李寧有限公司2007年3月公布了去年業(yè)績(jì)：截至2006年12月31日，集團的營(yíng)業(yè)額約為31.8億元人民幣，攀升29.8%。其中，李寧牌產(chǎn)品銷(xiāo)售額上升35.7%，占總營(yíng)業(yè)額的99.6%。該公司董事長(cháng)李寧表示，2008年北京奧運會(huì )日益臨近，中國體育用品行業(yè)保持強勁的增長(cháng)勢頭，也為李寧創(chuàng )造了很好的宏觀(guān)產(chǎn)業(yè)環(huán)境，但與此同時(shí)，行業(yè)競爭也在加劇。

　　銷(xiāo)售穩步增長(cháng)

　　據悉，經(jīng)過(guò)16年的發(fā)展，目前李寧產(chǎn)品已經(jīng)覆蓋到運動(dòng)服裝、運動(dòng)鞋、運動(dòng)配件等多個(gè)系列，擁有李寧品牌、艾高品牌、SHAQ等多個(gè)品牌。李寧牌服裝產(chǎn)品盡管受到來(lái)自國內外品牌激烈競爭的壓力，仍然取得了30.7%的銷(xiāo)售增長(cháng)；鞋類(lèi)產(chǎn)品的銷(xiāo)售較2005年上升48.3%；配件產(chǎn)品也由于集團在年內優(yōu)化產(chǎn)品組合而取得15.3%的增長(cháng)。

　　李寧表示，在2006年，公司繼續取得優(yōu)秀業(yè)績(jì)憑借的是供應鏈管理及渠道整合等方面的提升。在過(guò)去兩年里，李寧公司供應鏈的變化十分明顯。存貨周期是評價(jià)供應鏈效率的關(guān)鍵指數之一。近幾年，這家公司的存貨周期一直在遞減，從最初的130多天到120多天，到目前已縮短至116天。2005年，這個(gè)數字又降至86天，比上一年縮短了20%多。為了進(jìn)一步整合供應鏈，李寧公司進(jìn)一步強化了自己的核心供應商隊伍。在100多家供應商中，全球服裝行業(yè)排名前十位的制造企業(yè)都榜上有名。李寧公司還將百余家供應商劃分為三級，并建立了明確的引入和退出機制。除了將供應商緊緊“團結”在公司周?chē)�，這家企業(yè)還加強了信息方面的管理，就是把供應商的生產(chǎn)制造環(huán)節與經(jīng)銷(xiāo)商的采購環(huán)節銜接好。

　　在分銷(xiāo)網(wǎng)絡(luò )方面，截至去年，在北京、上海、杭州等19個(gè)主要城市，李寧店鋪總數已經(jīng)達到4297家，較上年度凈增長(cháng)924家。李寧表示，集團將針對二、三線(xiàn)市場(chǎng)拓展業(yè)務(wù)網(wǎng)絡(luò )，同時(shí)提高零售效率，致力鞏固核心業(yè)務(wù)及加快增長(cháng)步伐。

　　多品牌致勝

　　品牌營(yíng)銷(xiāo)能力是李寧公司的核心競爭力之一，李寧品牌注重整合營(yíng)銷(xiāo)，強調以體育營(yíng)銷(xiāo)為核心的多種營(yíng)銷(xiāo)手段的綜合應用。用西方的表現手法呈現東方文化的特點(diǎn)。將東方文化的特色作為李寧品牌的戰略定位，使之成為與競爭品牌深層次的文化區隔。

　　“李寧在全力發(fā)展核心品牌李寧牌的同時(shí)，也開(kāi)展多品牌發(fā)展策略�！崩顚幫瑫r(shí)表示，李寧公司將尋求雙贏(yíng)的伙伴合作關(guān)系，通過(guò)向中國引入國際品牌，將李寧公司發(fā)展成為多品牌營(yíng)運商。

　　據悉，李寧公司與NBA球星奧尼爾攜手推出聯(lián)合品牌，“李寧—SHAQ”。聯(lián)合品牌的專(zhuān)業(yè)籃球產(chǎn)品系列的首款產(chǎn)品已于2007年1月推出。此外，李寧公司還與男子職業(yè)網(wǎng)球選手聯(lián)合會(huì )（ATP）合作，推出的聯(lián)合品牌產(chǎn)品也已在2006年上市。

　　根據今年1月美國體育用品行業(yè)權威調研雜志《體育用品情報》（SGI）針對全球93個(gè)體育用品產(chǎn)業(yè)上市公司推出的市值排名，李寧公司2006年底的市值達到了16.29億美元，比2005年底實(shí)現了128.5%的增長(cháng)，增幅在體育用品行業(yè)的93家上市公司中位居第二。如果只考慮綜合性的體育用品商，李寧公司的市值則排在耐克、阿迪達斯、彪馬、愛(ài)世克斯之后，位列全球第五。