如同其他服裝、鞋類(lèi)行業(yè)一樣，高庫存也已成為女鞋行業(yè)的“達摩克利斯之劍”。

　　近期來(lái)，星期六、百麗國際、達芙妮等國內女鞋企業(yè)陸續發(fā)布的2011年業(yè)績(jì)公告顯示，公司庫存增幅明顯，部分企業(yè)庫存增幅甚至將近100%。

　　為了緩解這種壓力，鞋企一邊在開(kāi)店和關(guān)店之間“走鋼絲”，一邊在內控和營(yíng)銷(xiāo)上下苦功，包括百麗在內的鞋企還意圖加大對電子商務(wù)渠道的開(kāi)拓。不過(guò)這些方式去化庫存的效果是否能盡如人意還很難說(shuō)。

　　“目前行業(yè)的高庫存是因為女鞋企業(yè)缺乏足夠品牌號召力和盲目開(kāi)店致使產(chǎn)能過(guò)剩�！敝型额檰�(wèn)輕工業(yè)研究員朱慶驊告訴記者，而只有在做好品牌和質(zhì)量的同時(shí)，制定出合理的開(kāi)店速度，才能在本質(zhì)上解決企業(yè)庫存加大、利潤下滑的問(wèn)題。

　　高企的庫存

　　2011年，星期六營(yíng)收為13.48億元，同比增長(cháng)17.9%，但歸屬于上市公司股東的凈利潤則同比下降0.85%至0.99億元。此外，存貨凈額增長(cháng)39.43%到7.99億元，其中一年期以?xún)日急?2.51%、一至兩年期占比27.45%。全年存貨周轉天數達到353天，較2010年增加43天。

　　百麗2011年業(yè)績(jì)也顯示，期末存貨金額比去年年底上升34.1%，從48.59億元上升到65.17億元。達芙妮的存貨金額則從10.84億港元上升到20.59億港元。

　　百麗在公告中稱(chēng)，庫存過(guò)高是因為2012年的春節比2011年提前10天，銷(xiāo)售旺季有所提前，公司必須提前備貨，因此庫存金額在去年12月底達到相對高點(diǎn)。此外，去年第四季度公司的銷(xiāo)售增速放緩，同店銷(xiāo)售低于之前預期。

　　“為了拓展銷(xiāo)售渠道和增加業(yè)績(jì)，女鞋企業(yè)大規模擴張門(mén)店，導致庫存增加�！敝鞈c驊表示，但如果門(mén)店開(kāi)張一兩年后仍然看不到客流有改善趨勢，企業(yè)就會(huì )選擇關(guān)閉一些低效率店鋪，而門(mén)店開(kāi)關(guān)及女鞋市場(chǎng)激烈的競爭都造成女鞋企業(yè)庫存加大。

　　數據也顯示，達芙妮去年將銷(xiāo)售網(wǎng)絡(luò )擴大至6165個(gè)零售店，較上年同期的5199家零售店新增966家。宏源證券研究員王鳳華也指出，2011年，星期六新開(kāi)門(mén)店約300家，但部分老門(mén)店經(jīng)營(yíng)效果不佳，關(guān)閉了100多家。也就是說(shuō)，每開(kāi)3家新店，星期六就至少關(guān)閉1家老店，開(kāi)店運營(yíng)的效果并不符合預期。

　　去化庫存

　　如今，去化庫存成了今年鞋企們更重要的“課題”。

　　記者走訪(fǎng)廣州多家商場(chǎng)也發(fā)現，今年女鞋折扣幅度遠高于去年，部分品牌還擴大了參與商場(chǎng)活動(dòng)的品類(lèi)范圍。而打折、促銷(xiāo)、特賣(mài)會(huì )等手段是當前眾多鞋企們去化庫存選擇的最直接方式。

　　“以往鞋企一般只舉辦春秋兩次訂貨會(huì )，但如今部分企業(yè)每季度辦一次�！睆V百一鞋類(lèi)品牌專(zhuān)柜負責人告訴本報，不僅如此，公司的直營(yíng)店還開(kāi)始開(kāi)展各種促銷(xiāo)活動(dòng)，以直接降低門(mén)店庫存。

　　零售渠道的開(kāi)拓仍然是鞋企重點(diǎn)進(jìn)攻的去化庫存的方法。除了傳統的門(mén)店銷(xiāo)售外，包括百麗在內的許多鞋企還準備加大在電子商務(wù)渠道的投入。許多企業(yè)還放緩了門(mén)店擴張的速度。比如達芙妮的計劃是，今年新開(kāi)約700家門(mén)店，但這一規模低于去年的實(shí)際凈增門(mén)店總數。

　　“這些方式在一定程度上能減少庫存，但效果可能不明顯�！敝鞈c驊表示，2006年，中國女鞋品牌市場(chǎng)的消費總量為60億雙，市場(chǎng)消費總額達到2100億元，爾后每年以12%的速度迅速攀升。2010年，女鞋消費總量超過(guò)80億雙，其市場(chǎng)總額高達3000億元，這說(shuō)明我國女鞋市場(chǎng)具有非常大的市場(chǎng)空間和發(fā)展前景。企業(yè)應花更多的時(shí)間和精力在了解客戶(hù)需求和提高產(chǎn)品質(zhì)量上。