母嬰產(chǎn)品“好孩子”集團總裁、創(chuàng )始人 宋鄭還

　　嘉賓簡(jiǎn)介：宋鄭還 “好孩子”集團總裁、創(chuàng )始人�！昂煤⒆印蹦壳笆侨�球行業(yè)著(zhù)名的兒童用品公司、中國最大的母嬰產(chǎn)品專(zhuān)業(yè)分銷(xiāo)零售平臺、中國最知名的兒童用品品牌，以及全球最大的嬰兒車(chē)和兒童汽車(chē)安全座生產(chǎn)基地。

　　2005年，“好孩子”的銷(xiāo)售額雖然只有人民幣21億元，但卻是世界上最大的童車(chē)生產(chǎn)商，除此之外“好孩子”更是一個(gè)高度國際化的企業(yè)，在40多個(gè)國家分布銷(xiāo)售網(wǎng)點(diǎn)，70%的產(chǎn)品在海外銷(xiāo)售。

　　“好孩子”之所以成功，更多是出于其不斷堅持創(chuàng )新的能力，用宋鄭還的話(huà)說(shuō)一個(gè)企業(yè)的創(chuàng )新能力是買(mǎi)不來(lái)的，創(chuàng )新能力是需要不斷復制的。做企業(yè)不應浮躁，不要認為人家品牌強，我們也一定要有自己的品牌。

　　“好孩子”在國內市場(chǎng)堅持打自己品牌。但在海外市場(chǎng)完全不一樣，去年，“好孩子”啟動(dòng)的C2C計劃再次走在了世界童車(chē)企業(yè)的前列。而所謂C2C，“從搖籃到搖籃” ，即其英文名Cradle to Cradle的簡(jiǎn)稱(chēng)，是對西方傳統的“從搖籃到墳墓”思維方式的一種回應，也絕非通常所說(shuō)的綠色環(huán)保而已，而是從原材料獲取、產(chǎn)品制作到回收重新利用的全過(guò)程，實(shí)現循環(huán)生產(chǎn)，使用再生能源，援助多樣性，使生產(chǎn)和消費行為利于人類(lèi)和環(huán)境健康，做到真正的無(wú)碳育兒。

　　C2C的理念讓“好孩子”找到了企業(yè)長(cháng)久發(fā)展的方向，“好孩子”一直堅持自主創(chuàng )新研發(fā)，正式這樣的堅持及投入讓“好孩子”在嬰兒車(chē)領(lǐng)域一直是中國在領(lǐng)導世界潮流�！罢驹诘赖赂叩厣辖�立起來(lái)的品牌才是真正的常青藤。C2C理念是“好孩子”經(jīng)營(yíng)戰略之一，結合國內社會(huì )現狀和項目開(kāi)展的周期，我們將眼光放遠至10年后�！彼梧嵾�也堅信這一理念將會(huì )吸引和指導更多的群體加入C2C行動(dòng)中。

　　中國嬰童大潮涌現

　　主持人：今天來(lái)到這個(gè)展覽會(huì )現場(chǎng)，印象特別深的就是“好孩子”非常大的手筆，戶(hù)外有一個(gè)非常大的廣告，剛剛現場(chǎng)有非常大的發(fā)布會(huì )，為什么這次非常重視這樣一個(gè)展覽？

　　宋鄭還：我們之前確實(shí)很少參加國內的展覽會(huì )，因為“好孩子”目前還是以國際展會(huì )為主，做我們自己的品牌。作為一個(gè)中國企業(yè)，本土企業(yè)，這次主場(chǎng)作戰我們也非常重視，我們也會(huì )重視這樣的展會(huì )，因為我們看到，今天參觀(guān)的人非常多，這充分說(shuō)明中國的嬰童經(jīng)濟大潮已經(jīng)開(kāi)始了，在這樣的情況下，估計這個(gè)行業(yè)會(huì )很快成熟起來(lái)，所以我們選擇了在中國這個(gè)舞臺來(lái)展示世界品牌。

　　C2C概念意義重大

　　主持人：剛才你提到中國嬰童經(jīng)濟大潮已經(jīng)開(kāi)始了，我相信咱們品牌肯定是站在前頭，在2010年公司上市之后你們提出一個(gè)C2C的概念，為什么會(huì )提出這個(gè)概念？

　　宋鄭還：說(shuō)到C2C，我們是通過(guò)很多年的探索，在學(xué)習中發(fā)現有這樣一個(gè)理念，我們找到了“好孩子”企業(yè)長(cháng)久發(fā)展的方向。它帶有戰略性，帶有方向性，這理念是非常重要的。在這之前我們一直是堅持自主創(chuàng )新研發(fā)，在全世界建立研發(fā)中心，要做世界的第一。在嬰兒車(chē)領(lǐng)域里我們是領(lǐng)導中國潮流的企業(yè)，另一方面我們質(zhì)量都是經(jīng)得起長(cháng)期考驗，也獲得過(guò)很多質(zhì)量獎，但還是沒(méi)找到方向。結果我們在07年接觸了邁克爾?布朗嘉特教授的理念，學(xué)習他的理念后讓我們豁然開(kāi)朗，這就好比全人類(lèi)找到了每一個(gè)人都會(huì )認同的一個(gè)偉大理想，這是一種循環(huán)經(jīng)濟，當一種生命消亡的時(shí)候另一種生命誕生了，這個(gè)理念我們一直在推廣，成果也不錯，如果真的成功了，就是為全人類(lèi)做了一件大好事，影響重大。

　　企業(yè)大小只是結果

　　主持人：我采訪(fǎng)別的企業(yè)老總，提到未來(lái)的戰略目標會(huì )有數量化的概念，但是你一直在跟我講企業(yè)的理念，企業(yè)文化，是不是未來(lái)對“好孩子”來(lái)說(shuō)，做企業(yè)形象做文化，會(huì )更重要一些？

　　宋鄭還：企業(yè)的大小只是一個(gè)結果，關(guān)鍵還是要看企業(yè)所堅持的理想，建筑在什么樣的基礎上，這是它的文化、理念、觀(guān)念，最終要表現成為消費者眼里，社會(huì )評價(jià)中是什么樣的企業(yè)，如果它真是大家尊敬的好企業(yè)一定會(huì )受到支持，它就能有很大的發(fā)展空間。

　　主持人：所以潛臺詞就是“好孩子”未來(lái)的目標還是要贏(yíng)得社會(huì )的，公眾的，消費者的信任、信賴(lài)和尊重？

　　宋鄭還：是的，這可以說(shuō)是我們的第一目標，而不是我們每年要完成的經(jīng)濟指標。當然我們上市也是投資者的要求，我們相信，只要企業(yè)做好了，企業(yè)能將這些戰略性、理念、文化真正落地做好，那它一定是一個(gè)最值得投資的企業(yè)，經(jīng)濟回報一定會(huì )表現出來(lái)。