC&DD進(jìn)入中國構建出清晰的運營(yíng)模式，2008年1月CC&DD宣告正式進(jìn)入中國市場(chǎng)；2008年3月借助北京國際服裝服飾博覽會(huì )，發(fā)布 “‘平價(jià)時(shí)裝’倡導者”定位，吸引眾多億元級代理商關(guān)注；2008年5月首家試營(yíng)店開(kāi)出，7月首家正式店開(kāi)始運營(yíng)，單店日業(yè)績(jì)從一萬(wàn)多到兩萬(wàn)、五萬(wàn)，不斷攀升；2009年3月底店鋪達到230家，5月店鋪總數突破300家。

　　這就是英國平價(jià)時(shí)裝品牌CC&DD在中國一年來(lái)的品牌之路。是什么力量支撐了這匹黑馬的崛起？

　　趨勢： 平價(jià)時(shí)裝模式銳不可檔

　　ZARA來(lái)了，H&M來(lái)了，C&A、UNIQLO都來(lái)了。

　　近年來(lái)，Zara、H&M等引發(fā)的平價(jià)時(shí)裝浪潮，在全球各地攻無(wú)不克，到處上演排隊入店的景象，而且平價(jià)時(shí)裝巨頭也均早已啟動(dòng)中國市場(chǎng)，在北京、上海、深圳、杭州等地不斷攻城略地，引發(fā)消費狂潮。

　　而且，我們看到，平價(jià)時(shí)裝風(fēng)潮還直接影響了眾多品牌的平價(jià)化進(jìn)程，紛紛調整結構、轉變品牌形象，如giordano concept、izzue collection等，另外如G2000，也將同集團的U2改并為Blu休閑服、U Women改并為Pink Label流行女裝，近百元的襯衫到千元起跳的西裝，一個(gè)品牌店內都能買(mǎi)齊。

　　國際平價(jià)時(shí)裝讓普通人能像消費麥當勞一樣消費時(shí)裝產(chǎn)品，用適中的價(jià)位得到 “國際品牌”的心理滿(mǎn)足，平價(jià)時(shí)裝打破了傳統時(shí)裝發(fā)展的模式，代表了時(shí)裝業(yè)發(fā)展銳不可擋的一大趨勢。

　　模式：比ZARA、H&M平價(jià)巨頭更本土化

　　2008年2月，服裝專(zhuān)業(yè)媒體對CC&DD品牌的“平價(jià)時(shí)裝”定位引發(fā)了一場(chǎng)行業(yè)討論，而CC&DD進(jìn)入中國一年來(lái)的成績(jì)也印證了某媒體在《當H&M遇上CC&DD——平價(jià)時(shí)裝在中國》文中的斷言：CC&DD的運營(yíng)模式比ZARA和H&M等平價(jià)巨頭更本土化、更適合向中國廣大的二三線(xiàn)城市縱深發(fā)展。

　　不但要看得準趨勢，更要做的對做的好，而模式無(wú)疑是做對做好的保障。那么，CC&DD是借助什么模式，在中國市場(chǎng)超越ZARA等巨頭，跑出黑馬的速度呢。

　　CC&DD非常注重借力本土資源與智慧，進(jìn)入中國即選擇與行業(yè)實(shí)戰聞名的安杰智揚機構合作，從而界定出準確科學(xué)的模式，以下管窺一二。

　　比如，CC&DD在中國明確堅持國際平價(jià)時(shí)裝的消費主張。因為這是其與ZARA、H&M等兄弟品牌一樣的核心定位，是其在全球推進(jìn)的品牌目標，更為重要的是代表著(zhù)行業(yè)新的發(fā)展趨勢。在此基礎上，CC&DD通過(guò)產(chǎn)品、定價(jià)、渠道等系列要素締造出自身獨特的國際平價(jià)時(shí)裝運營(yíng)模式。