la chapelle2010秋冬品牌
引入新股東后，邢加興先和聯(lián)想投資“吵了”一架。
2010年上半年，拉夏貝爾宣布接受聯(lián)想投資千萬(wàn)美元級別的投資。這是這家女裝品牌的第二輪融資，“一開(kāi)始我們并不積極�！碑敃r(shí)很多機構看上了拉夏貝爾；何況作為拉夏貝爾董事長(cháng)兼CEO的邢加興當時(shí)“只知有聯(lián)想電腦，不知有聯(lián)想投資”，覺(jué)得做高科技的公司看不上拉夏貝爾這樣的傳統企業(yè)。
然而老邢提出的“高增長(cháng)模式”，聯(lián)想投資卻出乎意料地表示質(zhì)疑：拉夏貝爾憑什么實(shí)現在大型購物中心開(kāi)大店的轉型？在此輪投資前，拉夏貝爾旗下有la chapelle、 la chapelle sport和la chapellen angnes三個(gè)新淑女品牌；在全國各地的大型商場(chǎng)中有700個(gè)專(zhuān)柜以及門(mén)店組成的銷(xiāo)售網(wǎng)絡(luò )。
“這又是一場(chǎng)抬頭看路的歷練�！�2010年春天的一天，邢加興與他的團隊和聯(lián)想投資“吵了一下午”，卻為他自己梳理清楚了渠道變化背后的”必要性”與“可行性”。
轉戰Shopping Mall
“目前國內規�；纳偈缗b品牌還很少”。
“我們雖然很多城市都鋪到了，但每個(gè)城市店不多�！崩呢悹柛袷荶ARA,在少淑女裝領(lǐng)域走“品牌+渠道”的模式�！扒澳晡覀冊诒本┲挥�20來(lái)家店，去年增加到40多家，結果北京的業(yè)績(jì)有了非常大的提升”，邢加興認為：這就說(shuō)明有規模效應的時(shí)候就會(huì )降低成本。
聯(lián)想投資副總裁王勇解釋說(shuō)：“從行業(yè)上看，現在成熟的單一男裝品牌有接近2000家店�！崩呢悹枱o(wú)疑要加速“開(kāi)店”。截至2010年底其門(mén)店數量達到900家，今年則計劃達到1400家。
實(shí)際上，拉夏貝爾看到的是“萬(wàn)馬奔騰”的格局。與其形成競爭的優(yōu)衣庫、ZARA、H&M都在加速開(kāi)店。以ZARA為例，其門(mén)店數量從2008年的20家左右飆升到2010年底的超過(guò)60家。
[ 品牌中心 ]
當前閱讀：拉夏貝爾渠道之變背后：聯(lián)想千萬(wàn)美元投資
上一篇：輕易釋出不同的性感造型 MISS SIXTY2011春夏女裝系列
下一篇：李寧與星巴克換標背后的戰略調整
熱點(diǎn)資訊
時(shí)尚圖庫
猜你喜歡
...詳情>>
印尼零售商Eigerindo選擇Aptos技術(shù)，支持以顧客為中心的選品
2021年4月28日,全球零售技術(shù)解決方案市場(chǎng)領(lǐng)導者Aptos...詳情>>
固體絕緣環(huán)網(wǎng)柜(固體柜)專(zhuān)業(yè)委員會(huì )
...詳情>>
萬(wàn)達廣場(chǎng)攜手百家博物館啟動(dòng)品牌營(yíng)銷(xiāo)活動(dòng)
...詳情>>翻翻少淑女裝的歷史資訊：
時(shí)尚品牌傳播有限公司：服裝品牌（男裝、女裝、內衣、童裝）、家紡、皮具、黃金珠寶、餐飲、家居等品牌加盟代理
浙B2-20080047
Copyright © 2000-2019 CHINASSPP.COM, All Rights Reserved
