而因為涉及服裝品牌、運動(dòng)營(yíng)銷(xiāo)及產(chǎn)品規劃，下轄籃球、跑步、女子、運動(dòng)生活、都市輕運動(dòng)、羽毛球等六大業(yè)務(wù)品類(lèi)，BI部門(mén)自誕生日起就有點(diǎn)像李寧公司的“發(fā)改委”“銜玉而生”。

　　而B(niǎo)I部門(mén)空降的5位高級總監分別領(lǐng)銜五大品類(lèi)(羽毛球為后加入)，其與COO、CPO的轄權多有交叉。

　　簡(jiǎn)而言之，BI等設立之后，原本歸屬COO統籌的產(chǎn)品規劃被兩位空降的CMO、CPO及5位高級總監分流。

　　這期間，張志勇與郭建新的關(guān)系可想而知。

　　而在方世偉和徐懋淳們因為種種原因被證明不成功而陸續離職后，原COO郭建新人亦遠去，張志勇新選聘的盧寧重新“集權”。

　　事實(shí)上，在公司組織架構調整的名義下，除了這條“明線(xiàn)”，張小巖所在的部門(mén)亦在公司內部輾轉流離，成為“伏筆”。

　　知情人透露，約一年前，因為換標不成功，感受到來(lái)自市場(chǎng)銷(xiāo)售的巨大壓力，張志勇將自己分管的公共事務(wù)部和信息技術(shù)系統劃歸CFO鐘奕祺分管，張小巖及信息技術(shù)系統總經(jīng)理張峻由向張志勇匯報改為向鐘奕祺匯報。

　　而因為鐘主要在香港，半年后，這兩個(gè)部門(mén)重歸張志勇直管。但僅僅一個(gè)月左右，郭建新離職，張志勇兼任COO，兩個(gè)部門(mén)的直接決策人再次成為鐘奕祺。

　　公共事務(wù)部向CFO匯報的直接后果是，李寧公司的市場(chǎng)、產(chǎn)品營(yíng)銷(xiāo)和企業(yè)品牌傳播分屬張志勇及鐘奕祺決策，溝通成本明顯上升。

　　張小巖離職后，公共事務(wù)部的主要職能亦一分為二，財經(jīng)公關(guān)及企業(yè)傳播業(yè)務(wù)劃歸新CMO，政府公關(guān)留在原部門(mén)。

　　而對于具有跨部門(mén)協(xié)調職能的BI歸屬及工作方式調整，目前仍未見(jiàn)定論。

　　奧運年危機

　　公司業(yè)績(jì)不佳、人事動(dòng)蕩、內部因高管空降和職能不清引起的暗流，公司董事會(huì )主席李寧本人當然不是無(wú)所覺(jué)察。

　　事實(shí)上，早在2007年的一次會(huì )議上，張志勇即曾主動(dòng)談到，他與李寧本人討論過(guò)去留的問(wèn)題時(shí)。張稱(chēng)，李寧鼓勵他繼續“干下去”。

　　這樣的討論不可能沒(méi)有背景。

　　財報數據顯示，作為國內挑戰李寧行業(yè)領(lǐng)軍位置最為強勁的公司，安踏(2020.HK)2007年將此前一年與李寧公司近20億元的銷(xiāo)售差距成功縮小至十多億元，而該財年，安踏的利潤僅比李寧少0.07億元。

　　而從2008年到2010年，李寧的存貨周轉從60多天降低至50天，安踏則從45天降至35天。

　　面對身后緊追的安踏，張志勇任內可能最為致命的戰略失誤之一是，2008年底，安踏以一個(gè)遠沒(méi)有外界認為那么高的價(jià)格成為了中國奧委會(huì )(COC)的戰略合作伙伴。

　　來(lái)自晉江某體育用品品牌的離職高管稱(chēng)，安踏獲得COC贊助資格的4年合約價(jià)約為4億元，這一價(jià)格與此前廣為傳播的6億元乃至8億元差別頗大。

　　而相較之下，一度因價(jià)格過(guò)高而決意退出COC競標的張志勇，卻在此后以高價(jià)簽約了NBA球星巴郎·戴維斯及NBA新秀埃文·特納。

　　令人遺憾的是，曾在NBA決賽階段創(chuàng )造“黑八”奇跡(即第八名淘汰第一名)的戴維斯長(cháng)期受困于傷病，如曇花一現般毫無(wú)巨星氣象;特納則表現平淡無(wú)奇。

　　在即將到來(lái)的2012年倫敦奧運會(huì )上，中國觀(guān)眾將第一次在頒獎臺上見(jiàn)到穿戴了安踏設計的領(lǐng)獎服的中國運動(dòng)員。此前，除了砸下10億元之巨的阿迪達斯曾獲得北京奧運會(huì )這一資格外，李寧曾經(jīng)是COC領(lǐng)獎服的唯一品牌。

　　當然，戴維斯等的身價(jià)遠沒(méi)有COC簽約價(jià)高，但4年內COC參與的國際賽事有十余項之多，包括國內收視率超高的夏季奧運會(huì )。李寧公司將此等品牌躍升臺階的良機交予安踏，實(shí)在令人費解。

　　盡管一直在公開(kāi)露面和致員工的信中，號召全體員工要支持張志勇和管理層，李寧所采取的舉措亦很難讓人確信張志勇依然高枕無(wú)憂(yōu)。