59歲的好孩子集團總裁宋鄭還被稱(chēng)為“江南紳士”、“童車(chē)大王”，他從1988年開(kāi)始創(chuàng )業(yè)，只用了短短十幾年時(shí)間，便將一間瀕臨倒閉的校辦工廠(chǎng)，變成了全球最大的童車(chē)生產(chǎn)商。

　　今天，他的“好孩子”童車(chē)占據中國童車(chē)70％市場(chǎng)份額，同時(shí)在美國也保有至少40％的市場(chǎng)份額。最近有消息稱(chēng)，好孩子集團計劃于今年第二季度赴港上市，融資2億美元。保薦人為瑞士信貸及美林。

　　對于赴港上市，宋鄭還不愿透露任何細節。他更愿意人們了解他本人，以及他的好孩子產(chǎn)業(yè)模式。

　　創(chuàng )新是成功的根本

　　不久前，記者去好孩子昆山總部考察。在諾大的展廳里，擺滿(mǎn)了3000多種花花綠綠的嬰幼兒用品，包括嬰兒推車(chē)、學(xué)步車(chē)、哺育用品、兒童自行車(chē)和兒童電動(dòng)車(chē)，甚至還有造型逼真的蝙蝠俠超級跑車(chē)和美國工程車(chē)。

　　他順手推出一輛造型前衛的嬰兒推車(chē)，幾秒鐘的功夫，便將它折疊成一個(gè)便攜式鋁合金車(chē)架�！斑@是專(zhuān)為歐洲市場(chǎng)設計的最新式嬰兒車(chē)，出廠(chǎng)價(jià)就是700歐元�！彼�指著(zhù)身邊的童車(chē)說(shuō)，“這里所有展品幾乎都是我們自主設計的�！�

　　自主研發(fā)，可以說(shuō)是好孩子集團迅速成長(cháng)的一個(gè)秘訣。19年來(lái)，這家民營(yíng)企業(yè)申報了2300多項專(zhuān)利，包括在美國注冊的40多項。它甚至還發(fā)明了“折疊比”這樣的新詞，指的是童車(chē)展開(kāi)的體積與折疊后體積的比值。一輛童車(chē)的“折疊比”越大，攜帶就越方便，孩子坐著(zhù)越舒服。

　　談到設計，宋鄭還自己就是個(gè)“土專(zhuān)家”。1988年，身為數學(xué)老師的他，接手負債100多萬(wàn)的校辦工廠(chǎng)，邊模仿邊鉆研，悶頭做出了“好孩子”理論上的第一輛童車(chē)，但因為“沒(méi)錢(qián)生產(chǎn)，只好把專(zhuān)利賣(mài)掉”。到了第二年，他又做出一輛，這次就舍不得賣(mài)了。那一年，校辦廠(chǎng)接到了上海某工廠(chǎng)的童車(chē)外包訂單，當年產(chǎn)量就達到2萬(wàn)輛。宋鄭還設計的多功能嬰兒車(chē)很受市場(chǎng)歡迎，于是他申請了第一項專(zhuān)利，并于1989年注冊了“好孩子”的公司名稱(chēng)和商品名稱(chēng)。4年后，好孩子童車(chē)的銷(xiāo)量就超過(guò)上海童車(chē)廠(chǎng)，成為中國第一。

　　時(shí)至今日，他仍然直接主管好孩子的研發(fā)工作。

　　他說(shuō)，設計一輛能夠推向國際市場(chǎng)的童車(chē)，必須具備三個(gè)要素：既要有一個(gè)與眾不同的創(chuàng )意，又要適應本地市場(chǎng)的風(fēng)格，最后還必須擁有把設計方案商品化。

　　要做到這一點(diǎn)，按宋鄭還的話(huà)說(shuō)，就要“整合世界的資源”。從1995年開(kāi)始，好孩子相繼在美國、歐洲和日本設立了分公司。這些分公司員工都是當地人，他們不賣(mài)童車(chē)，只管研究當地的市場(chǎng)、消費行為、行業(yè)信息和競爭對手。

　　目前，在好孩子集團的研發(fā)中心，聚集了200多位本土和海外的設計師、工程師，其中一些人曾設計過(guò)飛機起落架。宋鄭還說(shuō)，公司每年拿出銷(xiāo)售額的3％用于產(chǎn)品研發(fā)，如今投資近人民幣1億5000萬(wàn)元的新研發(fā)中心即將落成，它將是世界最大、最先進(jìn)的童車(chē)研發(fā)中心。

　　善用境外資本

　　當然，除了研發(fā)，好孩子成功的另一訣竅是善用資本。創(chuàng )業(yè)之初，企業(yè)要發(fā)展，必須有充足的資金，宋鄭還找不到國內的錢(qián)，他就找境外資本。

　　1994年，宋鄭還以33％的股權換到了香港中國置業(yè)公司的450萬(wàn)美元投資。兩年后，他再次用33％的股權換到香港第一上海670萬(wàn)美元的投資。之后不久，第一上海從中國置業(yè)手中以1000萬(wàn)美元完成了33％的股權置換交易。2000年，宋鄭還為發(fā)展電子商務(wù)找到日本軟銀集團（SB）和美國國際集團（AIG）旗下中國零售基金（CRF），兩家投資基金分別以900萬(wàn)美元取得了13.2％的股份。

　　2006年年初，來(lái)自歐洲的私人基金PAG集團以1億2250萬(wàn)美元收購了香港第一上海、SB和CRF持有的好孩子股份，成為好孩子集團的絕對控股股東。應該說(shuō)，幾次成功的海外融資，直接成就了“好孩子”在童車(chē)市場(chǎng)的霸主地位。

　　全力布局兒童用品大市場(chǎng)

　　眼下，為整合資源的需要，宋鄭還正全力打造集團在全國的銷(xiāo)售渠道，除了自己研發(fā)的產(chǎn)品之外，他還取得了包括Nike Kids在內的12個(gè)全球一線(xiàn)兒童用品品牌在中國的代理權。

　　2006年8月，好孩子在上海開(kāi)出了首家一站式母嬰專(zhuān)賣(mài)店，到去年已在全國開(kāi)出近40家。未來(lái)兩年計劃擴張到500家。

　　他說(shuō)，為什么我們敢開(kāi)店？因為兒童用品這塊蛋糕太大了，潛力還未充分挖掘。有了專(zhuān)賣(mài)店，企業(yè)的增長(cháng)模式就不一樣了�！拔覀円郧笆亲龉�應商的，渠道根本不健全�，F在可以靠自己的力量，通過(guò)這個(gè)渠道培育市場(chǎng)，帶動(dòng)生產(chǎn)擴張�！�

　　一份關(guān)于中國兒童用品市場(chǎng)的研究報告認為，未來(lái)2—3年內，中國兒童用品市場(chǎng)將年均遞增12.4％以上，總規模將超過(guò)千億元。