目前，太平鳥(niǎo)品牌服裝設計團隊，人數達到130多人，并逐漸向300人團隊發(fā)展。2010年6月太平鳥(niǎo)正式簽約入駐寧波和豐創(chuàng )意廣場(chǎng)，這標志著(zhù)太平鳥(niǎo)邁向創(chuàng )意產(chǎn)業(yè)方向發(fā)展的新高峰。體現了太平鳥(niǎo)品牌未來(lái)的發(fā)展發(fā)向。這種改變，有利于太平鳥(niǎo)服裝設計團隊更廣泛地互相交流、學(xué)習，有利于激發(fā)設計師的創(chuàng )意靈感和創(chuàng )意元素的采集，賦予商品更多的精神性、概念性的附加值，進(jìn)一步提升品牌創(chuàng )意設計的價(jià)值，有利于整體品牌的可持續發(fā)展。同時(shí)也將對太平鳥(niǎo)產(chǎn)生人才集聚效應，必將吸引到更多創(chuàng )意精英。人才的大量流入，將促進(jìn)創(chuàng )意產(chǎn)業(yè)健康快速地發(fā)展，也為太平鳥(niǎo)未來(lái)的成長(cháng)提供智力支持和人才保障，使其設計始終處于行業(yè)領(lǐng)先。

　　信息化對任何一個(gè)現代企業(yè)來(lái)講，都是不可忽視的內容。太平鳥(niǎo)的信息化建設起步早，可以說(shuō)在整個(gè)服裝產(chǎn)業(yè)中，一直處在一個(gè)較高的水平。他們已經(jīng)建立起了從采購到終端完全一體化的信息管理系統。在這個(gè)系統中，任何細小的問(wèn)題都會(huì )被及時(shí)發(fā)現并被很好的解決。這些年，公司用在信息化建設方面的費用在幾千萬(wàn)元。大投入的直接效果就是避免了因信息不對稱(chēng)、不準確造成的不必要損失，試想對一個(gè)銷(xiāo)售數十億的公司來(lái)講，即便是一個(gè)小數點(diǎn)后的誤差，造成的損失也許就是幾百萬(wàn)元。

　　由于采取虛擬模式經(jīng)營(yíng)，太平鳥(niǎo)對于供應鏈系統的依存度相對較高。這也在很大程度上迫使公司不斷思考對于合作系統的資源整合。

　　以生產(chǎn)環(huán)節為例，傳統的訂單制模式，一款服裝從設計到銷(xiāo)售，一般要花上半年左右時(shí)間，快的也需要兩三個(gè)月。而太平鳥(niǎo)采用的是訂單制與快單制相結合的模式，其中快單制從產(chǎn)品設計到上市僅需20多天時(shí)間，如此速度，把控生產(chǎn)、控制庫存就成為關(guān)鍵�，F在，太平鳥(niǎo)已經(jīng)與自己的貼牌企業(yè)建立了良好的合作關(guān)系，依托公司強大的信息化管理能力，既保證了產(chǎn)品的上市時(shí)間，又有效降低了庫存的產(chǎn)生。

　　太平鳥(niǎo)品牌負責人認為，快時(shí)尚是服裝行業(yè)里的朝陽(yáng)產(chǎn)業(yè)。以前做服裝只能是傳統競爭方式，被貼上夕陽(yáng)產(chǎn)業(yè)的標簽，既難吸引資金，也難吸引人才，更難吸引優(yōu)惠政策；快時(shí)尚讓這些得到改變，讓人們在服裝這個(gè)傳統產(chǎn)業(yè)中，找到了充滿(mǎn)想像力的新天地，讓文化和思想變成生產(chǎn)力，讓服裝車(chē)間變成夢(mèng)工廠(chǎng)，對資金、人才和優(yōu)惠政策的吸引力顯著(zhù)增強，讓知識經(jīng)濟成為引領(lǐng)企業(yè)前進(jìn)的根本動(dòng)力。