集團行政總裁張志勇先生表示，完成此次收購后，集團一方面可以將凱勝品牌在現有行業(yè)領(lǐng)先的生產(chǎn)技術(shù)及研發(fā)能力與集團本身的核心競爭優(yōu)勢(310368基金凈值,基金吧)結合起來(lái)，另一方面也可充分利用兩者于運動(dòng)營(yíng)銷(xiāo)資源方面的優(yōu)勢，有利于集團迅速增加于羽毛球領(lǐng)域中的市場(chǎng)份額。

　　創(chuàng )建于1990年的李寧公司經(jīng)十余年的發(fā)展，公司由最初單一的運動(dòng)服裝發(fā)展到擁有運動(dòng)服裝、運動(dòng)鞋、運動(dòng)器材等多個(gè)產(chǎn)品系列的專(zhuān)業(yè)化體育用品公司。李寧公司于2004年6月28日在香港成功上市。今天的李寧公司在中國體育用品行業(yè)中已位居舉足輕重的地位。2008年李寧公司還成立了專(zhuān)門(mén)的電子商務(wù)部門(mén)，和淘寶等國內主要電子商務(wù)平臺開(kāi)展廣泛合作，并建立了李寧自己的電子商務(wù)網(wǎng)站李寧商城。這幾年，李寧在多品牌經(jīng)營(yíng)之路上動(dòng)作頻頻，已經(jīng)形成了一個(gè)主品牌，多個(gè)副品牌的多品牌經(jīng)營(yíng)戰略。

　　業(yè)內相關(guān)人士透露，8年前，李寧公司就有贊助羽毛球賽事的想法并在2007年就開(kāi)始了對羽毛球市場(chǎng)的調研。

　　據凱勝體育在福建的某一經(jīng)銷(xiāo)商透露，李寧公司收購凱勝體育一事，實(shí)際在2008年5月，經(jīng)銷(xiāo)商們都有所察覺(jué)，2008年6月凱勝體育的一次訂貨會(huì )上，李寧公司都有派高管出席，7月經(jīng)銷(xiāo)商們又被通知更改一下經(jīng)銷(xiāo)協(xié)議。該經(jīng)銷(xiāo)商告訴記者，主要是因為有一年時(shí)間的磨合期，所以今年才正式對外公開(kāi)收購價(jià)格。

　　2008年9月20日凱勝體育在石獅柏萊酒店舉辦了“凱歌高奏，勝者歸來(lái)”的2009年春夏新品訂貨會(huì )上，除了“凱勝”品牌創(chuàng )始人王平東和凱勝體育用品有限公司終身顧問(wèn)、中國國家羽毛球隊教練湯仙虎兩位嘉賓外，還有另外兩位嘉賓，他們是李寧有限公司首席執行官、總裁張志勇和李寧有限公司室內運動(dòng)器材部總經(jīng)理洪玉儒。張志勇還在訂貨會(huì )上發(fā)表了《羽毛球未來(lái)發(fā)展趨勢》的精彩演講。

　　而原凱勝品牌的經(jīng)銷(xiāo)商在這期間都有參加李寧公司舉行的新季訂貨會(huì )一事，記者從上述經(jīng)銷(xiāo)商和凱勝體育河南某地總經(jīng)銷(xiāo)商曾先生處都得到了證實(shí)。

　　在此次收購事件公開(kāi)之前，李寧公司于2009年4月23日對外宣布與中國國家羽毛球隊正式簽約，取代與中國隊合作了二十八年的日本品牌尤尼克斯，成為這支金牌之師的主贊助商。這是李寧品牌繼中國乒乓球隊、中國體操隊、中國射擊隊和中國跳水隊之后合作的第五支中國奧運金牌隊。

　　在簽約現場(chǎng)，集團董事長(cháng)李寧先生曾表示，集團進(jìn)入羽毛球市場(chǎng)，會(huì )發(fā)揮一個(gè)中國品牌的責任，致力于提高羽毛球運動(dòng)在世界范圍的普及度、參與度及影響力。集團首席執行官張志勇則透露，這次合作也正是李寧商業(yè)戰略部署中的重要一環(huán)。據國家體育總局的一項全民體育現狀調查報告顯示，羽毛球在中國是參與人數第二多的運動(dòng)。

