李寧品牌可能遭遇到了體育用品行業(yè)所遭遇到的所有問(wèn)題。
公司高管離職、庫存積壓、盈利預警、股價(jià)下跌、向房地產(chǎn)轉型受疑。
在一片質(zhì)疑聲中，李寧慘淡經(jīng)營(yíng)，卻未能擺脫泥淖。
看看它去年糟糕的成績(jì)吧：財報顯示，李寧去年全年實(shí)現營(yíng)業(yè)收入89.29億元，較上年減少近5億元；股價(jià)在去年一年縮水超過(guò)60%，生產(chǎn)成本卻未得到有效控制，經(jīng)銷(xiāo)費用和行政開(kāi)支合計較上年增長(cháng)3%至32.23億元。
無(wú)論如何，這都不像那個(gè)曾經(jīng)揚言“將突破的年銷(xiāo)售額百億大關(guān)”的體育用品“一哥”。細數“一哥”蛻變的道路，令人不無(wú)唏噓。這幾年，李寧品牌一方面誕生、成長(cháng)于本土，另一方面又要打破本土的拘束成為一個(gè)世界級品牌。這絕非一件輕松的事情。
在經(jīng)濟向好的年景，比如2010年之前，受益于經(jīng)濟發(fā)展，李寧公司保持高速增長(cháng)�；仡�2008年成功的奧運營(yíng)銷(xiāo)，李寧手握火炬環(huán)繞奧運開(kāi)幕現場(chǎng)的場(chǎng)景，仍讓不少?lài)藲v歷在目。彼時(shí)，這個(gè)品牌也開(kāi)始從巔峰都向了瘋癲。
在前有敵寇，后有追兵的競爭語(yǔ)境下，它不得不瘋癲。一方面，這幾年，在國內體育用品份額的排行在被耐克趕超之后，李寧又落后于阿迪達斯。
回光返照的品牌，雖然通過(guò)2008年奧運會(huì )扳回一局，但是在行業(yè)發(fā)展陷入瓶頸之時(shí)，耐克和阿迪達斯卻沒(méi)有國內體育用品品牌面臨的負累。憑借強勢品牌力雄踞一、二線(xiàn)城市，讓這兩個(gè)國際“大鱷”不失時(shí)機向更偏遠的三、四線(xiàn)城市延伸渠道。
另一方面，來(lái)自泉州的體育品牌合縱對抗李寧。曾有安踏公司人士透露，“泉州品牌的最大的比較優(yōu)勢來(lái)自于罕見(jiàn)的完整產(chǎn)業(yè)鏈，成本優(yōu)勢、產(chǎn)品性?xún)r(jià)比、渠道控制力都不比李寧差”。
在內憂(yōu)外困的格局下，李寧在去年雖然營(yíng)業(yè)收入規模依然是本土體育品牌中首位。但凈利潤卻不及泉州品牌匹克的一半，而這一數據與安踏對比，則更是慘得可憐，因為去年安踏的凈利潤是李寧的4.48倍。
使勁渾身解數的李寧，在庫存、資金周轉時(shí)效、主業(yè)發(fā)展等方面，都已經(jīng)不具備“一哥”的絕對優(yōu)勢。所以，也就不難理解，市場(chǎng)為什么會(huì )相信李寧真的會(huì )進(jìn)軍房地產(chǎn)行業(yè)。盡管這方面，遭到了李寧本人的矢口否認。
但該事件的真實(shí)意義在于，部分悲觀(guān)者眼中，李寧也許已從巔峰狀態(tài)蛻變到了“瘋癲”狀態(tài)。
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