今年以來(lái)，國內品牌服飾企業(yè)飽受高庫存困擾，拖累了企業(yè)經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jì)。記者近日從“森馬服飾媒體接待日活動(dòng)”上了解到，森馬服飾作為全國最大的休閑服飾品牌企業(yè)，今年利潤也將首次出現負增長(cháng)。

      不過(guò)，森馬服飾副總裁、董事會(huì )秘書(shū)鄭洪偉說(shuō)，“服裝業(yè)的轉型升級勢必會(huì )淘汰眾多中小品牌，中國6000億的休閑服裝市場(chǎng)還有很大的空間留給我們�！�

　　森馬業(yè)績(jì)增速或首次放緩

　　每年的11月18日到12月18日，都是森馬服飾的企業(yè)文化活動(dòng)月，森馬服飾董事長(cháng)邵光和告訴記者，今年森馬的企業(yè)文化活動(dòng)月主題為“走出寒冬，擁抱春天”。這一主題無(wú)疑從一個(gè)側面反映出今年森馬的日子并不好過(guò)，但也同時(shí)反映出森馬對未來(lái)充滿(mǎn)信心。

　　翻看森馬服飾三季報，公司前三季度的凈利潤為4.73億元，比去年下滑41.4%，其中三季度實(shí)現凈利潤2.25億元。

　　“秋冬季服裝的利潤會(huì )比較高，全年的凈利潤還要看第四季度的業(yè)績(jì)�！鄙�馬服飾副總裁、董事會(huì )秘書(shū)鄭洪偉說(shuō)。

　　盡管如此，服飾品牌企業(yè)今年凈利潤下滑恐怕已成事實(shí)。據了解，森馬去年實(shí)現凈利潤12億元，而今年前三季度僅實(shí)現凈利潤4.73億元，即便第四季度凈利潤能夠達到前三季度凈利潤總和，森馬的全年凈利潤也將呈現負增長(cháng)。

　　“今年是森馬品牌創(chuàng )立16周年，在過(guò)去的十幾年當中，應該說(shuō)森馬一直保持著(zhù)每年大約40%以上的業(yè)績(jì)增速，但在今年確實(shí)遇到了挑戰，不過(guò)這不是一家企業(yè)的問(wèn)題，是全行業(yè)面臨的問(wèn)題�！� 鄭洪偉坦言，“今年森馬業(yè)績(jì)增速可能會(huì )出現首次放緩�！�

　　高庫存成服裝業(yè)一個(gè)坎兒

　　受到消費需求低迷的影響，高庫存成為困擾服裝業(yè)的難題。在當日舉行的媒體見(jiàn)面會(huì )上，森馬服飾的庫存問(wèn)題也成為關(guān)注的焦點(diǎn)話(huà)題。

　　邱光和當天說(shuō)，庫存是全行業(yè)目前面臨的問(wèn)題，以往服裝市場(chǎng)需求每年的增長(cháng)速度達到20%－30%，甚至超過(guò)了30%，但是今年的增速僅為8%－9%，還不足10%。

　　鄭洪偉也表示，今年服裝業(yè)存貨問(wèn)題確實(shí)比以往更為嚴重，而森馬存貨也較往年有所增加。三季報顯示，截至9月底，森馬存貨為14.39億元，較年初增加31.28%。

　　不過(guò)，鄭洪偉表示，上市服裝業(yè)公司報表反映的公司存貨可以分為兩部分：過(guò)季產(chǎn)品和待售待發(fā)產(chǎn)品，過(guò)季產(chǎn)品在服裝企業(yè)的庫存中僅占小比例，而待售待發(fā)產(chǎn)品多為當季服裝，不存在銷(xiāo)售問(wèn)題，更不會(huì )產(chǎn)生積壓。待售待發(fā)產(chǎn)品“不是企業(yè)的負擔，而是企業(yè)實(shí)現正常盈利必須的產(chǎn)品”。

　　此外，記者了解到，森馬有大約10%直營(yíng)店鋪，90%為三四線(xiàn)城市的加盟店鋪，而每年的訂貨會(huì )將提前至少半年以上確定服裝生產(chǎn)量，這一經(jīng)營(yíng)模式使得公司即便有存貨，也大多集中在經(jīng)銷(xiāo)商手中。