　　同時(shí)，記者在天涯一為名叫“不丑”的博主網(wǎng)站頁(yè)面上找到“李寧收購了凱勝”的相關(guān)文章，這位博主發(fā)表此文的時(shí)間是在李寧宣布簽約羽毛球隊的后一天，即2009年4月24日，發(fā)布時(shí)間比李寧公司正式宣布提前了兩個(gè)多月。

　　由此可見(jiàn)，李寧公司收購凱勝體育是早有謀劃并水道渠成的事。

　　中金公司在收購事宜公開(kāi)后第二天就發(fā)布研究報告稱(chēng)，李寧公司宣布收購凱勝體育用品公司，是公司向細分體育領(lǐng)域進(jìn)行垂直滲透的又一力作。

　　收購是一種進(jìn)入全新領(lǐng)域并快速建立起自己專(zhuān)業(yè)地位的快捷方式。凱勝體育在業(yè)內擁有成熟的品牌和豐富的資源，這次收購增強了李寧公司的研發(fā)和生產(chǎn)能力。

　　中金公司認為，進(jìn)入羽毛球體育用品領(lǐng)域可使李寧公司的業(yè)務(wù)差異化更為突出。與Yonex和勝利等專(zhuān)業(yè)羽毛球品牌相比，李寧公司的分銷(xiāo)優(yōu)勢為公司提供了快速擴張和市場(chǎng)整合的基礎；而公司的產(chǎn)品差異化亦避免了其與耐克、阿迪達斯和安踏等其他運動(dòng)服品牌的直接競爭。李寧公司和凱勝可在研發(fā)、分銷(xiāo)網(wǎng)絡(luò )、促銷(xiāo)資源等方面產(chǎn)生協(xié)同效應。同時(shí)，兩者具有互補性的定位也可吸引不同的客戶(hù)群體。

　　中金公司同時(shí)表示，因為李寧公司的增長(cháng)勢頭有望好于預期及其對凱勝體育的收購，將李寧公司的2009和2010年盈利預測分別上調4％和11％至每股1.02港元和1.28港元。李寧公司向子市場(chǎng)的持續拓展及其產(chǎn)品的差異化為公司進(jìn)行市場(chǎng)整合和實(shí)現可持續增長(cháng)奠定了堅實(shí)的基礎，公司后期有一定的上升空間。

　　業(yè)內人士在贊賞此次收購事宜的同時(shí)，也對后期銷(xiāo)售渠道的整合布局表示出擔憂(yōu)。因凱勝體育在與國外大牌器械廠(chǎng)商競爭中，很難有更大的突破，凱勝體育需要借船出海，以李寧公司現有的知名度和美譽(yù)度而言，整合不難談成。而李寧公司在收購凱勝體育后，在運動(dòng)運動(dòng)器械方面，李寧公司擁有乒乓球、羽毛球、網(wǎng)球三個(gè)類(lèi)別的產(chǎn)品線(xiàn)，專(zhuān)業(yè)的運動(dòng)器械配合運動(dòng)鞋服產(chǎn)品有利于樹(shù)立李寧公司運動(dòng)產(chǎn)品的專(zhuān)業(yè)形象，提升李寧公司品牌的綜合競爭力。但是，目前李寧品牌的運動(dòng)鞋服產(chǎn)品主要以省級代理和直營(yíng)公司結合的模式進(jìn)行渠道拓展，賣(mài)場(chǎng)形式主要以專(zhuān)賣(mài)店為主，結合一線(xiàn)城市的商超渠道和運動(dòng)城渠道，而這些渠道從事運動(dòng)器械銷(xiāo)售的效果有待進(jìn)一步驗證，而以前凱勝體育原有成熟的市場(chǎng)布局是否與李寧現有渠道整合會(huì )有沖突，目前無(wú)法明確定論。