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好孩子宋鄭還:從搖籃到搖籃的革新

| | | | 2011-10-28 00:00

C2C的理念讓“好孩子”找到了企業(yè)長(cháng)久發(fā)展的方向,“好孩子”一直堅持自主創(chuàng )新研發(fā),正式這樣的堅持及投入讓“好孩子”在嬰兒車(chē)領(lǐng)域一直是中國在領(lǐng)導世界潮流。

  進(jìn)入角色提高標準

  主持人:在爭品牌和創(chuàng )品牌的時(shí)代,“好孩子”已經(jīng)做到了擁有行業(yè)地位,我特別想問(wèn)的是,無(wú)論在哪個(gè)行業(yè),中國品牌若要成為世界品牌,需要怎么做?你有什么經(jīng)驗能夠跟他們分享一下?

  宋鄭還:中國企業(yè)確實(shí)有不利的條件,主要原因還是我們國家的這張牌不夠亮麗,最好的指標只有GDP這一項,就好比一想到中國制造,就會(huì )想到—是不是剝削勞動(dòng)力,或者偷工減料,污染環(huán)境,還有就是抄襲,這些負面的看法是我們的不利條件。但反過(guò)來(lái)也給中國企業(yè)一個(gè)很重要的反思。其實(shí)這些問(wèn)題本不應該屬于我們,雖然我們窮,為了發(fā)展也比較急,但發(fā)展總是有一個(gè)初級階段向高級階段的發(fā)展過(guò)程,但是方向不能錯。之前溫總理來(lái)我們公司聽(tīng)了我的介紹后,認為我們“好孩子”走的路是所有企業(yè)都可以走的路,因為我們并不是那種需要高投入,也不需要太多優(yōu)秀的人才,關(guān)鍵是要有正確的方向。

  我相信中國人只要進(jìn)入角色,腳踏實(shí)地地努力,別去抄,向著(zhù)放心這個(gè)目標不斷提高、研究,你就會(huì )進(jìn)入到另一個(gè)層面,轉為外國人抄襲我們,現在國外很多大品牌老是要抄“好孩子”的專(zhuān)利,這是我新的困擾。

  另外,我們以前總要去符合某個(gè)國家的標準,或者達到其中某一個(gè)標準就行了,實(shí)際上在我們進(jìn)入國際市場(chǎng)之后就有一個(gè)感覺(jué),要符合標準才能進(jìn)入該國家的市場(chǎng),但是這個(gè)標準其實(shí)在消費者心中,標準是會(huì )改變的。例如美國的消費者委員會(huì )不斷的提高標準,因為這個(gè)標準影響到民生問(wèn)題,委員會(huì )主席來(lái)我們公司參觀(guān)以后很激動(dòng),握著(zhù)我的手說(shuō)鄭重邀請“好孩子”作為美國嬰兒車(chē)標準重新制定的參與者。

  站在道德高地之上

  主持人:未來(lái)什么樣的企業(yè)能夠代表中國企業(yè)?

  宋鄭還:我認為每一個(gè)企業(yè)一定要有思想高度,站在道德高地上考慮問(wèn)題,在這個(gè)基礎上建立品牌,特別是中國企業(yè),僅僅有一個(gè)規模是遠遠不夠的。

  主持人:你所說(shuō)的C2C是否對每個(gè)行業(yè)都適用?

  宋鄭還:應該是,當每一個(gè)行業(yè)、機構都開(kāi)始實(shí)施起來(lái),我們才有真正實(shí)現的一天。

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