　　在分析服裝業(yè)庫存加大的原因時(shí)，鄭洪偉認為，“服裝業(yè)發(fā)展模式轉變”及“消費者消費升級和細分”是服裝企業(yè)在近期存貨上升的兩大原因。

　　鄭洪偉分析，今年的存貨相比往年較高，跟服裝行業(yè)過(guò)去幾年傳統的“消費推動(dòng)下的外延式增長(cháng)”模式有關(guān)�！斑^(guò)去的增長(cháng)是在需求推動(dòng)下的以開(kāi)店為途徑的外延式增長(cháng)模式，這吸引了各路資本加入，包括國外品牌及資本�！�

　　此外，出口受阻后，不少其他行業(yè)的企業(yè)也轉向了服裝業(yè)，競爭更加劇烈。

　　傳統模式的慣性勢必導致企業(yè)在一段時(shí)間內企業(yè)存貨上升，企業(yè)需要有一段時(shí)間清理庫存。而“消費者消費升級和細分”的現實(shí)，需要服裝企業(yè)在細分市場(chǎng)占據領(lǐng)軍地位，在自己的細分市場(chǎng)滿(mǎn)足消費者日趨個(gè)性化的需求。原有的大眾化產(chǎn)品在細分的消費市場(chǎng)上必然會(huì )產(chǎn)生部分“積壓”。

　　多品牌戰略謀劃并購

　　“國內服裝業(yè)正處于從數量型增長(cháng)向質(zhì)量型增長(cháng)的過(guò)程，這個(gè)過(guò)程勢必會(huì )給全行業(yè)帶來(lái)陣痛，但是，這樣的局面應該是短暫的�！编嵑閭フf(shuō)。

　　在當天的見(jiàn)面會(huì )上，鄭洪偉反復表達了他對服裝業(yè)未來(lái)的樂(lè )觀(guān)看法。他說(shuō)，無(wú)論從出口還是投資來(lái)看，市場(chǎng)環(huán)境都不那么樂(lè )觀(guān)，但是“十八大”之后，國家已經(jīng)開(kāi)始強調拉動(dòng)內需，中國的城鎮化建設步伐也將不斷加快，這都給眾多服裝品牌帶來(lái)發(fā)展機遇。

　　“而服裝業(yè)的轉型升級勢必會(huì )淘汰眾多中小品牌，服裝品牌上市公司因品牌效應和雄厚的資金實(shí)力勢必會(huì )占領(lǐng)更多市場(chǎng)份額，中國6000億的休閑服裝市場(chǎng)還有很大的空間留給我們�！编嵑閭フf(shuō)。

　　正是基于這樣的樂(lè )觀(guān)預期，森馬已經(jīng)在謀劃對其他品牌的并購�！�40億元的現金流，10%的負債率，我們有充足的現金流可以考慮與其他品牌進(jìn)行合作，未來(lái)森馬將堅持走多品牌發(fā)展戰略的路子�！鄙酃夂驼f(shuō)。

　　鄭洪偉透露，目前森馬已經(jīng)與部分服裝品牌展開(kāi)了并購事宜的談判，不排除未來(lái)做高端男裝、女裝和更高端童裝的可能。不過(guò)，鄭洪偉透露，公司不會(huì )考慮介入服裝制造業(yè)環(huán)節，未來(lái)仍將采用生產(chǎn)外包的模式發(fā)展多品牌戰略。

　　據介紹，目前森馬服飾旗下?lián)碛袃纱笃放�，一個(gè)是定位在16歲到30歲的青少年服飾品牌“森馬”，一個(gè)是定位在0到14歲的兒童服飾品牌“巴拉巴拉”。前者每年的銷(xiāo)售額在150億元左右，躋身國內休閑服飾品牌的第一梯隊，而后者的年銷(xiāo)售額在40億元左右，已成為國內最大童裝服飾品牌。此外，“GML”品牌中森馬持有30%股份。